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課程收益：

學習搭建企業(yè)財務數字化藍圖，建立企業(yè)數字化競爭力；

理解在數字化時代的背景下各部門是如何協(xié)同工作

了解財務機器人的運作和學習模式

學習財務共享中心的數字化升級建設

了解如何利用BI設計公司的預警體系，為公司快速提供風險提示

學習如何建立無需要跨系統(tǒng)的財務中臺；

如何成為首席財務數字化架構師

提升財務部的數字分析及決策能力

課程對象

總經理、財務總監(jiān)、成本會計、會計主管、生產、銷售、采購、市場、人力資源等各職能部門經理

課程大綱

模塊一：財務數字化解決方案的總體架構

1. 企業(yè)數字化轉型的難度

2. 什么樣的企業(yè)適合數字化？

3. 財務數字化轉型藍圖

4. 財務數字化轉型目標

5. 財務數字化轉型的2項原則

6. 財務數字化轉型的3大關鍵要素

7. 財務數字化轉型的4大重點技術

8. 財務數字化轉型的5大步驟

模塊二：業(yè)財融合原則下的財務數字化關鍵應用場景

一、資金與預算數字化管理設計

1. 數字化為資金保駕護航

利用數字化手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)

建立資金計劃管理體系，對集團資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃

通過資金集中結算，挖掘集團沉淀資金，提高內部融資能力

統(tǒng)一集團信貸管理，降低資金使用成本

2. 資金數字化預測與預警體系的設計

資金預測體系設計

資金預警指標

3. 主流數字化集團企業(yè)資金管理的模式

數字化下的結算中心模式

數字化下的財務公司模式

數字化下的智慧司庫模式

4. 全體系聯(lián)動： 戰(zhàn)略、計劃、預算和績效在制定、執(zhí)行環(huán)節(jié)實現(xiàn)全體系聯(lián)動

5. 全過程管控：構建一體化的預算事前、事中控制、事后分析與獎懲

6. 全要素驅動：基于業(yè)務開展進行定額設置，方便資源配置

7. 全系統(tǒng)集成：在預算編制、控制和分析層面均實現(xiàn)系統(tǒng)全面集成

二、基于數字化的成本流程

1. 數字化流程管理的認識誤區(qū)

2. 數字化流程管理的特點

3. 基于成本管理的流程優(yōu)化設計

4. 數字供應鏈助力企業(yè)成長

供應商數字化管理

數字化供應鏈協(xié)同

三、數字化預警體系設計

1. 數字化預警式管理駕駛艙的價值

2. 數字化預警式管理駕駛艙建立原則

3. 不同行業(yè)關注的數字化預警指標

4. 數字化預警體系建立五步法

5. 五力數字化預警體系

6. 預置多種統(tǒng)計預測模型

四、財務共享中心的數字化體系

1. 財務共享服務的數字化轉型趨勢

服務價值向數據價值及管控價值轉變

共享運營核心內容逐漸拓展，成為集團管控的有力手段

系統(tǒng)功能和建設趨向于整合化、輕量化和模塊化

2. 財務共享中心的數字化發(fā)展階段

模塊三：抓住數字化轉型紅利，財務人能力提升模

1. 數字化項目管理流程

2. 數字化創(chuàng)新能力

3. Chat GPT對財務人員的影響

4. 集體創(chuàng)新的過程步驟

專家老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團 原財務架構師

某大型集團企業(yè) 原財務總監(jiān)

澳大利亞公共會計師IPA

講師簡介：李老師擁有多年的財務咨詢及財務管理經驗，曾任用友集團財務架構師，用友財務領域最佳實踐分析師，負責用友集團型軟件NC產品財務部分，還曾任大型集團企業(yè)財務總監(jiān)。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作，對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。服務過的部分客戶有：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。

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