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課程介紹

中國工農(nóng)紅軍二萬五千里長征的勝利是團隊精神的勝利，在長征中，面對國民黨反動派的圍追堵截不畏犧牲；面對雪山草地與饑餓的威脅沒有動搖；這一切讓紅軍變的更加地堅強、堅定，長征歷練了這支團隊同時也檢閱了這支團隊！

單打獨斗的時代已經(jīng)過去，在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著自己的團隊進行著新的長征，面對競爭對手的圍追堵截，如何實現(xiàn)市場“突圍”，如何建立新的“根據(jù)地”；面對風云變幻的經(jīng)營環(huán)境，如何堅定團隊的信心與信念，讓自己的企業(yè)從勝利走向勝利，我們深切地感受到中國的企業(yè)需要像中國工農(nóng)紅軍這樣。

課程大綱：

第一講：團隊凝聚力的旗幟——共同愿景

※ 何為愿景；

※ 共同愿景；

※ 共同愿景的三要素；

※ 案例：孫中山與毛澤東的革命愿景；

※ 案例：“三灣改編”的愿景啟示；

※ 案例：“西游記”的愿景啟示；

※ 案例：“北上抗日”的愿景啟示；

第二講：團隊前進的原動力——使命感

※ 中國工農(nóng)紅軍的使命感；

※ 使命和宗旨是團隊的“DNA”；

※ 案例：蒙牛乳業(yè)懷著‘強乳興農(nóng)’的使命意識來做企業(yè)的；

※ 案例：長江商學院新生入學的第一課也是政治課；

※ 案例：海爾：“敬業(yè)報國，追求卓越”；

※ 案例：美國迪斯尼樂園的企業(yè)使命；

※ 案例：微軟的企業(yè)使命；

第三講：團隊堅定的意志——信仰

※ 工農(nóng)紅軍的革命信仰；

※ 工農(nóng)紅軍堅強的意志；

※ 信仰的力量；

※ 案例：沃爾瑪集團有三項基本信仰；

※ 案例：為信仰而投江的屈原；

※ 案例：被教會燒死在羅馬廣場上的布魯諾；

※ 案例：慷慨就義的夏明翰；

※ 優(yōu)秀團隊成員的信仰；

第四講：團隊的向心力——忠誠

※ 什么是忠誠；

※ 因為忠誠、所以相依；

※ 忠于人民忠于黨；

※ 員工必須忠誠于企業(yè)；

※ 忠誠讓關(guān)羽成為財神的一線品牌；

※ 比干：亙古第一忠臣；

第五講：團隊成員的基本義務(wù)——責任

※ 責任是什么？

※ 責任是工作的出發(fā)點；

※ 責任心產(chǎn)生歸屬感；

※ 我們?yōu)槭裁葱枰熑危?/p>

※ 責任讓我們懂得奉獻、感受真愛；

※ 責任源于細節(jié)；

※ 對結(jié)果負責才是真正的負責；

※ 責任是企業(yè)的精神和文化；

※負責到底的海爾精神；

※企業(yè)興亡，員工有責：與企業(yè)共命運；

第六講：團隊成員的執(zhí)行力——服從

※ 一切行動聽指揮；

※ 從老板的煩惱談服從；

※ 個人利益服從團隊利益；

※ 執(zhí)行從服從開始；

※ 服從是員工的天職；

※ 將服從訓練成為習慣；

※ 工作沒有任何借口：絕對的制度/紀律就是紀律/四個標準答案；

※ 建立執(zhí)行力的企業(yè)文化；

※ 案例：敖包相會；

※ 案例：耶穌和他的門徒彼得；

※ 案例：企業(yè)的信念象教會一樣制度化的IBM；※ 案例：美國新港新聞造船和碼頭公司的文化和信仰；

第七講：團結(jié)就是力量——相互協(xié)作

※紅軍團隊的協(xié)作精神；

※“上下同欲者勝” 的理念/合心/合力/合拍；

※ 處理相互關(guān)系/發(fā)揮共產(chǎn)主義風格/發(fā)揚共產(chǎn)主義協(xié)作精神/樹立全局觀念；

※ 天堂與地獄；

※ 案例：猛虎也怕群狼；

※ 國人的高度不協(xié)作精神 ；

※ 案例：優(yōu)秀企業(yè)的協(xié)作文化：松下/卡耐基/朗訊/邁克爾•喬丹/三個和尚；

第八講：團隊的利益高于一切——敢于犧牲

※ 紅軍戰(zhàn)士的犧牲精神；

※ 為蘇維埃新中國流盡最后一滴血；

※ 生的偉大 死的光榮；

※ 案例：富于犧牲精神的動物——斑馬；

※ 案例：螞蟻的犧牲精神；

※ 認識人生的舍與得；

※ 案例：讓母親坐進去的女兒；

第九講：團隊精神的黏合劑—溝通能力

※ 紅軍溝通原則：平等原則；

※ 團隊危機期的溝通——方向與愿景；

※ 團隊的溝通模型：鏈型溝通網(wǎng)絡(luò)/輪型溝通網(wǎng)絡(luò)/圓型溝通網(wǎng)絡(luò)/Y型溝通網(wǎng)絡(luò)/全通道型溝通網(wǎng)絡(luò)；

※ 團隊溝通中的障礙：文化/職業(yè)/年齡/環(huán)境/性別；

※ 團隊溝通中的聆聽；

※ 團隊溝通中的贊美；

第十講：萬事俱備 只欠激勵

※ 堅定的理想和信念；

※ 案例：毛澤東的目標激勵；

※ 案例：兔子和獵狗的目標；

※ 目標激勵的兩個因素；

※ 目標激勵的三個關(guān)鍵；

※ 關(guān)懷激勵；

※ 典型激勵——榜樣的力量；

※ 榮譽激勵——降低激勵成本的利器；

※ 晉升激勵——人往高處走水往低處流；

※ 案例：優(yōu)秀企業(yè)的團隊激勵與組織凝聚：危機民族 危機管理/喚起下屬的“危機感”/“末日管理”放飛小天鵝/微軟離倒閉永遠只有18個月/生于憂患 死于安樂/“懷抱炸彈”的憂患意識；

※ 2+2未必等于4——高效團隊是激勵出來的 ；

※ 團隊激勵的誤區(qū)：以錢為本式激勵/重才輕德式激勵；

惠老師

名課堂特聘專家；國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；

美國認證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓師；

國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經(jīng)營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓師。

惠老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓工作經(jīng)驗，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓經(jīng)驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓230 余場，獲得一致好評

講課風格：

講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

品牌課程：

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點檢體系》、 《生產(chǎn)精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發(fā)》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實際進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。

咨詢領(lǐng)域

5S項目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業(yè)局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團、中光學集團、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業(yè)、冠達彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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