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【課程背景】

1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、

KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。

2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI通信公司。

3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。

【何謂阿米巴經(jīng)營】

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程特色】

1、現(xiàn)場建模、模型在手、輕松落地

通過現(xiàn)場重復(fù)操練、建立模型，快速掌握阿米巴經(jīng)營模式，系統(tǒng)模型易實(shí)施、見效快。

2、化繁為簡、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、更接地氣

更了解企業(yè)、更了解阿米巴的實(shí)戰(zhàn)型老師課堂講授、現(xiàn)場操練，案例剖析，通俗易懂。

【課程內(nèi)容介紹】

第一單元：經(jīng)營管理理念升級

1.經(jīng)營思維：時(shí)代需要升級轉(zhuǎn)型，有利潤才有好日子；

2.阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造解讀:破解阿米巴經(jīng)營的迷霧；

3.經(jīng)營管理的核心，得人心者的天下，從心出發(fā)；

4.認(rèn)清經(jīng)營管理中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)；

5.阿米巴經(jīng)營本土化落地步驟解析；

第二單元：經(jīng)營管理之利潤中心的構(gòu)建

1.從競爭本質(zhì)看經(jīng)營如何才能持久發(fā)展？

2.阿米巴組織如何實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等的9大步驟；

3.組織的戰(zhàn)略:事業(yè)的生命周期，事業(yè)經(jīng)營的百年基業(yè)；

4.如何畫出業(yè)績倍數(shù)增長的阿米巴事業(yè)型組織；

5.扎根于經(jīng)營理念的SBU利潤中心竟?fàn)幜Γ?/p>

6.方案—設(shè)計(jì)本部門理想的阿米巴組織架構(gòu)；

第三單元：阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)管理

1.經(jīng)營數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)別與應(yīng)用；

2.如何構(gòu)建部門定制化經(jīng)營數(shù)據(jù)損益表；

3.經(jīng)營數(shù)據(jù)損益表分析與運(yùn)用的5層深度分析；

4.如何通過《經(jīng)營數(shù)據(jù)會計(jì)表》看清經(jīng)營實(shí)際；

5.如何借助經(jīng)營會計(jì)報(bào)表提升全員經(jīng)營能力；

6.內(nèi)部市場與定價(jià)的4個(gè)原則與常見交易定價(jià)方法；

7.實(shí)戰(zhàn)演練：《經(jīng)營數(shù)據(jù)P/L表》,如何透過該表進(jìn)行健康經(jīng)營分析；

第四單元：管理增效之業(yè)績分析與循環(huán)改善

1.經(jīng)營利潤差異的根源到底在哪里？

2.阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善必需的3件套、5步驟；

3.如何進(jìn)行“業(yè)績分析會”與經(jīng)營人才培養(yǎng)

4.如何使部門經(jīng)營銷售額大化，經(jīng)費(fèi)小化；

5.成本下降---TCD業(yè)績改善，針對經(jīng)營差異實(shí)現(xiàn)對癥下藥；

6.打造阿米巴經(jīng)營利潤提升的PDCA循環(huán)改善；

第五單元：經(jīng)營管理之績效激勵(lì)優(yōu)化

1.人事制度與經(jīng)營人心；

2.阿米巴經(jīng)營如何破解績效考核難題；

3.激勵(lì)的基本前提:客觀公正的員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)評價(jià)；

4.績效激勵(lì)優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)思路和原則；

5.如何講行阿米巴過程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

6.經(jīng)理如何構(gòu)建部門長、中、短期的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；

7.經(jīng)理如何統(tǒng)合部門員工物質(zhì)利益與文化利益；

第六單元：經(jīng)營管理之經(jīng)營理念構(gòu)建

1.部門經(jīng)營為什么需要經(jīng)營理念指導(dǎo)；

2.如何構(gòu)建從原點(diǎn)出發(fā)的市場競爭力；

3.如何以理念來指導(dǎo)部門系統(tǒng)經(jīng)營；

4.理念如何落地—貫徹經(jīng)營者意志,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念共有；

第七單元：經(jīng)營計(jì)劃與日常運(yùn)行

1.如何制作阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃；

2.阿米巴經(jīng)營計(jì)劃和MP經(jīng)營目標(biāo)；

3.部門實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的10大注意事項(xiàng)；

4.阿米巴經(jīng)營落地的3大根本原則；

5.阿米巴經(jīng)營的落地智慧：“道法術(shù)”；

唐老師

阿米巴經(jīng)營模式本土化落地 咨詢師

廣州柏明頓（集團(tuán)）商學(xué)院 副院長

企業(yè)EAP（員工心理援助計(jì)劃）項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師

時(shí)代光華商學(xué)院 高級講師

NLP國際教練技術(shù)香港P.E.M.A學(xué)院授證導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：

?阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米巴組織績效評價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建；

?體驗(yàn)式培訓(xùn)等前沿培訓(xùn)技術(shù)（模式）融合、運(yùn)用到其培訓(xùn)課程中，形成了獨(dú)有的企業(yè)人力資源素質(zhì)管理訓(xùn)練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)；

唐振瑋老師簡介

唐老師曾受邀為智聯(lián)招聘，上海財(cái)大，南開大學(xué)、人民大學(xué)、南京財(cái)大、時(shí)代光華、海軒商學(xué)院，北大縱橫，天津人才港，深圳博得世紀(jì)等諸多國內(nèi)知名培訓(xùn)公司特聘培訓(xùn)師。

在十幾年的企業(yè)管理培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長利用敏銳的洞察力，將培訓(xùn)課題的基本理論應(yīng)用于行為改變與工作實(shí)踐，幫助學(xué)員提升行為意識，強(qiáng)化人際交往能力，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和績效，幫助個(gè)人提高工作和生活效能。

部分服務(wù)企業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)、山東電力、江蘇電力、浙江電力、華能電力、大唐電力、貴州電力、內(nèi)蒙古電力、新疆電力、陜西電力、河南能源集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)汽車、上海電氣、上海大眾、長安汽車、福田汽車、上海祥源設(shè)備、航天科工、康佳電子集團(tuán)、TCL電子、芯晵科技、立邦漆公司、昭和電纜、河南高義鋼鐵、中國一建、北京一建、中鐵公司、華潤集團(tuán)、圣象集團(tuán)、興港環(huán)保、深圳觀麥科技、中山金程、中原地產(chǎn)、瑪雅地產(chǎn)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國銀行、上海農(nóng)商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中海油、江西郵政、廣西郵政、安徽郵政、蘇寧電器、天津?yàn)I海投資集團(tuán)、天津煙草公司、天津威盛電子、北京愛慕集團(tuán)、河北建設(shè)集團(tuán)、河北樂凱、河北熱力、河北眾合百匯科技公司、中國廢舊物資、慧聰集團(tuán)等。

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