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創(chuàng)新問題解決法——紐約州立大學ICSC聯(lián)合認證課

【課程編號】:MKT058407

【課程名稱】:

創(chuàng)新問題解決法——紐約州立大學ICSC聯(lián)合認證課

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:管理體系認證

【時間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日5800元/人

2024年07月06日 到 2024年07月07日5800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供創(chuàng)新問題解決法——紐約州立大學ICSC聯(lián)合認證課相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:廣州問題解決培訓

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課程對象

企業(yè)核心管理層

課程背景

與SUNY(美國紐約州立大學)合作的認證培訓

The International Center for Studies in Creativity (ICSC)

•自1967 年以來,ICSC 是世界上第一個在研究生階段教授創(chuàng)造力科學的項目

•研究生證書課程包括的六門課程,都專注于創(chuàng)作過程、促進、評估、培訓、理論和領導力。

•近50年來,ICSC為創(chuàng)造力領域的開創(chuàng)性研究做出諸多貢獻。

創(chuàng)新問題解決法Creative Problem Solving,簡稱CPS。

CPS可謂是許多創(chuàng)新流程的始祖,頭腦風暴這個詞匯就來自于CPS.

1953年,Creative Problem Solving(CPS)創(chuàng)始人Alex Osborn 在美國水牛城開始了第一個創(chuàng)意教育機構(gòu),隨著CPS的有效性逐漸被學術及商業(yè)環(huán)境認證,ICSC逐漸成形。

1967起,ICSC 開始了全球第一個專注于創(chuàng)意創(chuàng)新的碩士學程。 全世界的創(chuàng)新者都齊聚在美國紐約州水牛城的ICSC一同學習,也開啟全球大學開設創(chuàng)新學程的風潮。 50年來,CPS成為現(xiàn)今大部分創(chuàng)新理論的搖籃,ICSC也不斷為創(chuàng)意創(chuàng)新的科學領域培養(yǎng)人才。

張道文老師和ICSC攜手將其碩士學位里最適合企業(yè)環(huán)境里運用的課程引入國內(nèi),融合本土創(chuàng)新實戰(zhàn)經(jīng)驗,將CPS打磨成更適合中國企業(yè)運用的方法與教學方式。你不用去紐約也可以學習到ICSC的創(chuàng)新課程。

在此培訓中,您將會了解創(chuàng)新方法的演變,CPS的流程及數(shù)個有用的思考工具。

課程收獲

了解不同的創(chuàng)新,及如何判斷什么創(chuàng)新最適合我們;

知道在團隊中應該如何溝通才能滋養(yǎng)創(chuàng)意發(fā)展;

學會并真實體驗一個有系統(tǒng)的創(chuàng)新流程;

運用創(chuàng)新流程探索一個真實的工作問題的創(chuàng)新解決方案;

學會如何問問題;

擁有數(shù)個思考工具,在不同的情景下可以靈活運用;

獲得ICSC頒發(fā)的證書

課程特色

從分析出問題的癥結(jié)—頭腦風暴—將抽象想法轉(zhuǎn)化為具體方案—最后做行動方案,每個流程都會有許多相對應的思考工具;

帶著問題來。參與者把工作中遇到的一個挑戰(zhàn)帶到培訓中,邊學邊做。

課程大綱

一.開場破冰+設定學習目標

創(chuàng)新創(chuàng)意的定義

創(chuàng)新心態(tài)行為的建立

不同的思維方式

二.實際案例的選擇

三.CPS流程及思考工具在真實案例上運用(上)

1.如何在團隊中對創(chuàng)新目標建立一致的理解與共識

2.如何問問題

四.CPS流程及思考工具在真實案例上運用(中)

1.如何做頭腦風暴

2.如何評估點子

3.數(shù)個思考工具

五.CPS流程及思考工具在真實案例上運用(下)

1.如何將抽象點子變具體方案

2.如何做原型Prototype

3.如何讓方案倍他人接受進一步獲得資源

4.如何擬定行動方案

層面,而沒有真正更無法

張老師

跨國企業(yè)創(chuàng)新教練

美國紐約州立大學創(chuàng)新碩士

實戰(zhàn)經(jīng)驗——實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,服務過的企業(yè)橫跨不同領域,作為博世長期創(chuàng)新合作伙伴,十年內(nèi)為各級領導層和業(yè)務部門培育創(chuàng)新方法,協(xié)助建立創(chuàng)新文化。她也是許多企業(yè)孵化器項目顧問,給予孵化團隊一系列的創(chuàng)新相關的訓練。2011就從師LEGO®SERIOUSPLAY創(chuàng)始人,自此協(xié)助許多跨國企業(yè)領導做組織戰(zhàn)略及解決復雜的難題。近年她將敏捷帶入創(chuàng)新項目,協(xié)助企業(yè)及團隊建立敏捷文化,加速創(chuàng)新落地的步伐

專業(yè)背景——美國紐約州立大學創(chuàng)新碩士,除了引導創(chuàng)新項目,協(xié)助企業(yè)客戶挖掘客戶洞察、搭建創(chuàng)新體系,也提供創(chuàng)新方法及領導力的培訓,她同時也是香港大學ICB創(chuàng)新專業(yè)客座講師。兼具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗及扎實創(chuàng)新學術背景的創(chuàng)新教練/導引師/培訓師。

授課特點——在創(chuàng)新領域深耕15年,擅長利用互動及實際案例讓團隊成員快速了解并運用創(chuàng)新過程中的抽象概念,進而加速項目進行及提升團隊士氣。強調(diào)要讓學員帶著工作中遇到的挑戰(zhàn)來到課堂上,以戰(zhàn)代訓,一邊學習,一邊解決問題,真正達到將所學運用在工作上

服務客戶——博世、霍尼韋爾、西門子、馬勒、威茨曼、強生、輝瑞制藥、3M、華潤39醫(yī)藥、香港利豐、海爾、惠普、谷歌、迪士尼、萬科物業(yè)、無限極、酩悅軒尼詩、37互娛

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