我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程詳情

中國經濟目前快速發展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美及亞洲地區先進國家的發展經驗可以引為借鑒，中國企業經營將進入微利時代。成本是市場競爭的關鍵致勝因素，成本控制應當從產品價值鏈的角度出發，權衡投入產出的綜合效益，合理確認控制策略。可以說，成本費用控制是企業財務管理一個永恒的話題，企業也往往會把控制成本費用當作扭虧增效的手段。

但我們不宜把成本費用與利潤截然對立。控制成本費用需要把握一個度，不宜做過。一方面成本費用是利潤的耗減，另一方面成本費用是利潤的源泉。成本費用可能會促進業務的開展，實現創收增利。成本費用與利潤是矛盾的統一體。那么問題來了，怎么去平衡這個辯證關系呢？怎么做才是恰到好處呢？

為此，本次課程將以場景化教學加上實戰演練的模式，進行企業成本策劃、管控并賦能業務發展，讓我們站在時代風口攜手迎接變革，帶領團隊一起破局降本增效之道，助力企業駛向卓越的彼岸！

【課程收益】

深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系

將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法

掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法

學會在業務降本過程中，職能部門如何支持業務、賦能業務、激勵業務

【課程大綱】

第一講：重塑成本理念：一個中心+兩個基本點

場景化教學：一個小故事，引發的對成本的思考

案例解析：成本與利潤的關系

1、從產品看，成本由哪些構成？

2、項目運營，會涉及哪些成本？

3、公司經營，常見的成本分類

案例分析：如何塑造以投入產出為核心的成本管控理念

4、成本核算階段——關注消耗，強調算得快、算得準

5、成本控制階段——關注目標，強調目標成本控得住

6、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布

實戰演練：如何構建“成本控制”+“成本策劃”的管控模式

第二講：有效成本管控：厲行節約和六大成本管控措施

場景化教學：公司里面都有哪些常見的浪費？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產”中的七大浪費

實戰演練：盤點公司現有浪費，并列出清單

3、成本控制六大方法

案例分析：沃爾瑪的成本管理理念

4、如何基于價值鏈進行成本轉嫁

5、企業運營控制的關鍵點

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

6、采購、銷售環節的基本控制

7、研發、生產制造環節的成本控制本質

實戰演練：如何引領各部門進行成本控制

第三講：進行成本策劃：戰略成本管理中的供應鏈重構

場景化教學：不同的公司架構、組織架構、產品架構對成本的影響

1、“穩中求快”的公司架構及業務架構

2、符合業務發展的“扁平化組織”和“項目化團隊”

3、“前端引流”+“后端盈利”的產品結構組合

4、供應鏈整合中的成本與稅負轉嫁

5、不同用工形式的薪酬成本與用工風險管控

實戰演練：如何打破現有架構，增加收入、降低成本、隔離風險、提高效率

第四講：賦能業務發展：數據支持+決策參考助推業務發展

場景化教學：提升盈利能力的財務管控手段

1、增加現金收入的主要途徑

2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

3、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

4、銷售利潤的提升——盈利能力分析

（a）毛利率和利潤率

（b）投資回報率

5、存貨對現金流的影響

6、應收帳款的增減對企業現金流的影響

7、應收賬款的管理方法

8、客戶信用分析與風險評估

9、存貨管理的關鍵環節

實戰演練：如何制定有效的資金與庫存管理措施

課程總結與回顧

林老師

10年財務管理與咨詢服務經驗，曾為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

我要報名

在線報名：成本致勝：降本增效破局之旅訓戰營(蘇州)

其他城市生產成本培訓

北京生產成本培訓 上海生產成本培訓 廣州生產成本培訓 深圳生產成本培訓 蘇州生產成本培訓 無錫生產成本培訓 杭州生產成本培訓 長沙生產成本培訓 合肥生產成本培訓