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問題分析與解決(工作坊)

【課程編號(hào)】:NX19794

【課程名稱】:

問題分析與解決(工作坊)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:問題分析培訓(xùn),培訓(xùn),解決培訓(xùn)

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課程描述:

愛因斯坦說過,“如果用與制造問題時(shí)相同水平的思維方式去處理它們的話,這些問題是不可能得以解決的。”如果我們不能解決公司的問題,我們就成為公司的問題。如果我們不能改變公司的歷史,我們便成為公司的歷史。公司各個(gè)部門天天都必須做出各種決策,我們?nèi)绾伪WC決策的正確性?公司的每一位員工每天都要面臨各種各樣的問題,如何保證遇到的問題能夠得到有效解決?科學(xué)的分析與解決問題的程序能保證正確決策的最大化。

本課程來源于著名跨國(guó)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),并成為全球職業(yè)人事在職業(yè)發(fā)展之初必修之課程。

課程的內(nèi)容從對(duì)問題的定義開始,訓(xùn)練學(xué)員各種創(chuàng)新思維分析問題的方法,指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)作決定與分析風(fēng)險(xiǎn)的技巧,深入貫徹群策群力與雙贏思維的思想。

課程目標(biāo):

?確保問題能夠得到準(zhǔn)確的界定;

?確保學(xué)員選取并實(shí)施了最合適的解決方案;

?激發(fā)學(xué)員對(duì)問題的原因進(jìn)行分析;

?激發(fā)學(xué)員在發(fā)現(xiàn)潛在原因和解決方案的過程中發(fā)揮創(chuàng)造性和發(fā)散性思維;

?確保解決方案及決策得到恰當(dāng)實(shí)施;

?

課程對(duì)象:

主管、項(xiàng)目組成員

限制人數(shù):30人以內(nèi)

授課形式:講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲等

課程大綱:

第一部分:什么是問題?

?問題的定義

?解決問題的重要性

第二部分:解決問題的積極心態(tài)

?識(shí)別消極心態(tài)并培養(yǎng)積極心態(tài)

?刺激與反應(yīng)原理

?四種人類的天賦潛能

?影響圈與關(guān)心圈

第三部分:解決問題的思維工具

?每種帽子的思維方式

1)白帽子: 信息、事實(shí)和數(shù)字;

2)紅帽子: 感覺、情緒和直覺;

3)黑帽子: 不利方面,提出警告;

4)黃帽子: 有利方面,強(qiáng)調(diào)利益;

5)紫帽子: 創(chuàng)新思考;

6)藍(lán)帽子: 管理思考程序

?帽子組合使用方式

1)會(huì)議中組合

2)團(tuán)隊(duì)溝通

第四部分:系統(tǒng)思維解決問題的步驟

?確定問題

1) 確定問題的優(yōu)先順序表

2) 目標(biāo)確定的SMART原則

?要因分析

1)頭腦風(fēng)暴式的集思廣義

2)Pareto 圖

3)魚骨圖 – 腦圖

4)Why-Why法

?制定方案

1)集思廣義的頭腦風(fēng)暴法

2)雙團(tuán)隊(duì)決策法

3)最優(yōu)解決方案確定表

?制定行動(dòng)計(jì)劃

1)Gantt 圖 ,即行動(dòng)計(jì)劃清單。

2)風(fēng)險(xiǎn)管理

? 實(shí)施方案

1)過程的控制

2)對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋

3)預(yù)防意外

?總結(jié)提升

1)目標(biāo)檢查

2)編寫標(biāo)準(zhǔn)程序

3)改進(jìn)提高建議

4)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于其他領(lǐng)域

5)啟動(dòng)新項(xiàng)目

黃老師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

廈門大學(xué)心理顧問

MBTI認(rèn)證施測(cè)師(CPP)

