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現(xiàn)場管理和改善5S

【課程編號】:NX05279

【課程名稱】:

現(xiàn)場管理和改善5S

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:現(xiàn)場管理培訓(xùn),5S培訓(xùn)

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課程背景

企業(yè)競爭看管理,管理看現(xiàn)場,培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍,是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)——

制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面,品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡單的工作入手,提高品質(zhì),降低成本.

-5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),5S管理模式,為日本企業(yè)的全球化進程提供的最強大的動力,創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟神話等一個又一個的奇跡。5S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動,塑造一絲不茍的敬業(yè)精神,培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)。”

5S管理的目標——

以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景,講述一個正確、科學(xué)地推進5S工作的方法和步驟,以及在推進5S管理工作中的技巧。

工廠整齊有序,實現(xiàn)員工的自主管理,將設(shè)備維護在巔峰狀態(tài)。,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)現(xiàn)場。

注:在正式培訓(xùn)前一天,培訓(xùn)老師要在客戶的現(xiàn)場進行調(diào)研和拍照,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總,

正式培訓(xùn)時,將就現(xiàn)場問題專題分析講解。

注:本課程被一汽豐田汽車公司選用

課程大綱

第一部分:5S概述

5S在我國的發(fā)展過程

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

5S管理八大作用

5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

成功推進5S管理的案例

5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進重點、方法

整理推進的重點、方法及案例

整頓推進的重點、方法及案例

清掃推進的重點、方法及案例

清潔推進的重點、方法及案例

素養(yǎng)推進的重點、方法及案例

第三部分:5S推進的實務(wù)手法

目視管理、看板管理操作

顏色管理、定置管理操作

紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例

標準化手法、PDCA循環(huán)改善法

實景拍攝對照比較法

5S實務(wù)手法的案例

第四部分:5S推進組織及步驟

推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程

推進小組工作目標及工作職責(zé)

推進小組人員素質(zhì)要求

制訂5S目標要考慮的五個因素

5S推進的八大要決

5S推進組織的工作內(nèi)容

5S推進計劃的策劃

推進5S的基本步驟

第五部分:5S的全面展開

如何抓好樣板區(qū)5S工作

抓住典型、樹立榜樣

全面展開的時機和方式

如何組織5S競賽活動

5S推進中七大障礙

胡蘿卜加大棒政策第六部分:5S巡查與檢討

5S巡查的標準制定

5S巡查小組的建立及要求

問題改善和跟進

推行成功與失敗因素檢討

5S評價表

第七部分:辦公區(qū)如何做“5S第八部分、5S活動中的常見問題分析與對策

王老師

生產(chǎn)管理 、精細化管理講師、咨詢師

專家特點:王老師 擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。理論功底扎實,實踐經(jīng)驗豐富,為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓(xùn)。

專家優(yōu)點:王老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。為上百家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

客戶利益點:案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué),明天用。

培訓(xùn) 咨詢項目: 5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長管理技能、企業(yè)運營系統(tǒng)建設(shè)和改善、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產(chǎn)維護TPM、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理

主要合作客戶

一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、大慶油田、北京現(xiàn)代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團、古井貢集團、TCL、中國電子集團、廣東香山衡業(yè)集團、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、無錫特鋼有限公司、華能集團、北京統(tǒng)一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發(fā)電機有限公司、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(港口)有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份,美的集團蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、國藥集團國瑞藥業(yè)、花都金柜集團、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、東風(fēng)(十堰)特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(yè)(當陽)有限公司、中國兵器工業(yè)第二0六研究所、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、華新水泥(襄樊)有限公司、中國北車長春軌道客車有限公司、天津經(jīng)緯電材股份有限公司 ……

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陳景華-企業(yè)培訓(xùn)師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...

田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...

施榮偉老師

實戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...

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