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課程目標(biāo)

1 通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個(gè)人職業(yè)定位；2 使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，掌握從目標(biāo)制定到工作計(jì)劃、有效利用時(shí)間及時(shí)總結(jié)與反饋等技巧，提高工作成效；

3.激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作；

4.使企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者及新員工認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)；激發(fā)新員工合作意識(shí)，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)間的排斥，改造成為團(tuán)隊(duì)事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力；

5.使員工具備正確的工作心態(tài)，積極工作，提升工作效率。

課程對(duì)象

企業(yè)基層在職員工，新入職員工。

授課方式

1采用歐美最流行的成人教育方法.把握成人學(xué)習(xí)規(guī)律,運(yùn)用大量案例啟發(fā)式教學(xué),互動(dòng)與傳授并重,旨在使學(xué)員在輕松的氛圍中,提升自我綜合素質(zhì).

2主要方法有：案例剖析+情景模擬+小組討論+團(tuán)隊(duì)激勵(lì)+故事游戲+燈光音控的完美結(jié)合

課程綱要

主題一、 員工必備的六大職業(yè)化心態(tài)建設(shè)

第一章節(jié)：學(xué)習(xí)的心態(tài)

1、優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么樣的員工才是企業(yè)最大的財(cái)富？

2、企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)的目的和意義是什么，學(xué)習(xí)對(duì)員工的心態(tài)有什么好處？

3、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一方法是什么？

4、最佳學(xué)習(xí)的五大步驟是什么？

5、員工學(xué)習(xí)哪些知識(shí)對(duì)企業(yè)才最有幫助？學(xué)習(xí)最快的方法是什么？

第二章節(jié)：老板的心態(tài)

1、員工具備“老板的心態(tài)”對(duì)自己有什么幫助？

2、如何運(yùn)用“換位思考”讓自己獲得非凡的成就？

3、現(xiàn)代企業(yè)管理新觀念：?jiǎn)T工和企業(yè)是什么樣的關(guān)系？

4、世界500強(qiáng)企業(yè)老板最欣賞什么樣的員工？

5、如何做一名最有價(jià)值的員工？

第三章節(jié)：付出的心態(tài)

1、人生最大的需求的什么？

2、付出與得到的關(guān)鍵是什么？

3、獲得晉升和提高收入的秘訣是什么？

4、如何在伙伴中保持一路領(lǐng)先？

5、A-B搭檔討論：

主題：“世間自有公道，付出才有回報(bào)！”（A-B兩人各自檢討四分鐘）

內(nèi)容：對(duì)于工作的付出哪些做得好，哪些做得不好，打算如何改進(jìn)？

第四章節(jié)：積極的心態(tài)

1、“積極心態(tài)”的力量？

2、如何變消極為積極？

3、如何打造積極的團(tuán)隊(duì)？

4、如何建立正確積極的信念？

5、如何正確自我溝通？

第五章節(jié): 合作的心態(tài)

1、為什么要合作?團(tuán)隊(duì)合作的意義?

2、無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)來(lái)自全體成員的傾力合作!如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作?

3、海豚的故事給我們哪些啟示?

4、合作是一種境界,也是一種智慧!

第六章節(jié)：感恩的心態(tài)

1、“感恩心態(tài)”的力量

2、為什么要感恩？

3、如何讓員工自動(dòng)自發(fā)充滿信心，產(chǎn)生工作積極性？

4、如何在感恩中成長(zhǎng)，成就自己？

學(xué)會(huì)感恩，凡事感恩，讓人間變得更溫暖，更和諧，更美好！

主題二： 員工必備的八大職業(yè)化素質(zhì)建設(shè)