注冊(cè)企業(yè)教練

PDP性格測(cè)試師

EAP講師

黃老師的優(yōu)勢(shì):有豐富的企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),又懂心理學(xué),有心理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例,能將心理學(xué)理論和應(yīng)用整合到企業(yè)培訓(xùn)中,讓課程更深入,更有趣。

黃老師畢業(yè)于南開大學(xué),曾服務(wù)于聯(lián)想、林德、九陽(yáng)等企業(yè);擔(dān)任集團(tuán)的培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理層發(fā)展與員工發(fā)展項(xiàng)目,尤其是在人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);是《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》、《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》、MBTI、PDP認(rèn)證講師,主講課程超過百場(chǎng),有著良好的授課技巧和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí),黃老師研習(xí)心理學(xué)及身心靈課程近十年,專注于完形心理治療(格式塔,心理治療八大流派之一)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,曾參加敘事療法、精神分析、身體能量分析、家庭系統(tǒng)排列、沙盤等工作坊學(xué)習(xí);黃老師擅長(zhǎng)一對(duì)一個(gè)案心理咨詢,同時(shí)帶領(lǐng)多個(gè)心理成長(zhǎng)小組,積累了大量心理咨詢的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以及豐富的個(gè)案案例。

黃老師有多年的企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的要求和員工需求;而且,黃老師有豐富授課經(jīng)驗(yàn),具備良好的控場(chǎng)和互動(dòng)技巧;同時(shí),黃老師有著豐富的心理學(xué)知識(shí)和個(gè)案經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理行為以及人際溝通有更深刻的理解,讓課程更加深入。在課堂中,黃老師,善于結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)踐案例,用心理學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析和引導(dǎo),讓學(xué)員能更深入理解課程知識(shí)點(diǎn),覺察到自己或他人行為背后的心理動(dòng)力,有趣結(jié)合實(shí)際,讓課程更加深入淺出,生動(dòng)活潑,幫助員工將所學(xué)更好聯(lián)系和應(yīng)用于工作與生活。

主講課程——

自我認(rèn)知系列:

《MBTI自我認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《自我覺察和心靈成長(zhǎng)工作坊》、《心理體驗(yàn)拓展培訓(xùn)》等

情緒與情商發(fā)展系列:

《與情緒共舞——情緒壓力管理三部曲》、《善用情緒和積極心態(tài)》、《職場(chǎng)情商提升工作坊》、《讀懂孩子的情緒--父母親子課》等;

心理學(xué)應(yīng)用系列:

《管理者的心理資本提升》、《高情商的溝通技巧》、《心理學(xué)在管理上應(yīng)用》等;

通用管理系列:

《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》、《中層管理者核心技能提升》、《系統(tǒng)思維與解決問題》等;

曾服務(wù)過的企業(yè):

金融: 中國(guó)建設(shè)銀行、臺(tái)富(臺(tái)灣)科技、金海峽投資、中國(guó)人壽、養(yǎng)老金保險(xiǎn)公司、光華基金會(huì)

互聯(lián)網(wǎng):聯(lián)想、4399網(wǎng)游、網(wǎng)中網(wǎng)

制造:可口可樂、林德叉車、松霖衛(wèi)浴、安踏、安費(fèi)諾電子、德青源、九牧王、沙迪克、巴斯夫、華懋科技、飛鵬科技、際諾斯、富士集團(tuán)

電力:國(guó)網(wǎng)荊州公司、國(guó)網(wǎng)陽(yáng)新公司、南網(wǎng)桂平公司、國(guó)電福建公司

服務(wù):廈門移動(dòng)、寧德移動(dòng)、麥德龍、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)海峽人才、聯(lián)想陽(yáng)光雨露、福建煙草、青葵園、中國(guó)建設(shè)、國(guó)貿(mào)集團(tuán)

旅游:海悅山莊酒店、廈門賓館、凱斯酒店

其他:廈門大學(xué)、南開大學(xué)、北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、廈門職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)

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素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國(guó)際專業(yè)及格...

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李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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