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執(zhí)行能力培訓(xùn)

講師：平梵

執(zhí)行能力課程有哪些？

執(zhí)行能力培訓(xùn)講師有哪些？

培訓(xùn)背景：

“一個(gè)企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于企業(yè)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。一個(gè)高效能的單位一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的單位。執(zhí)行能力內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？

執(zhí)行能力方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的執(zhí)行能力培訓(xùn)專家是哪位？

歡迎進(jìn)入著名執(zhí)行能力專家平老師課程《執(zhí)行能力培訓(xùn)》！

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述執(zhí)行能力的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行能力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)?zhí)行能力的技能提升方法

行動(dòng)建議：執(zhí)行能力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆執(zhí)行能力潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)大綱：

平老師的《執(zhí)行能力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第一講 執(zhí)行力

一、執(zhí)行力及其構(gòu)成要素

1.執(zhí)行及執(zhí)行力的含義

2.執(zhí)行力的三個(gè)類別

3.執(zhí)行力的主要構(gòu)成要素

二、執(zhí)行力是一種不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力

1.“羅文精神”昭示著執(zhí)行的巨大力量

2.領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體

3.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力

4.有效的執(zhí)行是決策實(shí)施的關(guān)鍵

5.執(zhí)行力總是落實(shí)在行動(dòng)上

6.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行的表率

三、沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)被淘汰

1.領(lǐng)導(dǎo)者需要親自參與執(zhí)行

2.沒有執(zhí)行力,再好的決策也是空談

3.執(zhí)行不力必將影響組織的發(fā)展

4.沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”會(huì)被無情剔除

四、執(zhí)行重在結(jié)果,重在業(yè)績

1.執(zhí)行強(qiáng)調(diào)結(jié)果,以結(jié)果為導(dǎo)向

2.業(yè)績是檢驗(yàn)執(zhí)行力優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)

3.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是把事情做到圓滿

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第二講 關(guān)鍵在于找準(zhǔn)執(zhí)行者

一、優(yōu)秀的執(zhí)行者所具有的特質(zhì)

1.優(yōu)秀的執(zhí)行者總是自覺地服從命令

2.優(yōu)秀的執(zhí)行者總是及時(shí)行動(dòng),絕不拖延

3.優(yōu)秀的執(zhí)行者目標(biāo)明確,有的放矢

4.優(yōu)秀的執(zhí)行者在工作中加入了自己的“激情”

二、發(fā)掘能“把信送給加西亞”的人

1.慧眼識(shí)才,知人善任

2.揚(yáng)長避短,對(duì)人才量體裁衣

3.領(lǐng)導(dǎo)者用人不可光看學(xué)歷

三、把下屬培養(yǎng)成為優(yōu)秀的執(zhí)行者

1.以激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)下屬有效地執(zhí)行

2.培養(yǎng)下屬執(zhí)行高于一切的意識(shí)

3.領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好下屬的執(zhí)行教練

4.通過執(zhí)行文化的培訓(xùn)提升下屬的執(zhí)行力

5.傳授經(jīng)驗(yàn)以提升下屬的執(zhí)行力

6.以危機(jī)式管理提升下屬的執(zhí)行力

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第三講 讓執(zhí)行者積極地行動(dòng)

一、讓執(zhí)行者燃燒起執(zhí)行的愿望

1.需要是執(zhí)行者執(zhí)行力形成的動(dòng)因

2.完善決策制訂機(jī)制,使決策獲得下屬的認(rèn)同

3.建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)下屬執(zhí)行的積極性

4.領(lǐng)導(dǎo)者要掌握激勵(lì)的基本方法

5.通過內(nèi)部競爭,激發(fā)下屬潛力

6.有效的授權(quán),讓執(zhí)行者獲得信任

二、行動(dòng)高于一切,執(zhí)行者不能拖拉

1.沒有行動(dòng),一切都是空談

2.說到做到是優(yōu)秀執(zhí)行者的良好品質(zhì)

3.不僅要行動(dòng),而且要快速行動(dòng)

4.有效地行動(dòng),不能拖拖拉拉

5.杜絕拖延,做到今日事今日畢

三、執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)勇于負(fù)責(zé)

1.多一份關(guān)心,多一份責(zé)任

2.執(zhí)行不力,人人都有責(zé)任

3.敢于承擔(dān)責(zé)任,關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出

4.要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格

5.執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé),但領(lǐng)導(dǎo)者也不能推卸責(zé)任

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第四講 落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障

