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課程背景：

你目前是否面臨的以下煩惱：

1.財務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？

2.分析體系殘缺不全

3.總體財務(wù)分析也不全，例如：總體財務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果

4.財務(wù)指標體系不全，無法管理控制？

5.預算的分析無或者不完善？

6.看不懂財務(wù)人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？

由于上述原因，最終使財務(wù)分析同虛設(shè)，對企業(yè)的管理、決策作用不大 。

課程收益：

1、快速見成效，學會財務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識；

2、最有價值的收獲：學到現(xiàn)代財務(wù)分析的系列實際操作技巧、經(jīng)驗、知識；

3、最大收獲：學會構(gòu)建一套財務(wù)分析機制的方法；

4、學會通過財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識與方法；

5、教會您財務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。

課程對象：

企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)（審計）經(jīng)理及財務(wù)、審計人員等）

課程方式：

講授、案例分析、討論提問、互動

課程大綱

第一講 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

1、如何從資產(chǎn)負債表中了解企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定

2、如何從資產(chǎn)負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在

3、橫向分析看出企業(yè)什么問題

4、縱向分析看出企業(yè)什么問題

5、貨幣資金風險分析

6、固定資產(chǎn)增加的管理分析

7、應(yīng)收賬款帳齡分析

第二講 從財務(wù)管理的角度重新審視損益表

一、從利潤表看經(jīng)營實力

二、從利潤表看經(jīng)營成長性

1、如何把握企業(yè)收入四個階段

三、成本費用分析

1、成本成長分析

2、人工成本成長分析

3、管理費成長對企業(yè)影響分析

第三講 如何分析企業(yè)錢花到哪里，錢花的合理性

一、企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法

2、現(xiàn)金流量表的管理方式

3、現(xiàn)金流量表的三項危險信號

4、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

第四講 財務(wù)分析報告編寫框架及技巧

1、撰寫步驟

2、報告結(jié)構(gòu)

3、經(jīng)營狀況

4、綜合分析

5、重點指標

6、財務(wù)模型

7、風險與預警定義

8、風險與預警應(yīng)用

9、決策信息支持

第五講 內(nèi)部控制

一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

1、什么是內(nèi)部控制

2、內(nèi)部控制五要素

3、內(nèi)部控制的程序

4、內(nèi)部控制的設(shè)計原則

5、內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

閔老師

閔岳 財務(wù)管理專家

會計師

國際注冊內(nèi)部審計師

國際認證專業(yè)培訓師

清華大學EMBA、人民大學DBA、浙江大學EMBA

北京大學MBA、東盟斯坦福大學MBA班特聘講師

曾任：大田集團物流 財務(wù)總監(jiān)

曾任：大田集團財務(wù)總部 高級財務(wù)總經(jīng)理

曾任：北京博通中潤公司 總經(jīng)理

曾任：大田集團審計監(jiān)察部 總監(jiān)

曾任：中外運敦豪國際航空公司 全國帳務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：企業(yè)預算體系建設(shè)與開發(fā)、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，30年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。財務(wù)管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 中外運—敦豪全國賬務(wù)經(jīng)理

→負責組織公司的全國賬務(wù)管理、制度建設(shè)、稅務(wù)控制等方面工作，編制《統(tǒng)一全國賬務(wù)核算科目手冊》操作財務(wù)賬務(wù)處理，經(jīng)理財務(wù)內(nèi)部控制流程手冊，使財務(wù)工作更加順暢。

→大田集團財務(wù)總監(jiān)及集團審計總監(jiān)工作期間，完善建立了前面預算系統(tǒng)、管理報表分析系統(tǒng)、內(nèi)部審計監(jiān)察系統(tǒng)

授課風格：

?生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；

?原創(chuàng)：堅持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計經(jīng)驗，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導學員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學員態(tài)度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。

主講課程

《財務(wù)分析與風險控制》

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《內(nèi)部控制體系建設(shè)與風險管理》

《價值管理--經(jīng)營財務(wù)分析與價值管理》

部分服務(wù)客戶：

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