欧美国产日韩一区_国产视频亚洲精品_老司机福利在线观看_成人精品视频_毛茸茸成熟亚洲人_天天干人人

名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

《突破管理瓶頸,組織效能倍增——戰(zhàn)略 人力資源管理與組織變革》

【課程編號】:NX13147

【課程名稱】:

《突破管理瓶頸,組織效能倍增——戰(zhàn)略 人力資源管理與組織變革》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天,6-12 小時

【課程關(guān)鍵字】:突破管理瓶頸培訓(xùn)

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程背景】

企業(yè)之間的競爭,在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。

人力資源管理部門,在這個巨變的時代,重要性越來越凸顯,對自己的要求,也應(yīng)該越來越高:不能只待在“選用育留”的小圈子里,僅做一個服務(wù)支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護和開發(fā),籍以創(chuàng)造協(xié)同價值,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是戰(zhàn)略人力資源管理。

戰(zhàn)略人力資源管理,要求傳統(tǒng)的人力資源部門,成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者,能夠提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃級系統(tǒng)解決方案;并能夠成為組織變革的推動者,參與變革與創(chuàng)新,從而協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略在組織的推動下,順利落地。

這些,對于傳統(tǒng)的人力資源部門的經(jīng)理人提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。

郝老師是中國早期的人力資源專業(yè)的畢業(yè)生,工作20余年,近十多年都在做管理咨詢與培訓(xùn)的工作,幫助了幾十家企業(yè)完成了管理升級,組織再造,業(yè)績提升。深知傳統(tǒng)人力資源管理教育與實踐的不足,在工作實踐中總結(jié)了一整套針對性的管理思想及管理工具,都是以“人”為核心,以組織績效為目標(biāo),幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績,效果明顯,親自指導(dǎo)的企業(yè),第二年業(yè)績提升平均不低于50%,并且團隊穩(wěn)定,管理順暢,解決的是真問題。

在課堂上,用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中組織變革、業(yè)績迅速提升的過程。給傳統(tǒng)的人力資源工作者提供了更有高度、更加概括、更加實效的視野與方法,讓復(fù)雜的管理理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。

【課程收益】

清晰了解企業(yè)成長過程中會遇到的典型管理問題及應(yīng)對

重新理解人力資源管理部門的價值與企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的意義

用案例解析讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人才規(guī)劃策略,用結(jié)構(gòu)應(yīng)對人才不足的方法

用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵方法的調(diào)整與升級,以及金錢、關(guān)系、夢想的組合激勵模式

用案例解析讓學(xué)員掌握影響團隊合作的制度設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力提升,文化再造的方法

用深刻、思辨,充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)員掌握突破企業(yè)管理瓶頸的思維方式

現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨,原創(chuàng)工具,親操案例,互動研討,現(xiàn)場答疑,學(xué)之能用。

【案例特點】

是親手操作,不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標(biāo)企業(yè),不是神話偶像。

【課程對象】

總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程大綱】

開篇——俗知俗見與真知灼見:對待員工很厚道的YF集團,業(yè)績?yōu)槭裁匆恢彪y以突破?

一、管理上的那些瓶頸,為什么大都跟“人”有關(guān)?

1、企業(yè)組織成長過程中有哪些規(guī)律?

2、中企聯(lián)調(diào)研的12個突出問題,你的企業(yè)有幾個?

3、中國企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年?

4、成長型企業(yè)有哪些常見死法?

5、反思——做好人的工作,能規(guī)避多少個問題?

小節(jié): 延綿5千年不絕的中華文明,是如何在人心中種下“生生不息”的種子的?

二、換個角度認(rèn)識人力資源管理——做企業(yè)為了什么?

1、科斯的解釋——交易成本與分工合作

2、德魯克的覺悟——創(chuàng)造顧客

3、戰(zhàn)略地圖邏輯——財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)成長

4、組織存在的理由——協(xié)作創(chuàng)造價值

5、管理是什么——man+age與其他

小節(jié)研討:人力資源管理在企業(yè)中到底應(yīng)該起到什么作用?

三、人力資源管理應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績完成負(fù)責(zé)么?

1、人力資源部門的定位——你能做到什么,你就是什么

2、郝老師經(jīng)歷的咨詢故事——人力是手段,業(yè)績是目的,戰(zhàn)略是終點

3、以業(yè)績目標(biāo)為參照物:先定標(biāo)準(zhǔn),再說方法——什么是判斷管理水平的標(biāo)準(zhǔn)?

3、回歸常識看組織與團隊——目標(biāo)實現(xiàn)靠什么?

4、“STAPC鈴鐺”模型的進(jìn)化史:簡單實用有效的工具誕生過程

小節(jié):為什么學(xué)院派的管理喜歡將管理復(fù)雜化?人力資源方向尤其如此!

四、為什么說戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為核心?

1、戰(zhàn)略是燈塔,目標(biāo)是階梯——管理就是管目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下?企業(yè)家精神還是實事求是?

3、目標(biāo)分解是發(fā)現(xiàn)組織問題的最佳方法——弱點就是突破點(部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,個人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng))

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“,就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析:智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷?

五、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人才、能力整合——什么是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)?

