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課程背景

自從OpenAI發布擁有自主和理解能力的ChatGPT o1，中國杭州深度求索人工智能基礎技術研究有限公司發布Deepseek R1，讓AI進一步加速發展?？梢姡R已經不是力量，智慧才是力量。

在數智化時代，企業面對內外的各種瓶頸問題，企業管理者必須在AI的基礎上，具備洞察未來市場發展的規律、打造與眾不同的產品、快速適應市場環境變化的能力，即企業管理者必須是經營型管理者，尤其是中高層，才能讓企業可持續快速發展。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業和大量中小型企業進行長達十多年的研究發現：卓越企業與普通企業的本質區別是價值信仰，而非方法論。很多情況下，企業用的方法論幾乎都是相同的，但卓越企業追求共同的正向核心價值信仰。這是新時代企業經營管理中心的理論：價值信仰論。本課程與傳統知識培訓不同，聚焦在 AI+ 時代，助力您提升經營意識與管理思維。您將在充分駕馭 AI的基礎上，通過提升經營意識和管理思維，專注于價值創造關鍵環節，實現從掌握知識到提升智慧轉型，突破企業發展瓶頸，為企業創造新價值、贏得競爭優勢。

適合對象

企業負責人、中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等

課程收益

結合企業痛點問題和真實案例拆解

充分利用AI，做到AI+人協同工作

獲得管理者智慧升級的正道

洞察本源，快速提升經營管理能力

課程大綱

第一講：數智化時代AI的發展和常用方式

1. AI的介紹

1）AI的定義、原理和適用范圍

2）AI的目的和當前主要AI大模型

AI的目的

AI大模型：Deepseek\KimiChat\Ima\Coze\通義千問\豆包\文心一言\元寶的特點

大模型訓練的原理

大模型應用的原理

各個主要AI大模型的性能對比

2. AI的使用

向AI有效提問的五個黃金法則

常用提示詞的結構化模板

新手必學的5個魔法指令

文檔分析的操作流程

用AI寫長文

用AI做PPT

用AI做海報和視頻

3. 本地化部署AI成為企業生存發展的必然

讓AI成為企業最聰明的知識分子

取代所有員工已有幾乎所有工作

4. 企業要高效利用AI+

企業成員要修煉成為高手

充分利用AI+

第二講： 經營者的概論【經營者與管理者的區別】

1. 什么叫職業化

1）職業化的定義

2）職業化的特點

2. 什么叫經營型管理者

案例：汪小菲和大S事件

1）中國絕大多數企業多元化失敗的根源

研討：管理、領導、經營的區別

研討：專業管理與專業經營管理的區別

2）經營意識的定義和作用

3）經營型管理者的定義

4）完美經營的目的

第三講：提升智慧的指導理論：價值信仰論

1. 當前數智化時代的特征

1）全球經濟呈低迷狀態

2）AI與機器人高速發展給知識分子帶來的巨大危機

3）企業集體面臨眾多的復雜問題

企業眾多問題存在的兩大錯誤

企業眾多問題的本質

4）當前中國社會的創新現狀

案例：毛主席對成功本質的看法

案例：毛主席對失敗的看法

5）提出提升智慧的指導理論：價值信仰論

2. 價值信仰論的簡介

1）價值信仰論的定義和模塊邏輯框架

2）價值信仰論的整體邏輯架構

3）價值信仰的定義和目的

4）價值信仰的組成和作用

案例：常人的價值信仰

案例：高手的價值信仰

案例：王陽明的價值信仰

案例：中興和華為的價值信仰

5）正向核心價值信仰的定義和組成

案例：卓越人士和卓越企業的價值信仰

6）培養高潛人才的正道

案例：巴菲特對卓越人士的看法

第四講：邁向經營型管理者的五大要素【成為卓越經營者的基石假設】

一、經營型管理者的認知體系

1. 經營型管理者要修煉正向核心價值信仰

2. 經營型管理者要掌握專業知識體系

3. 經營型管理者要掌握基本財務知識

二、經營型管理者的工作環境【邁向卓越必須成為自主經營者】

1. 設立經營能力等級職業發展跑道

2. 培養經營型管理者成為企業高層的KPI指標

3. 構建團隊績效的經營KPI指標架構

4. 企業要提供足夠挑戰性學習和鍛煉的機會

三、經營型管理者的管理思維層次

1. 管理思維等級一 零星思維

案例：技術人員的講話、概念和特征

管理思維等級二 羅列思維

案例：發現成功人士普遍遵從的7大法則

管理思維等級三 系統思維

案例：某鐵路有限公司為了局部業績采取各種措施

管理思維等級四 本源思維

案例：某建筑有限公司為了表面業績采取各種措施

管理思維等級五 生態思維

案例：美國制裁中興通訊

案例：某通訊設備有限公司為了當期業績采取各種措施

案例：中興通訊與華為不同思維的表現與結果

四、經營型管理者的主要工作

1. 精準價值客戶的痛點需求

案例：人性弱點的三大特點

案例：消費痛點的遷移路徑

2. 聚焦恒定的產品方向和市場方向

案例：喬布斯如何讓蘋果走向成功的？

3. 了解團隊的內外實際經營狀況

案例：了解企業內外部實際情況的MCI管理

4. 團隊日常工作要嚴格過程管控

5. 營造追求四個極度的良好團隊氛圍

6. 持續提升組織專業能力

7. 打造強大的人才培養生產線

8. 推行“三公”的競爭機制

案例：某世界級企業的職業跑道和職稱評定規則