第一章節(jié)、敬業(yè)：只有你善待崗位，崗位才能善待你

1、不怕起點(diǎn)低，就怕境界低

2、處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

3、“差不多”差多了

4、簡(jiǎn)單的事情做到最好

第二章節(jié)、發(fā)展：與單位需求掛鉤，你才會(huì)一日千里

1、單位只為你的“使用價(jià)值”買單

2、個(gè)人發(fā)展要跟上單位發(fā)展的旋律

3、是選擇錢，還是選擇路

4、地球不會(huì)因你而不轉(zhuǎn)

第三章節(jié)、主動(dòng)：從要我做到我要做

1、你是雇員，但你更是主人

2、不是上級(jí)，但能影響上級(jí)

3、先走一步，先到一步

4、超越分內(nèi)事，機(jī)會(huì)不請(qǐng)自來(lái)

第四章節(jié)、責(zé)任：會(huì)擔(dān)當(dāng)才會(huì)有發(fā)展

1、拿得起責(zé)任，放得起架子

2、優(yōu)秀者就是優(yōu)秀的承擔(dān)者

3、一腳油門，一腳牢門

4、活是給別人的更是給自己做的

第五章節(jié)、執(zhí)行：保質(zhì)保量完成工作任務(wù)

1、不是做事，而是做成事

2、進(jìn)球才是硬道理

3、燒開一壺水

4、從考慮“點(diǎn)”到考慮“系統(tǒng)”

第六章節(jié)、品格：小勝憑智，大勝靠德

1、狼來(lái)了的啟示

2、成為值得信賴的人

3、堅(jiān)守原則，即使天塌下來(lái)

4、經(jīng)得住考驗(yàn)才是真品格

第七章節(jié)、績(jī)效：不重勞苦重功勞

1、“老黃牛”也要插上績(jī)效的翅膀

2、以成敗論英雄

3、強(qiáng)化你的結(jié)果導(dǎo)向

4、優(yōu)化你的工作方式

第八章節(jié)、快速提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1、變“自然人”為“職業(yè)人”

2、讓職業(yè)素養(yǎng)成為“第二天性”

3、打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、以空杯的心態(tài)不斷超越

主題三、 員工必備的四大職業(yè)化能力建設(shè)

第一章節(jié)、目標(biāo)管理與執(zhí)行能力

1、 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合管理

• 生命愿景與企業(yè)愿景相對(duì)接
• 崗位職責(zé)與主要工作內(nèi)容
• 有效制定個(gè)人工作目標(biāo)
• 與自己簽合同---擬訂行動(dòng)計(jì)劃

2、 高效完成任務(wù)的方法

• 怎樣執(zhí)行更有效?
• 高效完成任務(wù)的十大方法
• 時(shí)間管理的原則與方法
• 效率倍增法則

3、 工作總結(jié)與自我績(jī)效改善

• 每日的工作記錄與工作回顧
• 階段性工作總結(jié)方法與要點(diǎn)
• 績(jī)效考核對(duì)員工的價(jià)值和意義
• 參與績(jī)效考核的步驟和技巧

4、 企業(yè)行為之心智模式建立

• 快速處理解決問題的思維模型
• 曼佗羅思維模型
• 系統(tǒng)思考模式建立

第二章節(jié)、 高效溝通能力

1主流溝通模式的建立

2有效傾聽技巧

3工作中準(zhǔn)確高效的表達(dá)技巧

4職業(yè)關(guān)系處理的藝術(shù)

5人際溝通的誤區(qū)分析

第三章節(jié)、 自我情緒管理

1情緒對(duì)心理與工作的影響分析

2情緒管理的十大方法

3使自己更快樂的方法

第四章節(jié)﹑團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

1如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮無(wú)限能量？

2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

3如何充當(dāng)好團(tuán)隊(duì)成員的角色？

4團(tuán)隊(duì)如何達(dá)成協(xié)作與信任

5團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)式訓(xùn)練

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬(wàn)寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國(guó)際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國(guó)鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國(guó)建行寧波支行◇ 中國(guó)工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠

◇ 中國(guó)聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國(guó)揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專家。---東風(fēng)商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績(jī)效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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