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課程價(jià)值：

1. 認(rèn)識“連鎖經(jīng)營”的本質(zhì)，梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，連鎖模式選擇、贏利模式問題；

2. 如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣，搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

3. 掌握建立連鎖運(yùn)營管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路，如何升級體系；

4. 建立快樂而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化，打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺；

5. 掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法；

6. 如何利用資本的力量，建立與資本對接的平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛；

7. 如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵，建立員工與公司命運(yùn)共同體；

8. 活用生態(tài)圈思維，為企業(yè)搭建平臺聯(lián)盟的莊家模式

9. 提供成熟連鎖全套運(yùn)營管理工具，標(biāo)準(zhǔn)化手冊資料為參考。

本課程通過連鎖戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營者全面掌握連鎖發(fā)展的操盤理論、技能和方法，幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

通過戰(zhàn)略地圖制定思想、原則及方法，以及實(shí)戰(zhàn)案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識和掌握戰(zhàn)略地圖制定的相關(guān)技巧，確保企業(yè)各項(xiàng)公司面向未來，緊貼戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施，管理和落地。

課程對象：

連鎖經(jīng)營核心團(tuán)隊(duì)：董事長、總經(jīng)理、股東、高管。

課程部分語錄：

1. 跨界、顛覆，不在遙遠(yuǎn)，而是天天發(fā)生

2. 吸粉、眾籌，不再新鮮，而是必備技能

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維不是個(gè)別人的思想和財(cái)富，而是覺醒圈層人群的競爭利器

4. 新技術(shù)、新模式、新思想才有未來

5. 模式要么創(chuàng)新要么死亡

6. 戰(zhàn)略要么落地要么落空

7. 商業(yè)模式創(chuàng)新，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道

8. 商業(yè)模式就是階梯，讓連鎖企業(yè)在前進(jìn)中步步高升

9. 利他就是利己，一切利他，方法自來。

課程收益：

連鎖復(fù)制一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？

競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！

解決問題：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計(jì)新的盈利增長點(diǎn)。

連鎖復(fù)制二：如何戰(zhàn)略布局？

如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

解決問題：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景實(shí)施規(guī)劃、目標(biāo)管理規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機(jī)規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

連鎖復(fù)制三：如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制？

如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎？讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮！讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)主人翁一樣的干勁！和你一起操心！

解決問題：掌握分配機(jī)制設(shè)計(jì)的能力，打開格局，機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵，信任的文化。

連鎖復(fù)制四：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？

我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！

解決問題：掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法，讓標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正落地，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！

連鎖復(fù)制五：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？

人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì)？如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！

解決問題：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計(jì)，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！

連鎖復(fù)制六：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？

如何設(shè)計(jì)以利潤為導(dǎo)向，以終端為核心的三級督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！

解決問題：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級督導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！

連鎖復(fù)制七：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？

如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，徹底解放老板！

解決問題：打造像老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！

工具應(yīng)用：

【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布

【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格

【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包

課程大綱

第一講：連鎖復(fù)制—連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考

1. 歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？

2. 發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

3. 發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

4. 對于戰(zhàn)略選擇的整體思考

第二講：連鎖復(fù)制—如何確定連鎖發(fā)展的方向？

1. 企業(yè)愿景的選擇？

2. 企業(yè)愿景的分階段發(fā)展路徑

3. 企業(yè)愿景、使命與核心價(jià)值觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第三講：連鎖復(fù)制—如何確定連鎖發(fā)展目標(biāo)？

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2. 連鎖店數(shù)量目標(biāo)制定

3. 營業(yè)收入與利潤目標(biāo)制定

4. 連鎖主要運(yùn)營目標(biāo)制定

5. 連鎖資金計(jì)劃及投資預(yù)算制定

第四講：連鎖復(fù)制—如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)？

1. 戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇

2. 連鎖發(fā)展方式的選擇

3. 連鎖發(fā)展類型的選擇

4. 連鎖發(fā)展時(shí)機(jī)的選擇

第五講：連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展？

1. 區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇

2. 城市中不同區(qū)域的選擇（城市中心、副中心、社區(qū)中心）

3. 區(qū)域互補(bǔ)性設(shè)計(jì)

4. 區(qū)域競爭的考慮

第六講：連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)客戶發(fā)展？

1. 客戶戰(zhàn)略的整體思考

2. 客戶的選擇

3. 客戶組合的選擇四、客戶的擴(kuò)張路徑

4. 如何在競爭中爭取客戶？

第七講：連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展？

1. 產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略的整體思考

2. 產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位

3. 產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇

4. 產(chǎn)品及服務(wù)的擴(kuò)張路徑

5. 產(chǎn)品及服務(wù)的競爭

第八講：連鎖復(fù)制—如何構(gòu)建核心發(fā)展能力？

1. 核心發(fā)展能力與核心競爭力

2. 職能戰(zhàn)略整體思考三、市場營銷戰(zhàn)略

3. 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

4. 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

5. 人力資源戰(zhàn)略七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

汪老師

汪學(xué)明導(dǎo)師 商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家

企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師

棗莊國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)顧問

商務(wù)部經(jīng)濟(jì)研究院特聘導(dǎo)師

領(lǐng)軍企業(yè)競爭力提升賦能教練

輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級、轉(zhuǎn)型、跨界整合，從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式，在7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)業(yè)績增長超過32倍。并成為智能家居行業(yè)首家上市公司。

輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路演大會，會議現(xiàn)場創(chuàng)造 2.52億元的成果

輔導(dǎo)雅誠德陶瓷商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連續(xù)五年業(yè)績倍增，成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌

七年間輔導(dǎo)八家企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導(dǎo)師

個(gè)別成功案例：

2012年蜘蛛王商業(yè)模式競爭力再造5.7億到8億；

2012年同舟化工商業(yè)模式路演現(xiàn)場2500萬；

2013年輔導(dǎo)金新農(nóng)飼料商業(yè)模式及競爭力升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)場成交2.52億；

2013年雅誠德商業(yè)模式再造，業(yè)績連續(xù)五年翻番；成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌；

2014年安爾發(fā)智能家居第一股；2015年股權(quán)定向增發(fā)4200萬，商業(yè)模式路演1.8億；

2015年王老吉蟲草飲頂層設(shè)計(jì)，高端產(chǎn)品橫空出世三個(gè)月過5000萬;

2016年潮州惠林萬家商業(yè)模式再造，香港邦盟入資2000萬；

2016年參與棗莊市在杭州舉辦的長三角招商周，現(xiàn)場簽約38個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)投資127億

2017年輔導(dǎo)眼鏡布行業(yè)全球第一名佳琦科技，頂層設(shè)計(jì)與品牌整合營銷！

職業(yè)經(jīng)歷：

汪學(xué)明老師從企業(yè)基層干起，歷經(jīng)普通職員、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的經(jīng)營管理磨礪，從銷售員到總經(jīng)理，從管理到培訓(xùn)，從執(zhí)行到?jīng)Q策，十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)今是棗莊國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略顧問，十余家企業(yè)商業(yè)模式生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師、企業(yè)操盤賦能顧問。

課程特點(diǎn)：

汪學(xué)明老師是中國較早研究及應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專家之一，多年的培訓(xùn)及賦能顧問生涯，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)顧問經(jīng)驗(yàn)，授課方式新穎獨(dú)特，重視與學(xué)員間的互動、交流來啟發(fā)學(xué)員，使學(xué)員在聽覺、視覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維的內(nèi)在視角，引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL（行動學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），其融會中西、寓教于樂、寓教于行的授課風(fēng)格！深受學(xué)員的歡迎和好評。

主講課程（原創(chuàng)）：

《生態(tài)盈利—企業(yè)十倍速增長賦能方案班》

《生態(tài)盈利—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型落地方案班》

《生態(tài)盈利—策略班》、《生態(tài)盈利—模式班》、《生態(tài)盈利—方案班》

《生態(tài)盈利—生態(tài)連鎖模式復(fù)制總裁班》《新零售賦能落地實(shí)操班》

《生態(tài)盈利—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級頂層設(shè)計(jì)總裁班》

《生態(tài)盈利—企業(yè)招商引資總裁班》

《政府招商引資實(shí)操系統(tǒng)》

《特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)投資管理》

培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的企業(yè)：

世界500強(qiáng)企業(yè)：蒙牛集團(tuán)、聯(lián)合利華、寶潔集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東芝集團(tuán)、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油等

鞋服業(yè)：浪莎集團(tuán)、花花公子、太平鳥男裝、寶潔集團(tuán)、梁子時(shí)裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團(tuán)、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達(dá)美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚恤男裝、名倚服飾、簡尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂鱷魚男鞋、蜘蛛王皮鞋（全國輪訓(xùn)18場）、紅蜻蜓集團(tuán)、麥高鞋業(yè)等

家具、家居：香港偉安家具、新紅陽家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍(lán)調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、藍(lán)絲羽家紡、富安娜家紡、凡語家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽人家居、晚安家居、京山玉豐藝術(shù)家居中心等

建材、衛(wèi)浴：蘇泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達(dá)商城、香港華藝建筑設(shè)計(jì)、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧/奧邦集裝吊頂、世紀(jì)豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚漆業(yè)、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團(tuán)等

快消品行業(yè)：統(tǒng)一、天獅集團(tuán)、聯(lián)合利華、蒙牛集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、伊利乳業(yè)等

家電、電器：東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤集團(tuán)（3期）、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器（2期）、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、萬喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機(jī)等

通信、電力：中興通訊集團(tuán)、成都移動、昆明移動、東莞電信、惠州移動、廣東移動、增城移動、深圳移動、河北移動、四川移動、海南移動、福建移動、江西移動、河南移動、上海電信、漳州聯(lián)通、汕頭移動（2期）、河北省電力公司、廣東核電集團(tuán)、沙角A電廠、大亞灣核電運(yùn)營管理公司等

金融業(yè)：中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等

其他行業(yè)：富士康集團(tuán)、盾安集團(tuán)、云南中煙、綠源電動車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運(yùn)摩托、日立電梯、華僑城集團(tuán)、陜西延長石油集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽壹號地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團(tuán)、寧波艾譜保險(xiǎn)箱、飛陽聯(lián)合、遠(yuǎn)紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當(dāng)勞、天虹商場、香港新溢科技、凌志潤滑油、PTT潤滑油、玉柴潤滑油、汕頭佳輝、深圳商報(bào)、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動漫、義烏市愛迪生智造……

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