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課程背景

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？

現(xiàn)場(chǎng)是制造或銷售產(chǎn)品的地點(diǎn)，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)槎ㄎ诲e(cuò)，一定會(huì)帶來(lái)管理方向的錯(cuò)誤。

您深知現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無(wú)法達(dá)成公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？

您的現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實(shí)施，是不是沒(méi)有：

通過(guò)制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)？

通過(guò)活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為，使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守？

通過(guò)活用改善技法，有效開展改善活動(dòng)，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？

想改變目前的局面，做過(guò)些改善但效果不好，實(shí)施起來(lái)千頭萬(wàn)緒，不知該無(wú)何下手？甚至是重復(fù)投資，但一直見不到有效的成果？

授課對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等

課程價(jià)值

充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義。

充分理解與運(yùn)用三化（標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化

充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行“走動(dòng)管理”。

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具并有效運(yùn)用

課程大綱

第一講：現(xiàn)場(chǎng)定位

一、 管理

二、 現(xiàn)場(chǎng)

三、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)

四、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的目標(biāo)

五、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法

六、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置

七、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求

八、 現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系圖

九、 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位

十、 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律---五現(xiàn)主義

第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理之標(biāo)準(zhǔn)化

一、 所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化

二、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性

三、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定

（一） 工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（二） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類

四、 固化員工良好的行為習(xí)慣

五、 技能教育訓(xùn)練

六、 技能教育訓(xùn)練推進(jìn)體系

七、 指導(dǎo)工作的方法

（一） OJT

（二） 專題培訓(xùn)

（三） 委職鍛煉

（四） 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)

八、 訓(xùn)導(dǎo)

第三講：現(xiàn)場(chǎng)管理之目視化

一、 目視化管理概論

（一） 什么是目視化

（二） 目視化管理的理念

（三） 目視和宣的三要素

（四） 目視管理的特征與基本規(guī)范

（五） 目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型應(yīng)用

二、 目視管理常用工具及制作要領(lǐng)

（一） 目視管理工具的基本要素—人

（二） 目視管理工具的基本要素—機(jī)

（三） 目視管理工具的基本要素—料

（四） 目視管理工具的基本要素—法

（五） 目視管理工具的基本要素—環(huán)

（六） 道具的標(biāo)準(zhǔn)化

三、 目視管理5項(xiàng)直接效果及措施

（一） 提高工作環(huán)境的改善

（二） 提高安全管理的措施

（三） 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)

（四） 提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)

（五） 提高現(xiàn)物管理的精度

四、 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)

（一） 目視化業(yè)務(wù)三階段及其達(dá)成水平

（二） 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立

第四講：現(xiàn)場(chǎng)管理之看板化

一、 看板的定義

二、 管理看板的作用

三、 看板如何確定

四、 管理看板目標(biāo)識(shí)別

五、 實(shí)施建議

第五講：5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)

一、 5S管理工具

二、 5S---企業(yè)所有活動(dòng)的原點(diǎn)

三、 5S的作用

四、 5S的角色

五、 5S能做成什么樣子的

六、 5S神似是什么樣子

第六講：精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心

一、 實(shí)績(jī)管理

二、 監(jiān)督者

三、 品質(zhì)保證

（一） 品質(zhì)保證五要素

（二） 品質(zhì)管理的三不政策

（三） 品質(zhì)零不良原則

（四） 品質(zhì)防呆裝置

四、 設(shè)備管理

（一） 精益需要設(shè)備隨開隨用

（二） 自主保全從認(rèn)識(shí)并撲滅設(shè)備損失開始

（三） 設(shè)備六大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系

（四） TPM活動(dòng)的核心

（五） 自主保全和專業(yè)保全分擔(dān)變化

（六） 自主保全的活動(dòng)體系圖

五、 看板系統(tǒng)

（一） 看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（二） 看板作用

（三） 看板的運(yùn)作

郭老師

15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

生產(chǎn)管理咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資） 資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居業(yè)排名第一)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師，供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，QC主管,QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+后期跟蹤。

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為"實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型"講師。

【主講課程】

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》版權(quán)課程、《卓越班組長(zhǎng)管理》2-8天版、《卓越五型班組建設(shè)》、

《TWI-一線督導(dǎo)技能訓(xùn)練》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、

《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》、《PDCA（戴明環(huán)）-科學(xué)管理方法》、

《班組長(zhǎng)安全意識(shí)與安全技能提升》。

精益生產(chǎn)管理系列

《精益思想運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)》、《精益成本管理與削減》、《精益持續(xù)改善》、

《JIT-打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》、《精益質(zhì)量管理》、《精益設(shè)備管理之TPM全員生產(chǎn)性保全》、

《事務(wù)性(精益辦公)流程改善》。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存分析與控制技術(shù)》、《采購(gòu)七大核心管理技能提升》、《供應(yīng)商管理之五步法》、

《采購(gòu)成本削減與談判技術(shù)》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)談判技術(shù)六五四三法》、

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理-高成本，高庫(kù)存與重資產(chǎn)解決方案》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司，江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司，無(wú)錫友邦家居公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司，江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司，天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司，上海鋼達(dá)車料有限公司，江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán),江蘇某軍工有限公司、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）,一汽大眾汽成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件，東風(fēng)德納、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），上海電氣集團(tuán)（4期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），河南天能電池集團(tuán)，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、無(wú)錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，常州天合光能，江蘇賽福天鋼索，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械有限公司，浙江安勝科技股份、、、

電力能源：神東煤炭集團(tuán)（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，浙江水務(wù)集團(tuán)、、、

電子電器：安徽美芝電機(jī)（2期），江蘇昂擴(kuò)電子公司，上海旭統(tǒng)電子公司，中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、嘉興東特電子，無(wú)錫電子檢測(cè)公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江蘇圣象集團(tuán)（2期），浙江升華集團(tuán)，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，無(wú)錫友邦家居、、、

移動(dòng)通信：中移動(dòng)阿壩分公司，中移動(dòng)遂寧分公司，中移動(dòng)遼寧公司、中移動(dòng)設(shè)計(jì)院、、、

煙草行業(yè)：上海煙草集團(tuán)（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠（2期），重慶黔江煙廠、、、

鋼鐵行業(yè)：天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、

物流行業(yè)：長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流，武漢東風(fēng)本田物流、、、

醫(yī)療行業(yè)：江中集團(tuán)，華潤(rùn)三九醫(yī)藥，長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，德國(guó)拜耳（云南）、、、

化工行業(yè)：新疆國(guó)投集團(tuán)（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、、、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)，蘇州合興食品，雙匯集團(tuán)、、、

包裝行業(yè)：廈門順?lè)灏b材料，上海宜諾股份有限公司、、、

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