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課程大綱

第一部分：定崗、定編

一、崗位的概念

二、如何理解管理幅度

影響管理幅度的因素

確定管理幅度的方法

三、企業(yè)如何定崗

崗位設(shè)計的方法

崗位設(shè)計的主要步驟

四、企業(yè)如何定編

什么是定編

崗位分類

定編的原則

定編的方法

如何構(gòu)建企業(yè)量能管理模型

五、定崗的操作示例

六、定編的操作示例

第二部分：工作分析

七、什么是工作分析

八、工作分析的作用

九、工作分析的主要目的與側(cè)重點

十、工作分析程序

工作分析準(zhǔn)備

工作分析設(shè)計

工作調(diào)查

工作信息分析

編制職務(wù)（崗位）說明書

案例討論與分析

十一、工作分析的基本方法

觀察法

面談法

工作日志法

典型事件法

工作實踐法

問卷調(diào)查法

十二、工作分析中應(yīng)注意的問題

第三部分：崗位說明書的編寫

十三、崗位說明書的作用與意義

十四、崗位說明書的基本結(jié)構(gòu)

十五、編寫崗位說明書的工作流程

收集納崗位信息的方法

分析提煉崗位信息的方法

如何評審確認(rèn)崗位信息

形成崗位說明書

十六、編寫崗位說明書的方法

觀察法

面談法

問卷調(diào)查法

十七、如何編寫崗位說明書

如何編寫崗位基本信息

如何編寫崗位職責(zé)

如何編寫崗位任職條件

十八、崗位說明書編寫案例

十九、崗位說明書的管理

崗位說明書的應(yīng)用

崗位說明書的監(jiān)督、修改與審查

魏老師

實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓(xùn)師、曾任美國KMG咨詢集團(tuán)亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗。

主講課程：任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設(shè)計與運用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》

國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專著：《任職資格體系設(shè)計與實施案例》

咨詢與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃?xì)狻⑸钲谒畡?wù)、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)狻⒑辖鹕忱视〖瘓F(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)狻⒕┬磐ㄐ胖袊尽厥霞瘓F(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤集團(tuán)、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。

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