一、確定執(zhí)行目標(biāo),制訂執(zhí)行計(jì)劃

1.目標(biāo)是執(zhí)行的導(dǎo)航儀

2.明確目標(biāo)是執(zhí)行的首要步驟

3.把目標(biāo)進(jìn)行分解,有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4.好的計(jì)劃是成功執(zhí)行的開端

5.制訂并優(yōu)化執(zhí)行流程

6.越有操作性,執(zhí)行越容易到位

二、明確崗位責(zé)任,做到事有主責(zé)

1.科學(xué)分配任務(wù),保障有力執(zhí)行

2.責(zé)任一缺失,執(zhí)行必缺位

3.制訂公正的執(zhí)行力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

三、制定規(guī)講制度,控制與約束執(zhí)行行為

1.規(guī)講制度是強(qiáng)化執(zhí)行的約束力

2.建立公平公正的績效考核制度

3.建立通暢的溝通渠道

4.建立科學(xué)的懲罰機(jī)制

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第五講 執(zhí)行需要思想智慧和有效的執(zhí)行方法

一、執(zhí)行中需要多動(dòng)腦筋,多用智慧

1.帶著思想和智慧去執(zhí)行

2.沒有做不到,只有想不到

3.執(zhí)行不僅需要做,同樣需要思考

4.將創(chuàng)新力與執(zhí)行力結(jié)合起來

5.打破框架,創(chuàng)造性地工作

6.執(zhí)行需要?jiǎng)e具一格和獨(dú)辟蹊徑

7.變“絕不可能”為“絕對(duì)可能”

二、尋找與采用最有效的執(zhí)行方法

1.把“做成事”作為執(zhí)行的目的

2.講究執(zhí)行方法才會(huì)事半功倍

3.抓住問題關(guān)鍵,一步執(zhí)行到位

4.新問題需要用新方法來解決

5.執(zhí)行需要三分苦干、七分巧干

6.不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好

三、善于應(yīng)對(duì)執(zhí)行過程中的意外情況

1.執(zhí)行并不是一成不變的

2.及時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的調(diào)整

3.以變制變是執(zhí)行過程中的制勝之道

4.以退為進(jìn),有時(shí)會(huì)使執(zhí)行柳暗花明

5.在突發(fā)事件中需要采取靈活的措施

四、提高執(zhí)行力的策略

1.執(zhí)行時(shí)須專心致志

2.協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員中的矛盾與沖突

3.妥善協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系

4.杜絕執(zhí)行中的個(gè)人英雄主義

5.做好日常備忘錄是提高執(zhí)行力的有效策略

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第六講 執(zhí)行到位與注重細(xì)節(jié)

一、把任務(wù)層層分解,執(zhí)行需要到位

1.火箭升空的奧妙對(duì)執(zhí)行者的啟迪

2.任務(wù)分配越簡練,就越容易執(zhí)行

3.每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都要力求完美

4.不要讓煮熟的鴨子飛了

5.永遠(yuǎn)不要說“做得夠好了”

6.嚴(yán)格地檢查與控制執(zhí)行過程

二、任務(wù)落實(shí)到人,執(zhí)行必須有人負(fù)責(zé)

1.有效執(zhí)行必須任用能執(zhí)行的人

2.責(zé)任心是高效執(zhí)行的真正保障

3.建立責(zé)權(quán)明確的崗位職責(zé)系統(tǒng)

4.強(qiáng)化執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)

5.培養(yǎng)責(zé)任感,灌輸責(zé)任無法逃避的意識(shí)

三、一絲不茍,執(zhí)行需要注意細(xì)節(jié)

1.老子曰:“天下大事,必作于細(xì)”

2.細(xì)節(jié)往往決定著執(zhí)行的成敗

3.執(zhí)行到位關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)到位

4.務(wù)實(shí)運(yùn)作,細(xì)微之處見精神

5.關(guān)注具體細(xì)節(jié),需要從小事做起

6.即使已經(jīng)“沒有問題”,也要再次把關(guān)

7.培育細(xì)節(jié)文化,培養(yǎng)細(xì)節(jié)意識(shí)

8.堅(jiān)決克服執(zhí)行中馬馬虎虎的毛病

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第七講 高效執(zhí)行,向時(shí)間要效益

一、管理好時(shí)間才能使執(zhí)行高效

1.管理好時(shí)間是高效執(zhí)行的保證

2.盤點(diǎn)你的時(shí)間都用在哪里了

3.科學(xué)合理地規(guī)劃好自己的時(shí)間

4.領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的基本方法

5.注重實(shí)效,提高工作效率

二、時(shí)間管理的策略與方法

1.掌握化繁為簡的時(shí)間管理藝術(shù)

