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【課程簡(jiǎn)介】

本課程通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個(gè)維度構(gòu)建集團(tuán)管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個(gè)檔級(jí)，將十余個(gè)集團(tuán)管控子體系一一進(jìn)行解析，使學(xué)員系統(tǒng)掌握集團(tuán)管控應(yīng)用目標(biāo)、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計(jì)等方法與工具，從而達(dá)到可以根據(jù)自己企業(yè)的管控需要靈活取用的最終目的。

【課程大綱】

第一部分、企業(yè)集團(tuán)管控迷局解析

1、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)及其運(yùn)作特點(diǎn)

2、集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)

第二部分、企業(yè)集團(tuán)管控體系構(gòu)建

1、企業(yè)集團(tuán)治理

2、企業(yè)集團(tuán)管理

3、企業(yè)集團(tuán)組織

第三部分、企業(yè)集團(tuán)管控子體系

1、必要管控型子體系

2、必然管控型子體系

3、或然管控型子體系

第四部分、集團(tuán)戰(zhàn)略管控

1、集團(tuán)戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較

2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控

3、集團(tuán)公司商業(yè)模式構(gòu)建

4、多級(jí)戰(zhàn)略的審批與管理

5、多級(jí)戰(zhàn)略的職能績(jī)效管理

6、橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運(yùn)作

7、集團(tuán)戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè)

第五部分、集團(tuán)人力資源管控

1、集團(tuán)人力資源管控的職責(zé)定位

2、集團(tuán)多級(jí)人力資源考核評(píng)估

3、集團(tuán)多級(jí)人力資源的激勵(lì)

第六部分、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的職責(zé)定位

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要方法

4、集團(tuán)全面預(yù)算的管理體系

5、集團(tuán)有效的資金管理

張老師

張宏波 著名管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團(tuán)管控培訓(xùn)講師，南開大學(xué)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控兼職講師，《企業(yè)軟實(shí)力》雜志專欄作者。

多年來為上百家國(guó)資委直屬央企、地方國(guó)資委直屬企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在公開媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文，具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團(tuán)管控——理論、實(shí)務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機(jī)與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團(tuán)管控的制度體系建設(shè)》等專著。

所服務(wù)的客戶包括：法國(guó)電力公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、南航集團(tuán)、華潤(rùn)電力、廣州航道局、中材節(jié)能、中鋁國(guó)際、魯能集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、中石油塔里木油田、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、湖南電視臺(tái)、西安投資控股集團(tuán)、陜西文化投資集團(tuán)、北新集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、天津中環(huán)儀器儀表集團(tuán)、天津海泰集團(tuán)、河北天山地產(chǎn)、中山完美、湖南波隆集團(tuán)、中山頂固家居、天津萬(wàn)象會(huì)計(jì)師事務(wù)所、遼寧曙光農(nóng)牧集團(tuán)、深圳聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)、香港輝信地產(chǎn)、美國(guó)都市光影建筑設(shè)計(jì)公司等。

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