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【課程背景】

質(zhì)量觀點(diǎn)：在30年前，質(zhì)量是檢測出來的；20年前，質(zhì)量是制造出來的；10年前，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的；今天，質(zhì)量是全流程管理出為的。質(zhì)量決定企業(yè)的生存，“沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。在供應(yīng)鏈成就競爭優(yōu)勢的今天，僅靠單體企業(yè)獨(dú)善其身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，務(wù)必有兼營天下的思維。

在采購活動的，通常會發(fā)生之初因采購低價格物料所帶來的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？如何實(shí)現(xiàn)采購成本與質(zhì)量的均衡是采購管理最大智慧。

所以要建立起完善的品質(zhì)管理體系，供應(yīng)商的質(zhì)量管理是源頭環(huán)節(jié)，質(zhì)量要以預(yù)防為主，從源頭開始保證品質(zhì)！如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)？

【課程收益】

掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念；

清晰SQE供應(yīng)商質(zhì)量工程師職責(zé)與必備技能；

掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估的科學(xué)流程體系；

應(yīng)用供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具與方法

提升監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧。

【課程對象】

質(zhì)量經(jīng)理、SQE、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、sourcing、采購專員、以及供應(yīng)部和商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

【課程大綱】

第一講：供方質(zhì)量管理概論

1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理的誤區(qū)

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理新理念（EPI ,ESI）

4.供應(yīng)商質(zhì)量工程師職責(zé)

5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程/地圖（APQP PPAP全流程）

第二講：供方的新品導(dǎo)入

1.供方新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評審

2.新產(chǎn)品的批準(zhǔn)方式

3.供方的樣品承認(rèn)

4.工具：PPAP

第三講：批量中的供方質(zhì)量管理

1.供應(yīng)商質(zhì)量日常管理

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理時機(jī)

3.供應(yīng)商質(zhì)量改善方法—8D

4.供方定期審核和追蹤

5.供方績效管理（簡化，同供應(yīng)商管理第三步）

6.做好CIP 持續(xù)改善

工具：8D流程應(yīng)用表：準(zhǔn)備-建組—描述-行動-定義原因—驗(yàn)證-選擇—執(zhí)行

案例：新源公司面對客戶要求零件鍍銀要求后的內(nèi)部管理過程分享

第四講：SQE必備供方質(zhì)量管理技能（工具為主）

1.QC七大手法

1)魚骨圖

2)柏拉圖

3)查檢表

4)層別法

5)直方圖

6)散布圖

7)控制圖

A.DOE

B.MSA

C.QCC

D.6 Sigma

案例：通用汽車APQP管理流程

小結(jié)：

一、培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化工具表531模型

二、構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪

三、提問與問答

張老師

[專業(yè)資質(zhì)】

采購供應(yīng)鏈運(yùn)營專家

美國CDMP國際需求預(yù)測規(guī)劃師；

廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會特聘講師

香港亞洲商學(xué)院MBA

現(xiàn)任：山東某機(jī)械有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應(yīng)鏈優(yōu)成員

曾任：三雄極光股份公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任：歐普照明（中國品牌價值500強(qiáng)） 采購經(jīng)理

[項(xiàng)目成果]

中山某照明企業(yè)倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現(xiàn)場管理，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，安全庫存的設(shè)置，由原來的倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率70%提高到后來的93%，庫存無標(biāo)識做到目視化管理。

山東某機(jī)械企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：庫存周轉(zhuǎn)率由年4次提高到7次以上，訂單計(jì)劃準(zhǔn)交率由原來的50%提高90%呆滯庫存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫存成本降低了30%。

三雄極光主導(dǎo)戶外燈具生產(chǎn)大項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當(dāng)時業(yè)內(nèi)平均25天），采購達(dá)成率由原來的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會和廣州亞運(yùn)會燈具項(xiàng)目的研究和開發(fā)，成品燈具供方的開發(fā)及成本的降低，成功的完成了項(xiàng)目的實(shí)施，采購框架搭建；

昭信集團(tuán)采購成本降低項(xiàng)目

33家主供應(yīng)商原現(xiàn)金結(jié)算，通過整合月結(jié)30天結(jié)算周期，并合理制定供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部的供方臺賬。3個月時間內(nèi)材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。

成功的主導(dǎo)二千多萬國際太陽能路燈項(xiàng)目的采購及實(shí)施，保證了電商產(chǎn)品的快速供應(yīng)。

[擅長領(lǐng)域]

供應(yīng)鏈管理 采購管理 計(jì)劃管理 倉儲管理 物流管理 庫存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤》 《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》 《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《卓效倉儲管理與工廠物料配送》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

《項(xiàng)目采購與招標(biāo)管理》《大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)鏈管理將如何決策》《供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計(jì)劃運(yùn)營》

[演繹三大風(fēng)格]

幽默風(fēng)趣+邏輯清晰；

【學(xué)員三大收益】

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。

學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績效。

[服務(wù)客戶]

金牛磚機(jī) 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團(tuán) 昭信集團(tuán) 三雄極光股份 百順開關(guān) 愛博板材

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