2.運(yùn)用帕累托原則管理時(shí)間

3.管理學(xué)家提出的時(shí)間管理的有效建議

4.贏取時(shí)間的19個(gè)方法

5.清點(diǎn)“時(shí)間倉庫”,改變浪費(fèi)惡習(xí)

三、爭分奪秒:執(zhí)行任務(wù)需要馬上行動(dòng)

1.速度是決定執(zhí)行成敗的關(guān)鍵要素之一

2.立即行動(dòng),就從“現(xiàn)在”開始

3.爭分奪秒,有了任務(wù)就要馬上去做

4.絕不拖延,把手表撥快一分鐘

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第八講 勇于克服執(zhí)行中的困難

一、開動(dòng)腦筋:辦法總比困難多

1.復(fù)雜的不是問題,而是看待問題的角度

2.最可怕的不是困難,而是不尋找解決的辦法

3.轉(zhuǎn)換思維方式,重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

4.采用迂回策略,達(dá)到既定的目標(biāo)

二、拒絕借口:不要尋找不執(zhí)行的理由

1.“找借口”與“沒有任何借口”

2.有用的不是借口,而是解決難題的方法

3.不找借口的執(zhí)行者體現(xiàn)著完美的執(zhí)行力

4.與其抱怨,不如積極地改善

三、迎難而上:必要的時(shí)候還必須“硬干”

1.面對(duì)執(zhí)行中的困難,需要迎難而上

2.在困難面前勇于擔(dān)當(dāng),絕不言退

3.為了克服困難,有時(shí)候就得“硬干”

4.突破束縛,向不可能完成的任務(wù)挑戰(zhàn)

四、不懼挫折:做意志堅(jiān)定的執(zhí)行者

1.咬緊牙關(guān),堅(jiān)信挫折總會(huì)過去

2.缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志會(huì)導(dǎo)致功虧一簣

3.積極進(jìn)取,不要輕言放棄

4.絕不能失去信心,自己打敗自己

5.奮斗進(jìn)取,敢于在逆風(fēng)中起舞

6.在挫折中尋找前行的生機(jī)

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執(zhí)行能力培訓(xùn)總結(jié)

備注：執(zhí)行能力培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供執(zhí)行能力培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括執(zhí)行能力公開課、執(zhí)行能力內(nèi)訓(xùn)、流程管理講師外派、執(zhí)行能力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的執(zhí)行能力解決方案。平老師的執(zhí)行能力課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

譚老師

譚宏川老師（Samuel Tan） 專業(yè)化銷售技術(shù)提升專家

銷售羅盤©SLT認(rèn)證導(dǎo)師

信任五環(huán)©CLT認(rèn)證導(dǎo)師

營銷規(guī)劃©PLT認(rèn)證導(dǎo)師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練MTP©認(rèn)證

美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AATCP）高級(jí)促動(dòng)師

美國SPI解決方案銷售認(rèn)證講師

曾任：華為公司 客戶群總監(jiān)

曾任：烽火集團(tuán) 戰(zhàn)略與市場部賦能經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：大客戶銷售技能提升、銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理、大客戶關(guān)系管理、商務(wù)談判

部分典型客戶：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行、建設(shè)銀行、中國平安普惠金融、中英人壽、江蘇悅達(dá)集團(tuán)悅達(dá)農(nóng)裝、華潤置地、萬科地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中興通訊、中通服、烽火科技、瑞思康達(dá)、上汽集團(tuán)環(huán)球車享、太陽油墨、卡樂電子、中廣核集團(tuán)、蘇州高新園區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化器、東風(fēng)商用車，東風(fēng)南方

工作經(jīng)歷：

華為公司一線市場拓展實(shí)踐，在此工作期間，從區(qū)域客戶代表做起，做到客戶群主要負(fù)責(zé)人，積累了豐富的客戶線一線銷售項(xiàng)目作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。入職第一年，完成600萬回款任務(wù)，擔(dān)任客戶群負(fù)責(zé)人期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用不到一年的時(shí)間，超額完成銷售任務(wù)并拿下片區(qū)內(nèi)格局性的電信網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目，年合同金額超5000萬，主持多個(gè)網(wǎng)優(yōu)、網(wǎng)改、擴(kuò)容、新建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)市場的零突破，參與多個(gè)公司級(jí)重大項(xiàng)目的運(yùn)作，積累了豐富的銷售項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

