我要報(bào)名

課程簡(jiǎn)介：

新一輪國(guó)企改革以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理價(jià)值的取向變化，對(duì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。在當(dāng)前改革背景下人力資源需從企業(yè)管理實(shí)踐出發(fā),服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略，推動(dòng)人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)采用創(chuàng)新的招聘方式、注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，建立科學(xué)的任職資格體系和選人用人機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),確保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，健全工資總額管控，建立市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的薪酬制度體系與多元化激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)管理效能提升激發(fā)企業(yè)活力，為改革提供組織管理動(dòng)力與支持。

建立完善的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度是提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。隨著數(shù)智時(shí)代到來(lái)以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，人力資源管理如何助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，如何用數(shù)字推動(dòng)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何更好服務(wù)于組織發(fā)展，如何通過(guò)建立全面人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值提升，為此，我中心舉辦“數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理暨高效招聘與精準(zhǔn)識(shí)人、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)及國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）以及人力資源部（組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。

課程大綱

第一部分 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措

第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

第三部分 創(chuàng)造人才驅(qū)動(dòng)型組織:人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

第四部分 國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)

專家老師

屆時(shí)擬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理暨高效招聘與精準(zhǔn)識(shí)人、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)及國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)(西安)

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