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課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+真題講解

突出“理論”特點，注重知識理解，其中理論講解60%，案例分析35%，互動答疑5%。

課程收益

理解項目管理的五大過程組及44個過程

掌握項目管理的九大知識領域

掌握信息系統(tǒng)、計算機基礎、軟件、硬件、軟件工程、系統(tǒng)架構、網絡、信息系統(tǒng)安全的系統(tǒng)知識

了解軟考考試規(guī)則及應試技巧

掌握案例答題的技巧

掌握論文寫作方法和應試技巧

順利通過計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試（軟考中項、高項）

課程模式

中文教學、面授

課堂練習、互動式答疑

受眾對象

準備參加計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試（軟考中項、高項）的人士

從事信息系統(tǒng)項目管理相關工作人士

需要進行計算機信息系統(tǒng)集成資質等級評定的組織

需要進行系統(tǒng)集成項目管理工程師（項目經理中級）、信息系統(tǒng)項目管理師（高級項目經理）認證的認識

需要評定計算機專業(yè)技術職稱評定的人士

對信息系統(tǒng)項目管理感興趣的人士

課程內容

計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試

（軟考中項、高項）

第一章信息系統(tǒng)項目管理框架

學習指南

項目管理概述

項目及其屬性

項目與運營

項目管理

企業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產

項目經理的角色

項目管理知識領域之間的關系

項目生命周期與組織

項目生命周期

項目生命周期、產品生命周期、項目管理過程組

組織結構對項目管理的影響

項目管理過程

項目管理過程組

項目管理過程組之間的關系

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第二章項目立項與可行性分析

學習指南

項目可行性研究

項目論證與評估

項目論證

項目評估

項目論證與項目評估的比較

成本效益分析

招投標流程

招標

投標

評標

法律責任

練習題

問題解釋參考

第三章項目整體管理

學習指南

制定項目章程

制定項目范圍說明書（初步）

制定項目管理計劃

指導與管理項目執(zhí)行

監(jiān)督和控制項目工作

整體變更控制

項目收尾

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第四章項目范圍管理

學習指南

范圍規(guī)劃

范圍定義

創(chuàng)建工作分解結構

范圍確認

范圍控制

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第五章項目時間管理

學習指南

活動定義

活動排序

活動資源估算

活動歷時估算

制定進度計劃

控制進度

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第六章項目成本管理

學習指南

成本估算

成本預算

成本控制

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第七章項目質量管理

學習指南

質量規(guī)劃

執(zhí)行質量保證

實施質量控制

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第八章項目人力資源管理

學習指南

人力資源計劃編制

組建項目團隊

建設項目團隊

管理項目團隊

激勵理論

案例分析題中的常見人力資源管理問題

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第九章項目溝通管理

學習指南

溝通計劃編制

信息分發(fā)

績效報告

項目干系人管理

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第十章項目風險管理

學習指南

制定風險管理計劃

風險識別

定性風險分析

定量風險分析

規(guī)劃風險應對

監(jiān)控風險

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第十一章項目采購管理

學習指南

采購計劃編制

編制合同

招標

供方選擇

合同管理

合同收尾

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第十二章文檔和配置管理

學習指南

配置管理概念

配置項

基線與里程碑

配置管理的意義

配置管理過程

角色和分工

配置管理流程

配置管理計劃

配置標識

變更管理

配置庫

變更控制

版本管理

配置審核

練習題

問題解釋參考

第十三章項目管理高級知識

學習指南

大型及復雜項目和多項目管理

項目組合管理概述

項目選擇和優(yōu)先排列

提高組織的項目管理能力

項目管理辦公室

大型及復雜項目管理

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略與組織結構

業(yè)務流程管理和重組

業(yè)務流程管理

業(yè)務流程分析設計方法

業(yè)務流程重組

知識管理

項目整體績效評估

練習題

問題解釋參考

第十四章信息系統(tǒng)工程監(jiān)理

學習指南

監(jiān)理的基本概念

三方關系

建設單位

承建單位

監(jiān)理單位

監(jiān)理組織結構

三個主要文檔

監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理實施細則

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師代表

子項目監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師

監(jiān)理相關法規(guī)