烽火通信營銷體系培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，負(fù)責(zé)全球客戶經(jīng)理營銷能力提升，為公司輸送專業(yè)的銷售業(yè)務(wù)骨干和銷售管理人才。導(dǎo)入開發(fā)《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》、《政企大客戶關(guān)系拓展與管理》 《政企大客戶雙贏談判技巧》、《為客戶服務(wù)的重要時(shí)刻》等營銷精品課程，期間遠(yuǎn)赴亞太、中東、歐洲、拉美等地代表處授課。負(fù)責(zé)建設(shè)公司全球營銷服鐵三角人材培養(yǎng)計(jì)劃，主持【銷售骨干金種子計(jì)劃】【銷售經(jīng)理人模擬倉】【KAML銷售領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目】等人材培養(yǎng)項(xiàng)目，為公司國內(nèi)銷售部，行網(wǎng)銷售部和國際銷售平臺(tái)輸送超500人營銷和技術(shù)服務(wù)精英。公司LTC（lead to cash）流程建設(shè)項(xiàng)目組核心成員，為公司構(gòu)建以客戶為中心的，聚焦運(yùn)營商、企業(yè)核心業(yè)務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)全流程（線索到回款）的端到端運(yùn)營全流程。

授課風(fēng)格：

■ 案例教學(xué)：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，課程中萃取了大量華為營銷一線作戰(zhàn)的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗(yàn)證新知，激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。

■ 成熟課程：深入研究國內(nèi)外著名的營銷及銷售理論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)課程本地化，“成熟理論+本地化內(nèi)容”的課程結(jié)構(gòu)，使課程更具有實(shí)操性和指導(dǎo)性幫助參訓(xùn)者學(xué)而即用之。

■ 行動(dòng)學(xué)習(xí)：講授+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長，提供大量落地工具，通過練習(xí)實(shí)現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

主講課程：

1.《重要時(shí)刻——卓越的客戶服務(wù)技巧》

2.《信任為先——高效客戶拜訪與溝通》

3.《無需讓步——雙贏商務(wù)談判技巧》

4.《破局解困——高層客戶公關(guān)技巧》

5.《贏在行動(dòng)——客戶關(guān)系規(guī)劃與管理》

6.《步步為贏——銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》

近期返聘案例：

2017年6月 國家電網(wǎng)湖北省公司《雙贏商務(wù)談判》，返聘6期

2017年7月 工商銀行培訓(xùn)中心支行長《營銷管理規(guī)劃》，返聘3期

2017年8月 建行《對(duì)公客戶經(jīng)理顧問式銷售技巧》，返聘5期

2017年9月 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA學(xué)員《營銷總裁班（營銷規(guī)劃）》，返聘3期

2017年10月 江蘇悅達(dá)農(nóng)裝《顧問式銷售技巧》，返聘2期

2017年10月 湖南電信天翼云《客戶關(guān)系管理》，返聘2期

2017年11月 烽火信息集成技術(shù)有限公司《顧問式銷售技巧》，返聘2期

2017年11月 蘇州油墨股份有限公司《客戶服務(wù)技巧》，返聘2期

2017年11月 中廣核檢測技術(shù)有限公司《客戶服務(wù)技巧》，返聘4期

2018年2月 江蘇省高速公路《顧問式銷售技巧》，返聘 4期

2018年3月 慈銘體檢《顧問式銷售技巧》，返聘3期

2018年3月 上汽集團(tuán)環(huán)球車享《專業(yè)客戶拜訪與溝通》，返聘3期

2018年7月 武漢南瑞電力檢測事業(yè)部《商務(wù)談判》，返聘 2期

2018年7月 新石電力工程技術(shù)《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》，返聘2期

2018年7月 武漢暢能電力工程《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》，返聘2期

2018年8月 七七沙拉餐飲集團(tuán)《客戶服務(wù)技巧》，返聘 5期

2018年8月 卡樂電子有限責(zé)任公司《客戶服務(wù)技巧》，返聘3期

……

部分客戶評(píng)價(jià)：

《為客戶服務(wù)的重要時(shí)刻》這門課程，是我們專門針對(duì)質(zhì)量部門的技術(shù)服務(wù)人員選定的一門課程，我們的技術(shù)服務(wù)人員在與客戶溝通的過程中，太專注于解決“事”的問題，而忽略人的“感知”，導(dǎo)致事情解決了，人還不滿意。這次課程從認(rèn)知上給大家一個(gè)非常大的啟發(fā)，同時(shí)也提供了一套非常簡單但是有效的方法來改進(jìn)我們技服人員的行為模式，很有幫助。譚老師上課互動(dòng)性很強(qiáng)，我以為我們技術(shù)人員上課會(huì)比較悶，但是課堂效果非常好。

