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【課程背景】

1、當(dāng)前主要培訓(xùn)市場(chǎng)的培訓(xùn)對(duì)象（MBA、EMBA、工商管理類(lèi)的課程）都是中高層；

2、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)課程很少，但是班組長(zhǎng)的職務(wù)大不大？班組長(zhǎng)責(zé)任大不大？重要性大不大？？？

3、這么重要的崗位不培訓(xùn)，完全是摸著石頭過(guò)河，只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理，不用最先進(jìn)的方法管理，公司危不危險(xiǎn)？？？

4、為什么有的企業(yè)能成為500強(qiáng)呢？最重要的一點(diǎn)是對(duì)班組長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)，從員工心態(tài)，管理溝通，OJT，員工的招、育、用、留，現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素，品質(zhì)管理，降低成本，管理方法等全方位的培訓(xùn)

【課程時(shí)間】

2天/12H

【課程收益 】

1、工作效率的提升

2、質(zhì)量的保證

3、成本的降低

4、安全的保證

5、一線員工的管理順暢

6、現(xiàn)場(chǎng)的管理全面

7、公司命令的執(zhí)行到位

8、目標(biāo)業(yè)績(jī)的達(dá)成

【授課對(duì)象】

企業(yè)核心管理人員。

【授課方式】

在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、心態(tài)管理

1、管理者自我心態(tài)管理

A、負(fù)責(zé)任

B、平常心

C、贏者心態(tài)

2、如何管理下屬的心態(tài)

A、積極心態(tài)

B、陽(yáng)光心態(tài)

C、認(rèn)真心態(tài)

D、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài)

E、合作心態(tài)

F、寬容心態(tài)

G、感恩心態(tài)

H、學(xué)習(xí)心態(tài)

二、行為管理

1、外在行為管理

2、內(nèi)在行為管理

3、行為管理的三大原則

4、立、行、坐、蹲訓(xùn)練

5、激勵(lì)機(jī)制

6、建立威信的十項(xiàng)修練

三、班前管理

1、早會(huì)

2、多能工

3、物料準(zhǔn)備

4、設(shè)備預(yù)熱

5、配件提前

6、精神檢查

四、班中管理

1、首件

2、一個(gè)流

3、配套設(shè)施

4、時(shí)間段控制

5、不良品管控

6、人員調(diào)整

7、設(shè)備成型條件檢查

8、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

9、物料配送

10、末件管理

五、班后管理

1、班后會(huì)

2、報(bào)表

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查

4、第二天準(zhǔn)備工作確認(rèn)

六、交期管理

1、冷凍計(jì)劃達(dá)成

2、線平衡

3、未達(dá)成原因分析

4、整改措施

5、現(xiàn)場(chǎng)改善

七、質(zhì)量管理

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

2、試點(diǎn)改善

3、關(guān)注新員工

4、關(guān)注最大不良

5、節(jié)點(diǎn)管理

6、三不政策實(shí)施

八、成本管理

1、人員成本

2、物料成本

3、消耗成本

4、不良成本

5、浪費(fèi)成本

6、維護(hù)成本

7、時(shí)間成本

九、安全管理

1、消防安全

2、設(shè)備安全的三大關(guān)鍵

3、物料安全

十、執(zhí)行力管理

1、速度

2、力度

3、強(qiáng)度

4、目視

課程總結(jié)及問(wèn)題解答

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創(chuàng)始人

★北大MBA，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃師

★新華商智特聘《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度預(yù)算》專(zhuān)家

★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專(zhuān)家組組長(zhǎng)

★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問(wèn)

★派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問(wèn)

★國(guó)內(nèi)“分配（錢(qián)）模式和立體式考核模式”踐行者

個(gè)人介紹：

任濤老師曾擔(dān)任過(guò)廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，北方區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷(xiāo)售額就突破1500萬(wàn)元；徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對(duì)各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善；香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總，工作期間成功和顧問(wèn)公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)二倍多。并且有十五年落地咨詢(xún)輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)專(zhuān)家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢(qián)）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤(rùn)從虧損1000多萬(wàn)到贏利800多萬(wàn)；

3、某國(guó)內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門(mén)人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績(jī)從6000多萬(wàn)增長(zhǎng)至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份；

6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來(lái)的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%；

任濤老師經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國(guó)人的性格特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，找到適合中國(guó)企業(yè)內(nèi)部分錢(qián)和考核的秘訣，簡(jiǎn)單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績(jī)，降低成本，優(yōu)化流程；聽(tīng)任濤老師的課，“付出的是一天的時(shí)間，得到的是一生的感悟”

授課特點(diǎn)：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員

生動(dòng)幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動(dòng)的案例和幽默的話(huà)題

循循善誘：?jiǎn)l(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開(kāi)發(fā)學(xué)員的想象力

引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性

互動(dòng)交流：每節(jié)課都有提問(wèn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問(wèn)題

教學(xué)相長(zhǎng)：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓(xùn)TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》

3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無(wú)錯(cuò)——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》

8、《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》

1、《杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《班組長(zhǎng)一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長(zhǎng)管理——如何開(kāi)好班前、班后會(huì)》

5、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理》

6、《日式企業(yè)的班組管理》

7、《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

8、《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》

部分培訓(xùn)和服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

泛亞金屬、運(yùn)豪集團(tuán)、彩仕五金、時(shí)代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團(tuán)、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實(shí)業(yè)、東寶集團(tuán)、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬(wàn)里行橡膠、長(zhǎng)電電子、東莞富億達(dá)、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國(guó)際、BB娛樂(lè)、柏能電子、康明電機(jī)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐福記、圣諾盟、安佳計(jì)算機(jī)設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠(chéng)螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛(ài)科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國(guó)際公司、廣州國(guó)際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數(shù)碼科技、廣州市吉可自動(dòng)化設(shè)備、廣州恒力達(dá)物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達(dá)電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運(yùn)門(mén)業(yè)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、徐福記食品等企業(yè)

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