9. 管理已知和管理未知

1）逆向思維的定義和檢查單

視頻：老婆想買表

2）危機管理的運作機制

案例：華為的藍軍參謀部

五、經營型管理者的時間分配【自我經營各方和諧發展必須合理分配時間】

1. 普通人才每天的平均工作時間是如何分配的

2. 經營型管理者是如何進行高效時間管理

案例：曾國藩日課十二條

3. 普通團隊的資源是如何分配的

4. 卓越團隊的資源是如何分配的

第五講：提升管理思維的正道就是養成深度獨立思考的習慣

深度獨立思考的概念

深度獨立思考的重要些

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

養成深度獨立思考的主要內容

讓自己靜下來

案例：喬布斯坐禪讓自己靜下來

關鍵點：讓人靜下來的常用方式

真實地了解事實

視頻：如何收集信息進行有效決策

反省自己、反觀他人和反思工作

案例：央視記者采訪任正非

關鍵點：思考的三大方面和具體內容

d. 用文檔或電子文檔化記錄思考的內容

案例：喬布斯對記錄積累的看法

小結：養成深度獨立思考的四個步驟

回顧總結和行動計劃

1. 回顧總結《AI+經營意識和管理思維》

2. 針對學習內容制定行動計劃

1）良好習慣的養成過程

討論：培訓心得和行動計劃

2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃

章老師

主要背景資歷：

曾任：中興通訊股份有限公司（中國高科技標桿）丨副總裁

曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁

曾任：中興通訊學院博士后流動站導師和副院長

全球人力資源協會（SGHC）| 理事、啟智管理之父

中興通訊、中國通號、創維集團等多家大型企業戰略顧問

中央黨校、清華大學、浙江大學、上海交大等高校特聘講師

中興、深圳中小企業協會、南科大、廊灣產業等創新創業導師

PTT國際職業認證培訓師

創立了提升智慧的指導理論：價值信仰論

實戰經驗：

章老師20多年的管理實戰經驗，在經營管理方面，是戰績出眾的操盤手——

在中興通訊擔任管理崗位期間多次榮獲公司優秀管理干部稱號，助力中興通訊成為國內軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商。

任職中興通訊學院執行院長期間，開發100+門企業管系列課程，并構建干部素質能力測評模型和培養體系，針對性為中興通訊輸送50+名優秀的中高層管理干部。

擅長領域：

十多年的管理理論研究經驗，在學術研究方面，是杰出成果的貢獻者；國內極少數真正為企業解決實際問題的管理專家。

主講課程：

領導力類

《提升AI+變革創新領導力》

《提升AI+創新領導力》

《提升AI+變革領導力》

《提升AI+卓越領導力》

《數智化領導的個人修煉》

變革創新類

《AI+變革管理：成功組織變革的八要素》

《AI+創新管理：打造強大的組織創新體系》

《數智化時代顛覆性創新：企業如何成功轉型升級》

《發展新質生產力的正道》

《打造AI+創新高手》

通用管理類

《數智化時代中高層綜合管理能力提升》

《提升AI+經營管理能力》

《數智化時代卓有成效的戰略管理：戰略規劃與執行》

《數智化時代高績效管理/創建卓越團隊》

《數智化時代從技術/專業走向管理》

《數智化時代指數級提效：高績效管理的十大黃金法則》

授課風格：

精準痛點：針對客戶痛點提供落地方案，用案例、視頻、場景演練和互動等讓學員容易掌握；

互動性強：實時與學員頻繁互動，把培訓內容與學員實際相結合，讓學員容易消化培訓內容；

寓教于樂：授課風趣幽默，活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出，善于啟發學員思考；

現身說法：不講大道理，以傳授經營規律和智慧為主，用科學研究成果和實踐經驗現身說法；

實時解答：能做到在每次課堂上實時解答學員提出的任何管理問題，學員滿意度在90%以上。

曾服務客戶：

國企政府類：中國核電、國家電投、中國航天、中國節能、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、中國電力、南方電網、中國電網、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、云南省國資委、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、廣西柳州鋼鐵、東北工業集團、徐工集團、中糧集團、保定樂凱材料股份有限公司、中鐵七局、中車成都機車車輛有限公司、廈門煙草、安徽煙草、貴州煙草、寧波地鐵集團、505研究所……

IT&通訊類：中國移動、中國電信、中國聯通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團、共進電子、傳音控股、亨通集團、同維、拓維、北京瑞星……

建筑地產類：寶安集團、萬科、華僑城地產、廣匯集團、光大集團、萬豪地產、佳兆業地產、寶能地產、招商置業、中海物業、中興發展、中天集團、東升集團、中建四局、中鐵一局、湖北通服、清大協力、奧意建筑設計公司……

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