——卡樂電子linda

我們這次主要是希望對(duì)公司的業(yè)務(wù)部門做一次銷售技巧的培訓(xùn)，我們是老國企，銷售人員的年齡都比較大，在這個(gè)行業(yè)里面的時(shí)間也比較長了，經(jīng)驗(yàn)都比較豐富，這次請(qǐng)老師過來是希望能幫助我們梳理一下銷售方法，前期的調(diào)研很重要，譚老師很認(rèn)真的和我們業(yè)務(wù)部門的各級(jí)人員都做了電話溝通，從目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，問題，目標(biāo)，流程做了診斷，提煉了大量的成功和失敗案例，做了充分的準(zhǔn)備，為我們的銷售人員呈現(xiàn)了一堂非常精彩的《顧問式銷售技巧》課程。

——悅達(dá)農(nóng)業(yè)裝備 李經(jīng)理

我們公司主要是做電網(wǎng)配電檢測設(shè)備和檢測信息化平臺(tái)建設(shè)的公司，平時(shí)針對(duì)國電的物資公司和檢測單位，我們的銷售人員年級(jí)比較輕，90后比較多，和技術(shù)，運(yùn)維人員交流還好，大家年齡相差不多，也都是交流一些技術(shù)、產(chǎn)品上的東西，但是跟部門領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，明顯犯怵，見了面也不知道該將什么，說了好像客戶也沒有太大的興趣，這次《高層公關(guān)技巧》課程，譚老師通過大量的年輕銷售搞定年長領(lǐng)導(dǎo)的案例，幫助我們的年輕銷售人員樹立了信心，提供了方法，明確了路徑，不僅在課堂上給與了輔導(dǎo)，課后還進(jìn)行了跟蹤輔導(dǎo)，目前，我感覺，我們的銷售人員在面對(duì)高層客戶的時(shí)候，確實(shí)發(fā)生了很大的變化

——新石電力工程技術(shù) 駱總

銷售項(xiàng)目運(yùn)作，一直是我們比較頭痛的一個(gè)問題，公司其實(shí)很早就有了一套銷售流程，也有客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，也設(shè)計(jì)了自己的銷售漏斗，用來管理項(xiàng)目群。我們希望這次培訓(xùn)，在不改變公司銷售流程的前提下，針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理，老師可以提供一套方法論，偶然的一個(gè)公開課，聽到《步步為贏—銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》這個(gè)課程，我們老板眼睛一亮，覺得這個(gè)課程適合，能透徹的把一個(gè)項(xiàng)目，從宏觀到微觀，從事到人，從策略到戰(zhàn)術(shù)，用一張表完整的描述清楚，譚老師在銷售項(xiàng)目運(yùn)作上，確實(shí)經(jīng)驗(yàn)很豐富，課堂上采用的案例，也是經(jīng)過調(diào)研之后，針對(duì)我們行業(yè)涉及的案例，大家一通百通，現(xiàn)在我們公司正在考慮把這張表IT化，融合到我們的銷售流程中去

——武漢暢能電力工程股份有限公司 石總

我覺得，譚老師授課給我印象最深刻的就是，前期的準(zhǔn)備工作非常的充分，針對(duì)我們提出的要求做非常詳細(xì)的了解，而且課堂的案例演練這一塊，是大家比較喜歡的，不是通用的案例，而是根據(jù)我們的行業(yè)設(shè)計(jì)的，這樣大家的接受度就非常的高。

——中廣核核檢測技術(shù) 田主任

對(duì)大客戶銷售來說，之前很多東西知其然而不知 所以然，很難把一些理論應(yīng)用到實(shí)際中去，單通過譚老師的梳理，豁然開朗，完全可以幫助到現(xiàn)在企業(yè)目前的銷售，而且能很好的落地應(yīng)用，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作！

——蘇州太陽油墨 Stephen

譚宏川老師擁有非常豐富的銷售及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，很有責(zé)任心，把我們銷售團(tuán)隊(duì)從野戰(zhàn)軍帶向正規(guī)軍，為我們提供的大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)效果很好，當(dāng)月業(yè)績提升了20%，銷售個(gè)人能力得到了提升，同時(shí)提高了團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)再次邀請(qǐng)宏川老師為我們做《高層客戶公關(guān)》的課程。

——南瑞電力檢測事業(yè)部 劉總

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