監(jiān)理單位資質管理辦法

監(jiān)理師資格管理辦法

信息工程監(jiān)理暫行規(guī)定

練習題

問題解釋參考

第十五章法律法規(guī)與標準化知識

學習指南

系統(tǒng)集成單位資質管理辦法

資質等級

資質申請與評審

資質監(jiān)督管理

項目經理資質管理辦法

資質等級及評定條件

執(zhí)業(yè)范圍

著作權法

著作權法客體

著作權法主體

著作權

計算機軟件保護條例

條例保護對象

著作權人確定

軟件

招投標

專利權

不正當競爭

商標

軟件工程國家標準

標準化基礎知識

軟件工程相關標準

軟件工程新標準

練習題

問題解釋參考

第十六章管理學基礎與技術經濟管理

學習指南

圖論應用

決策論

博弈論

練習題

問題解釋參考

第十七章信息系統(tǒng)基礎

學習指南

信息化基礎知識

信息

信息化

信息系統(tǒng)

系統(tǒng)的特性

系統(tǒng)理論

系統(tǒng)工程

信息系統(tǒng)工程

信息系統(tǒng)建設

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法

信息工程方法

電子政務

電子政務概念和內容

電子政務的指導原則

電子政務建設的主要任務

企業(yè)信息化

概述

企業(yè)資源計劃（ERP）

客戶關系管理

供應鏈管理（SCM）

電子商務

商業(yè)智能

計算機基礎知識

練習題

問題解釋參考

第十八章軟件工程與信息系統(tǒng)集成

學習指南

軟件開發(fā)方法

凈室方法

結構化方法

面向對象方法

原型法

軟件開發(fā)模型

瀑布模型

V模型

其他經典模型

快速應用開發(fā)

敏捷方法

統(tǒng)一過程

需求工程

需求開發(fā)概述

需求獲取

需求分析

需求定義

需求管理

軟件設計

軟件設計活動

結構化設計

軟件測試

測試的類型

測試的階段

性能測試

驗收測試

第三方測試

軟件維護

軟件質量管理

軟件過程改進

CMM

CMMI

面向對象方法

基本概念

統(tǒng)一建模語言

構件與軟件復用

軟件復用

構件技術

軟件體系結構

軟件體系結構概述

軟件體系結構風格

設計模式

練習題

問題解釋參考

第十九章信息系統(tǒng)服務管理

學習指南

ITIL

企業(yè)應用集成

企業(yè)內部應用集成

集成模式

中間件

可擴展標記語言

Web服務

JEE與Net平臺

工作流

練習題

問題解釋參考

第二十章計算機網絡基礎

學習指南

網絡體系結構

網絡的分類

網絡互聯(lián)模型

常用網絡協(xié)議

網絡地址與掩碼

虛擬局域網

通信設備

傳輸介質

網絡設備

網絡接入技術

無線局域網

無線局域網技術實現(xiàn)

無線局域網國際標準

無線局域網聯(lián)接方式

網絡應用

網絡管理

代理服務器

網絡管理工具

布線工程

網絡規(guī)劃與設計

練習題

問題解釋參考

第二十一章信息系統(tǒng)安全

學習指南

信息安全系統(tǒng)和安全體系

信息安全系統(tǒng)三維空間

信息安全系統(tǒng)架構體系

信息安全保障系統(tǒng)

安全策略

信息安全技術基礎

虛擬專用網和虛擬本地網

PKI公開密鑰基礎設施

PMI權限管理基礎設施

信息安全審計系統(tǒng)S?Audit

信息安全系統(tǒng)的組織管理

信息安全系統(tǒng)工程

信息安全保障系統(tǒng)

ISSE?CMM基礎

ISSE?CMM的體系結構

練習題

問題解釋參考

第二十二章上午選擇題應試分析

第二十三章信息系統(tǒng)項目管理案例分析

學習指南

歷年考試情況分析

答題技巧

常見問題的回答技巧舉例

練習題及參考答案

WBS與進度控制

人力資源管理

溝通管理

第二十四章論文寫作方法

學習指南

歷年考試試題分布

論文試題分析

如何寫作論文

合理分配時間

論文選題與構思

撰寫摘要

論文正文

撰寫論文九句話

論文寫作示例

郭老師

副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理

PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP

工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理

風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM

亞洲風險與危機管理協(xié)會會員

高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家

國家重點工程項目管理專家組成員

國防系統(tǒng)項目管理培訓師

14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）

.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”

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