1、組織能力元認(rèn)知——沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo),只有付不起的代價

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才,創(chuàng)造一流業(yè)績;管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機制更重要

6、整合——新經(jīng)濟時代,能力可以借用,組織可以外包,使用即擁有

6、案例解析:能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路

六、有錢、有愛、有夢——原來人才激勵可以這樣簡單、系統(tǒng)、高效?!

1、馬克思的社會演變:生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系——價值分配決定價值創(chuàng)造

2、馬斯洛的需求理論:人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎(chǔ)

3、有錢——不會分錢,莫談管理

4、有愛——錢不夠,愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

7、案例解析:法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的?

小節(jié):個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

七、制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化——為什么說打造團隊合力是戰(zhàn)略人力資源的終極能力?

序:三個和尚與通天塔——是什么造就了人類文明?語言、法律、宗教等等都在做什么?

1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序?

2、合力的底線:制度——規(guī)矩與行為,以“事”為本

3、合力的源頭:領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣,以“人”為本

4、合力的持續(xù):文化——請讓我追隨,以“心”為本

5、合力的打造為什么那么難?——最傷害效率的東西是看不見的:團隊間內(nèi)耗與員工心理成本,這也是考驗人力部門能力的最高標(biāo)準(zhǔn)

6、案例解析:突破合力,創(chuàng)造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的?

八、戰(zhàn)略人力資源管理需要的創(chuàng)新能力從何而來?

1、只有創(chuàng)新才能解決問題——創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的源頭

2、創(chuàng)新的方法——易經(jīng)的總結(jié)、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻(xiàn)

3、創(chuàng)新的口訣——組合、替代

4、十多年管理咨詢的創(chuàng)新思維總結(jié)——實用創(chuàng)新方法論10條

5、團隊創(chuàng)新組織模式——頭腦風(fēng)暴法

九、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答

通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略落地,獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長,親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團突破成長瓶頸,一年市場業(yè)績翻三倍,從2.7億到超8億,成為業(yè)內(nèi)黑馬,創(chuàng)造了行業(yè)奇跡;

幫助中國第一家知識產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機,全面升級,連續(xù)三年業(yè)績倍增,成長為業(yè)內(nèi)翹楚;

幫助常州中天鋼鐵集團進(jìn)行全面整改,團隊再造,在行業(yè)波動的局面下,通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場,打下千億市場基礎(chǔ);

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級,二次創(chuàng)業(yè),在行業(yè)下滑20%,人員減少10%的前提下,年度增量超過38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗,對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地的方法論,始創(chuàng)“簡直管理學(xué)“,并用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認(rèn)同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè),幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長,立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量!

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進(jìn)階必修課》

《高效能人士七個習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板,員工自治—企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心,合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》

《同聲相應(yīng),共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸,打造合力團隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項目經(jīng)驗】

派特生物(行業(yè)龍頭)——戰(zhàn)略落地與組織機構(gòu)重組

華夏出版社(老牌國企轉(zhuǎn)制)——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團(地方國企標(biāo)桿)——企業(yè)文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司(行業(yè)前三)——股權(quán)激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團(營收千億民企)——營銷公司管理提升項目

聞康集團(互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè))——企業(yè)文化及管理提升項目

東方天健(法律服務(wù)標(biāo)桿企業(yè))——管理提升及企業(yè)文化再造項目

第九屆園博會(國家級項目)——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司(行業(yè)明星)——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司(行業(yè)創(chuàng)始企業(yè))——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司(上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè))——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園(國家級孵化基地)——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項目

【部分合作客戶】

總裁班:清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團隊

黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

涂山青-企業(yè)培訓(xùn)師
涂山青老師

涂山青老師 涂山青,一個致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師; 涂山青...

鄭秀寶-企業(yè)培訓(xùn)師
鄭秀寶老師

鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計專家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國管理科學(xué)...

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

主站蜘蛛池模板: 911精品美国片911久久久 | 亚洲综合免费 | 成人免费视频网站在线观看 | 一区在线观看视频 | 91久久久久久久久久久久久 | 欧美成人h版在线观看 | 国产欧美在线播放 | 亚洲精品电影 | 欧美久久精品一级黑人c片 91免费在线视频 | 日韩在线视频免费观看 | 99精品在线 | 欧美大片久久久 | 亚洲一区二区三区在线播放 | 成人国产精品久久久 | 国产激情视频 | 欧美一级在线 | 欧美老少妇一级特黄一片 | 国产成人免费视频网站高清观看视频 | 国产成人免费视频 | 日韩精品在线看 | 一区二区三区视频在线观看 | 一区二区三区免费 | 日本三级全黄三级a | 一区二区av | 久草热8精品视频在线观看 午夜伦4480yy私人影院 | 欧美精品一区二区三区在线播放 | 亚洲黄色视屏 | 日韩在线视频播放 | 国产精品久久av | 99成人精品 | 91精品久久久久久久久 | 亚洲国产精品成人无久久精品 | 亚洲精品欧美一区二区三区 | 日韩一区二区三区精品 | 国产美女久久 | 国产人成精品一区二区三 | 日日摸日日碰夜夜爽亚洲精品蜜乳 | 国产欧美日韩在线观看 | 日韩一区欧美一区 | 日韩一区在线播放 | 久久久久国产 |