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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景:

目前已經(jīng)有湖北、湖南、廣東、山東、上海等20余個省份延遲企業(yè)復(fù)工時間。延遲復(fù)工給許多中小企業(yè)帶來了生產(chǎn)經(jīng)營壓力，尤其是對制造業(yè)、建筑業(yè)、餐飲、娛樂、電影行業(yè)企業(yè)影響較大。此外，疫情期間正值春節(jié)假期，企業(yè)員工能否正常返工，對于中小企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)關(guān)系重大。

針對疫情帶來的嚴重影響，各級政府從財政、金融、人資和稅收等方面對企業(yè)進行幫扶。做為企業(yè)的經(jīng)營管理者面對突發(fā)的疫情風暴應(yīng)該如何進行相對戰(zhàn)略經(jīng)營調(diào)整，在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)有效的實現(xiàn)“降本增效”？本課程在合理運用國家政策的基礎(chǔ)上從人力成本、資金成本和運營成本等方面進行案例化講解。同時各單元附有相應(yīng)的管理工具，企業(yè)可以直接參照運用。

本課程將通過案例教學的方式講解戰(zhàn)略成本管理中，全面預(yù)算管理、本得利分析法、變動成本法、價值鏈會計、作業(yè)成本管理、目標成本法等在企業(yè)成本管理中的實際運用，以期實現(xiàn)企業(yè)降本增效的價值再造。

課程收益：

1、認清疫情帶來的不利形勢，做到隨勢而為，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營目標。

2、全解各級政府對企業(yè)的幫扶政策，尋求政府有效地精準幫扶。

3、理解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，掌握成本控制的方向。

4、從人力、資金、價值鏈、運營等方面入手，幫助企業(yè)實現(xiàn)輕量化、高效率地降本增效。

5、從采購、生產(chǎn)、營銷、管理等企業(yè)各環(huán)節(jié)入手，幫助企業(yè)全面進行管控升級，實現(xiàn)價值再造。

課程對象：

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、生產(chǎn)副總、物資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、成本經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管和成本管理專員等公司管理層。

課程方式：

講師講授、案例分析、小組討論

課程大綱

第一講 疫情影響下的經(jīng)濟分析及企業(yè)應(yīng)對策略

一、疫情防控對中小企業(yè)有哪些方面的影響

二、各級政府對疫情下中小企業(yè)幫扶政策小結(jié)

三、企業(yè)針對疫情的影響，企業(yè)應(yīng)做哪些方面的調(diào)整

1、企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營目標及全面預(yù)算概述

2、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析，成本與收入的“變”與“不變”思考

1）固定成本與變動成本在企業(yè)管理中的運用

2）變動成本法的在企業(yè)決策與成本管理中的運用

3）本量利分析法在預(yù)策與決策的中的運用

3、在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)“降本增效”方向

四、疫情影響下，企業(yè)如何規(guī)避現(xiàn)金斷流風險

第二講 人力資源成本控制暨員工激勵

一、正視人力成本的四大觀點

二、流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)

三、人力成本控制從“薪”開始

四、提高招聘質(zhì)量、選“對”的人上車

五、關(guān)注忠誠度、降低離職率

六、人力成本控制需要向培訓(xùn)要效益

七、績效薪酬和股權(quán)激勵

八、附：人力冷資源成本控制表單

第三講 資源整合及資金成本控制

一、固定資產(chǎn)投入規(guī)模與形式的優(yōu)化

二、產(chǎn)業(yè)鏈價值分析，加增資源配置整合

三、加強渠道整合，提升企業(yè)營運能力

四、資金成本控制解決措施概述

五、優(yōu)化資金來源結(jié)構(gòu)，降低總成本水平

六、巧妙進行集資和融資

七、附：投入成本控制表單與資金成本控制表單

第四講 管理費用與營銷成本管控及物流成本控制

一、管理費用控制

1、營造全員成本控制的企業(yè)文化

2、通信費的成本管控

3、合理配置電腦設(shè)備的管控

4、辦公費用的管控

5、差旅費成本的管控

6、福利費用的管控

7、會議與時間成本的管控

二、營銷成本管控

1、市場推廣成本管控

2、如何降低渠道費用

3、銷售折扣成本的的誤區(qū)分析與方案優(yōu)化

4、如何規(guī)避信用風險，減少壞賬損失

5、附：營銷成本管控表單

三、物流成本控制

1、規(guī)劃物流運輸方式與路線

2、降低配送成本

3、倉儲成本的管控

4、物流外包成本管控案例分析

5、附：物流成本管控表單

第五講 成本分析暨目標成本法與作業(yè)成本法管控案例

一、成本性態(tài)分析

二、完全成本法與變動成本法的管理中的運用

三、目標成本、標準成本管理及案例分析

四、作業(yè)成本法核算與管控分析

五、責任成本管理

第六講 物料采購與外協(xié)外包成本管控

一、新模式下的采購成本價值管理新定義

二、降低采購成本的策略概述

三、采購人員管理

1、采購人員聘用的關(guān)鍵點

2、采購業(yè)務(wù)的定價權(quán)管理

3、堵塞采購業(yè)務(wù)漏洞管理及案例分析

四、采購業(yè)務(wù)過程管控

1、采購的5R原則、三原則分析

2、采購業(yè)務(wù)的ABC管理法

3、招標采購的技巧

4、集中采購與電子采購的運用

5、商務(wù)談判技巧分析

五、供應(yīng)商管理

1、如何選擇合適的供應(yīng)商

2、摸清供就商的底牌

3、如何打造產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化的共贏模式

六、附：采購成本管控表單

七、外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制

1、外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制要點

2、外協(xié)原材料使用管控方案及外協(xié)加工詢價表案例

八、包工包料生產(chǎn)費用控制

1、往返運雜費控制要點

2、包工包料生產(chǎn)費用控制要點

3、案例：包工包料生產(chǎn)費用控制方案、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制方案、外協(xié)外包往返運雜費控制方案

