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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

對企業(yè)而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的 兩個必要條件，然而對于這兩個條件而言，人力資源的管理更具有難度，所以它也成為眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。

本門課程緊扣本土企業(yè)實際情況，不僅讓學(xué)員對人力資源管理有初步的了解，掌握人力資源管理的基本知識和原理，而且深度剖析了企業(yè)在人力資源管理中實際存在的問題，為企業(yè)選、育、用、留人提供具有針對性的方法和工具。幫助企業(yè)到人盡其才、才盡其用。

本門課程講師曾長期在人力資源咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)多年，具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。課程內(nèi)容以案例教學(xué)為主，強調(diào)與學(xué)員的課堂互動，讓學(xué)員在課堂上增長知識、開闊眼界、培養(yǎng)技能。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

課程大綱：

第一章 人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論

第二章 人力資源也需要盤點－組織定崗關(guān)

1.部門設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門

2.崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯

第三章 讓員工“動”起來－企業(yè)績效關(guān)

1.績效管理－考核不等于管理

2.績效計劃－分層指標(biāo)體系

3.績效輔導(dǎo)－GPS導(dǎo)航式追蹤

4.績效考核－要“計”不要“評”

5.績效反饋－面談很重要

6.操作指南－標(biāo)準(zhǔn)流程最重要

第四章 “錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)

1.薪酬問題－企業(yè)薪酬八宗罪

2.崗位測評－崗位之間論高低

3.薪酬福利－結(jié)構(gòu)要靈活，效果要顯著

4.操作指南－在公認中尋找“公平”

第五章 用金鎖配鑰匙－企業(yè)招聘選拔關(guān)

1.招聘員工－優(yōu)秀的不一定是合適的

2.選拔員工－德能勤績哪個更重要

3.操作指南－選拔工具包里的“是與非”

第六章 制度重要還是文化重要－企業(yè)文化關(guān)

1.企業(yè)文化－用文化留住人心

2.現(xiàn)實問題－理念制度兩張皮

3.文化塑造－員工接受的才是有效的

馮老師

名課堂特聘專業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家，專注企業(yè)薪酬、績效、用工風(fēng)險及員工管理，國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)管理學(xué)碩士，北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團特聘顧問，河南安陽鋼鐵集團特聘顧問，福建特步體育用品特聘顧問等，清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大等多家高校總裁研究班人力模塊主講專家，多年培訓(xùn)過程中，為不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源、員工關(guān)系建設(shè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，項目成功率100%，續(xù)簽率達85%，歷任多家企業(yè)的高級咨詢顧問、項目經(jīng)理，為多家客戶的人力資源部進行了短期托管。

專業(yè)特長：

專注：馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，以推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系建設(shè)與設(shè)計；員工關(guān)系管理，員工的激勵、職業(yè)化為主。以實操見長、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)！

生動：以“立體互動式”培訓(xùn)，嚴謹活潑，機智風(fēng)趣，現(xiàn)場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。

實用：馮老師以實操見長、所有的課程皆是多年通過咨詢成果和項目經(jīng)驗的精華凝結(jié)而成，皆是企業(yè)中最實用、最實效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗，學(xué)員聽課之后即可應(yīng)用到企業(yè)運轉(zhuǎn)中去，有效將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。極具實操性強，不僅為企業(yè)節(jié)省了項目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個角度為企業(yè)服務(wù)。

實效：以啟發(fā)式、互動式、體驗式為主導(dǎo)，讓學(xué)員在授課現(xiàn)場即可將所學(xué)知識直接轉(zhuǎn)化為能力，所學(xué)即能所用，有效的達到培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開發(fā)與管理》 《讓績效“動”起來－績效體系設(shè)計》

《錢要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設(shè)計》 《用工風(fēng)險控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵體系、團隊建設(shè)《團隊激勵體系設(shè)計》 《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)》《鍛造中層》 《打造高績效團隊》

培訓(xùn)用戶：

主要咨詢客戶：寧夏煤業(yè)集團、山東電力集團、山東電力設(shè)備廠、山西金暉集團、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團、河南安陽鋼鐵集團、福建德爾惠體育用品公司、中國工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團、北京錦繡投資有限公司、濟南堤口集團；

主要培訓(xùn)客戶：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團、山東長運集團、河南省財政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團、寧波太平鳥集、團、寧波外貿(mào)進出口公司、德國bbs汽車輪胎公司、世紀金源集團、左岸時代廣告公司、利郎（中國有限公司）、福建晉江電視臺、康輝旅行社、七匹狼集團、1039交通臺、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 、內(nèi)蒙置業(yè)集團、河北承德偉業(yè)集團、河南省安陽市電視臺、海峽日報、寧夏煤業(yè)集團、山西金暉集團、河北鑄恒實業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團 、北京紡織控股集團、新興集團等。

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