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課程背景：

精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、運輸與配送、國際物流運作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程收益：

● 理解精益物流管理思想與理念

● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略

● 實施倉儲、運輸與配送精益化管理

● 選擇與管理第三方物流資源

● 拓展物流成本管理策略與方法

● 掌握國際物流運作方式

● 評估并提升物流績效

● 提升物流服務(wù)水平

● 借鑒標桿企業(yè)物流管理最佳實踐

課程對象：

物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者

課程大綱

第一講：用精益思想武裝物流管理

一、精益緣何失敗？

1. 何為精益？

2. 精益失敗原因何在？

二、精益物流價值何在？

1. 精益物流特征

2. 精益物流價值貢獻

3. 系統(tǒng)化物流管理體系

案例分享：標桿企業(yè)運用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡

案例分享：一個自動化包裝線問題的不同解決方案

第二講：定位物流競爭與發(fā)展戰(zhàn)略

一、物流競爭戰(zhàn)略選擇

1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先

2. 服務(wù)領(lǐng)先

3. 成本領(lǐng)先

二、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1. 一體化戰(zhàn)略

2. 業(yè)務(wù)剝離

3. 外包

4. 平臺型公司

案例分享：標桿物流企業(yè)成功發(fā)展路徑

案例研討：評估所在企業(yè)物流競爭戰(zhàn)略選擇

第三講：實施倉儲精益化管理

一、倉庫分區(qū)與布局

1. 倉庫流動布局

2. 倉庫合理分區(qū)

3. 倉庫功能設(shè)計

二、倉儲日常管理

1. 三定管理

2. 裝卸搬運的合理化

3. 傳統(tǒng)盤點與循環(huán)盤點

4. 賬務(wù)處理方式

三、倉庫面積規(guī)劃

1. 業(yè)務(wù)需求

2. 周轉(zhuǎn)目標

案例分享：如何合理設(shè)計倉庫功能與布局？

案例分享：標桿企業(yè)目視化庫位管理實踐

模擬演算：如何合理規(guī)劃倉庫面積？

第四講：打造精益化運輸與配送體系

一、合理布局物流網(wǎng)絡(luò)

1. 工廠直發(fā)模式

2. 多倉配送模式

3. 混發(fā)模式

二、合理選擇運輸方式

1. 運價

2. 物流總成本

3. 服務(wù)水平

三、合理設(shè)計配送模式

1. 推式

2. 拉式

3. 推拉結(jié)合

案例分享：為何有時選擇空運更劃算

案例分享：標桿企業(yè)持續(xù)升級迭代精益化物流配送模式

案例研討：如何優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局？

模擬演算：如何選擇合理的運輸方式？

第五講：選擇與優(yōu)化第三方物流資源管理

一、自營與外包的決策

1. 物流自營和外包的決策

2. 第三方物流提供的服務(wù)類別

二、開發(fā)與評估三方物流資源

1. 開發(fā)程序

2. 評估體系

3. 開發(fā)策略

三、管理與提升三方資源績效

1. 績效管理體系

2. 資源優(yōu)化策略

案例分享：標桿企業(yè)物流合作成功典范

第六講：物流成本管理

一、物流成本構(gòu)成

二、影響物流成本的重要因素

1. 服務(wù)水平

2. 貨物特征

3. 空間關(guān)系

三、降低物流成本的策略與方法

1. 優(yōu)化招投標模式

2. 合理優(yōu)化運輸方法

3. 評估物流總成本

4. 應(yīng)用延遲策略

5. 優(yōu)化供應(yīng)模式

模擬演算：評估不同物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布局方案的物流成本

模擬演算：評估不同運輸組合方式的物流成本

案例分享：標桿企業(yè)VMI供應(yīng)模式應(yīng)用實踐

第七講：國際物流運作與管理

一、出口物流操作

1. 催證與審證

2. 備貨報驗

3. 租船訂艙

4. 辦理保險

5. 出口報關(guān)

6. 制單結(jié)匯

二、國際貿(mào)易術(shù)語

1. 國際貿(mào)易術(shù)語2010的涵義

2. 國際貿(mào)易術(shù)語的應(yīng)用

模擬演算：不同貿(mào)易術(shù)語條件下的價格

模擬演算：出口關(guān)稅計征

案例研討：國際貿(mào)易合同條款疏忽造成的問題

案例研討：出口裝運途中遇險受損的索賠

第八講：提升物流服務(wù)水平

一、定義物流服務(wù)水平

1. 完美交付率

2. 響應(yīng)時間

二、設(shè)計服務(wù)驅(qū)動的物流系統(tǒng)

1. 識別客戶服務(wù)需求

2. 定義客戶服務(wù)目標

3. 設(shè)計物流系統(tǒng)

三、提供物流與供應(yīng)鏈金融一體化服務(wù)

案例分享：標桿物流企業(yè)提供的一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)

案例研討：通過提供一體化物流解決方案成就自我與客戶

第九講：評估并提升物流績效

一、建立物流KPI指標體系

1. 服務(wù)水平

2. 物流成本

二、評估物流改進機會

1. 記分卡

2. 基準比較

3. 設(shè)定績效目標

三、應(yīng)用新技術(shù)推動智慧物流發(fā)展

1. 運倉配智能一體化

2. 車貨匹配

3. 產(chǎn)品溯源

分析研討：制定評估物流績效的關(guān)鍵KPI

吳老師

吳生福老師 供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家

中國物流與采購聯(lián)合會核心專家

ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認證教練

百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家

20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷

曾任：尚品宅配 城市投資人兼總經(jīng)理

曾任：力天達成 副總裁兼采購中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦 采購主管 物控主管

曾任：臺達電子 采購擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制

02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制

03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。

吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：

★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。

★曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對原有供應(yīng)商績效管理標準升級優(yōu)化，供應(yīng)商交付績效水平提升20%以上。

★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫存縮減30%以上。

★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達10%以上。

★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

…….

主講課程：

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績效》

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫存管理成功之道》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價值提升》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《360度采購降本》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢談判策略與技巧》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：

注重實操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。

內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務(wù)實，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

部分服務(wù)過的客戶：

大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）東風(fēng)汽車（世界500強）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、美的集團…..

生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機、蘭州石化、天津中核、長清計算機、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實業(yè)、香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計有限公司、深南電路……

其他：晨礱采購網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍天集團、卡拉威(CGC)、中航集團、中集集團、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順…..

部分學(xué)員評價：

吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進、具備很強的實踐指導(dǎo)作用。

——東風(fēng)汽車采購規(guī)劃管理總部部長 劉喜魯先生

吳老師授課內(nèi)容務(wù)實、專業(yè)和實際工作結(jié)合緊密。

——西門子汽車電子事業(yè)部采購部總監(jiān) 陳國斌先生

吳老師授課形式多樣、風(fēng)趣，是一位不可多得的實踐性強、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。

——普天集團采購部總經(jīng)理 王祖平先生

吳老師知識全面、實踐經(jīng)驗豐富，是我們采購管理永遠的導(dǎo)師。

——蘭州石化培訓(xùn)負責(zé)人 張女士

吳老師具備采購與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專業(yè)的知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗，值得好好討教。

——信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負責(zé)人 黃女士

第一次聽吳老師講課，就被老師的課程吸引了，一直以為講供應(yīng)鏈的老師都是沉悶的，直到遇到吳老師，才知道供應(yīng)鏈這一門課也可以生動有趣的展示出來，老師課堂上案例豐富，讓我們學(xué)員做到了學(xué)以致用！

——海格電氣 供應(yīng)鏈總監(jiān) 陳先生

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