第七講 工廠精細化生產(chǎn)成本管控

一、低成本市場調(diào)查方法的運用

二、產(chǎn)前成本管控——產(chǎn)品與設(shè)計成本

1、研發(fā)方向的管理

2、研發(fā)團隊的管理

3、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段的目標成本管控

三、生產(chǎn)設(shè)備管理費用控制

四、生產(chǎn)物料成本管控

五、燃料動力成本控制

六、主要制造費用控制

七、包裝成本管控

八、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理

九、安全生產(chǎn)費用控制

十、附：生產(chǎn)成本管控表單

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

趙老師

趙松奎教授 著名財稅實戰(zhàn)專家

西南財經(jīng)大學碩士

中國注冊稅務(wù)師、會計師

四川大學、西南財經(jīng)大學、西南交通大學、四川師范大學

等高校特聘教授

曾任：四川金佛投資集團有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)

曾任：成都百翔汽車電器有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)

曾任：四川同正交通工程有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：全面預(yù)算、新會計準則、財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范、稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

趙松奎教授擁有很強的學術(shù)背景，曾在四川大學、西南財經(jīng)大學、西南交通大學和四川師范大學等多所高校工作和學習，曾在多家大型企業(yè)任職財務(wù)總監(jiān)，專注于企業(yè)財務(wù)、財稅領(lǐng)域，憑借優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)對各大企業(yè)的財務(wù)狀況做出了準確的分析，結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗給公司解決了諸多財稅問題，并有效的為公司節(jié)省稅收近億元。

10年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；曾為天津濱海股份、綠野生物制藥、百翔汽車、金佛集團、萬科地產(chǎn)等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓(xùn)，累計開展線上線下培訓(xùn)千場次，學員超過100000人，好評率達到98%。多家大型財稅教育培訓(xùn)機構(gòu)常年聘請趙松奎教授作為主講老師，每年持續(xù)采購近百期課程。

主講課程：

《全面預(yù)算與控制》

《管理會計系列課程》

《財務(wù)報表經(jīng)營分析與企業(yè)內(nèi)控》

《金稅三期嚴控下的稅務(wù)稽查與風險管理》

《業(yè)財融合下的非財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解》

《國地稅合并下的稅收籌劃與涉稅風險管理》

《國地稅合并后的稅制改革和稅務(wù)風險防控》

《國地稅合并、個稅新政和社保易嫁后的稅收籌劃及風險應(yīng)對》

《管理會計實踐中難點、亮點全案例解析》

《經(jīng)濟合同稅收籌劃案例分析與涉稅風險規(guī)避》

《增值稅發(fā)票稅務(wù)風險管理、熱點問題解析與節(jié)稅技巧》

《企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風險對應(yīng)》

《各行業(yè)（比如房地產(chǎn)建筑業(yè)、汽車4S店、互聯(lián)網(wǎng)軟件科技公司等）經(jīng)營各環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理與節(jié)稅籌劃案例分析及稅務(wù)風險應(yīng)對》

《2018新會計準則解讀、實務(wù)應(yīng)用與案例分析》

《2018政府會計制度解讀、實務(wù)應(yīng)用與案例分析》

《新會計準則下的制造業(yè)全流程會計核算與財務(wù)報表編制》

授課風格：

授課幽默風趣，充滿激情

實戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂

在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升

開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛

深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強

博彩眾長，融會貫通，知識性、務(wù)實性、趣味性三者有機結(jié)合

采用理論與實際相結(jié)合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式

提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能

部分服務(wù)過的客戶:

四川大學，西南財經(jīng)大學，西南交通大學，四川師范大學，中國銀行，深圳電信，天津濱海股份、綠野生物制藥、百翔汽車，金佛集團，武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、武鋼集團，東嶺集團，慶華集團，海航集團，成長集團，南京EMS速遞，良品鋪子，陜西八魚渭南油脂工業(yè)，重百電器，深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司，西安偉瑞華成技術(shù)，葛洲壩建設(shè)，中稅網(wǎng)，中財訊，金旭紅，柏略財務(wù)，華西集團，.中國水利水電第七工程局，成都路橋工程股份有限公司，四川省第一建筑工程公司，上海遠通路橋工程有限公司，上海德佑房地產(chǎn)，復(fù)地集團，上海建工房產(chǎn)等

部分學員評價：

趙老師教學認真，課堂效率高，風趣幽默，授課內(nèi)容詳細，我們學生大部分都能跟著老師思路學習，氣氛活躍，整節(jié)課學下來有收獲、欣喜，使人對此門課程興趣濃厚！

——西南交大總裁班學員

老師知識面廣，干貨滿滿，授課經(jīng)驗豐富，課程以內(nèi)容為王，實務(wù)性、可操作性強，課堂上有充分的互動，并有活動，培訓(xùn)效果很好。

——深圳電信經(jīng)理

趙老師是實戰(zhàn)兼理論實力深厚的講師，在培訓(xùn)的過程中實踐案例加理論知識，并完美的結(jié)合，贏得了客戶的高度認同！

——西南財經(jīng)大學學員

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