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課件內容：

第一章; 現場管理新思維

現場管理發展趨勢

對管理干部的期望

管理干部四大意識

現場管理八大改善點

用無止境眼光看現場

管理新思維:改變觀念

管理新思維:活用五現

管理新思維:體系完善

管理新思維:策略步署

第二章 問題意識與意識革命

1.何為問題，何為問題意識

2.思考與解決問題的三步曲 3.面對問題的心態與新思維

4.增值與否及有附加價值與否

5.三無思想與八大浪費

6.認識真效率與假效率

7.認識個別效率與整體效率

8.認識設備的可動率和稼動率

9.水平式生產與垂直式生產區別

第三章 精益流線生產方式展開技法

精益流線生產的特征

精益流線生產方式帶來的好處

精益流線生產方式七要訣

精益流線生產產線設計要決

精益流線生產展開的境界

第四章 精益生產方式的安定技法

人員安定化生產之改善

機器安定化生產之改善

品質安定化生產之改善

物量安定化生產之改善

第五章 現場改善技巧

工藝流程查一查

平面圖上調一調

流水線上算一算

動作要素減一減

搬運時空壓一壓

人機效率提一提

現場環境改一改

目視管理看一看

問題根源改一改

方法點子激一激

劉老師

武漢測繪科技大學工程學士；

優秀的實務派企業培訓師與顧問師,并被多家企業譽為現場管理之績效導師,并被同行譽為行業之實戰派黒馬。

歷任：深圳安達集團工業工程師；美國樂徳泰集團(中國)有限公司(Rtotech) IE部經理；法國羅格朗集團(中國)有限公司(Legrand)現場改善推進委員會副主任委員、導師，技術革新部經理；法國羅格朗(南中國地區)改善技術管理學院院長，東莞皓威電子有限公司董事長特助兼精益生產顧問；

資格與榮譽：十五年現場改善指導經驗及現場實戰訓練經驗,對TPS及精益生產（Lean Production）有深刻及獨到的鉆研與實踐；師從臺灣著名NPS精益改善之父許文治先生十二年（許老是NPS創始人，臺新企管顧問公司創始人兼總經理，豐田公司品質改善先驅兼日本改善顧問協會董事長今井正明的至交好友、日本改善研究株式會社特約資深顧問）；

專長與特質：對精益現場改善、精益現場管理與現場人力資源開發及管理有深刻獨到的體會及研究創新，尤其是在現場如何提升生產力、降低不良率、減少各類成本、縮短生產交期、提升員工士氣、提升現場安全水準、消除工業安全隱患、全方位的績效管理、構建學習型組織、塑造和諧喜樂的班組文化與企業文化等方面有深厚的實戰經驗，并自我總結出一列現場教育訓練體系；對現場管理干部、工程技術人員以及輔助人員（班組長/主任/領班/主管/技術員/工程師/各類文職）有深厚的“手把手”的教導與訓練功底；

輔導部分廠家：

東莞：皓威電子、新泰威電子、思美國際家具、希比希電子、順業五金壓鑄、長長五金壓鑄、東曉五金、朗維電子、方皓控股、太平洋飾品、平安保險、酷賽集團、志誠印花、康舒電子（東莞）、鼎冠龍電器......

深圳：杰比制品、英得利飾品、四維電子、光陽五金、光州電線、深圳智誠測控 ......

廣州：帛漢電子、頂立塑膠、風行五金塑膠 ......

浙江：瑞典易達文具、方牛電器、鴻達五金壓鑄 ......

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