企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課
項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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網(wǎng)紅商業(yè)街區(qū)招商運(yùn)營(yíng)及租售結(jié)合全程解密+項(xiàng)目考察
【課程編號(hào)】:MKT058310
網(wǎng)紅商業(yè)街區(qū)招商運(yùn)營(yíng)及租售結(jié)合全程解密+項(xiàng)目考察
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日5980元/人
2024年06月15日 到 2024年06月16日5980元/人
【授課城市】:成都
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供網(wǎng)紅商業(yè)街區(qū)招商運(yùn)營(yíng)及租售結(jié)合全程解密+項(xiàng)目考察相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:許昌
【課程關(guān)鍵字】:成都招商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn),成都租售結(jié)合培訓(xùn),成都項(xiàng)目考察培訓(xùn)
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【課程收益】
目前實(shí)體商業(yè)面臨客流稀少、掉鋪增多的實(shí)際困境,購(gòu)物中心已成為昨日黃花。與此同時(shí),以街區(qū)形態(tài)體現(xiàn)的“非標(biāo)實(shí)體商業(yè)”卻呈現(xiàn)出迷人的魅力,越來(lái)越多的街(社)區(qū)商業(yè)從商業(yè)地產(chǎn)中突穎而出,成為城市商業(yè)地標(biāo)。這些商業(yè)成功的原因是什么?背后的規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)的邏輯是什么?本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)網(wǎng)紅街區(qū)“梅瀾坊”的資深操盤(pán)手、實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)地產(chǎn)講師為您授課,揭示街區(qū)商業(yè)背后的操盤(pán)邏輯,深度講師全程陪同考察講解項(xiàng)目。
1、街區(qū)商業(yè)操盤(pán)邏輯與引流技巧
2、街區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)定位與招商技巧
3、街區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與旺場(chǎng)技巧
4、街區(qū)商業(yè)租售結(jié)合技巧
5、項(xiàng)目考察講師全程陪同講解
【課程對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員,各類(lèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)及全產(chǎn)業(yè)鏈上為社(街)區(qū)商業(yè)項(xiàng)目提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理人員。
【課程大綱】
一、街區(qū)類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.街區(qū)核心引流方式設(shè)計(jì)(案例:拈花灣、猛追灣、鴻壽坊)
1.1場(chǎng)景式引流
1.2演藝式引流
1.3樂(lè)園式引流
2、街區(qū)商業(yè)規(guī)劃布局與動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)(案例:寬窄巷子、拈花灣)
2.1旅游型商業(yè)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)商業(yè)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)區(qū)別
2.2 拈花灣動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及冷區(qū)處理
2.3 寬窄巷子動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及冷區(qū)處理
2.4 太古里動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)及冷區(qū)處理
3、不同業(yè)態(tài)物業(yè)設(shè)計(jì)條件
3.1消費(fèi)類(lèi)商業(yè)基本功能需求與結(jié)構(gòu)需求
3.2餐飲業(yè)態(tài)
3.3 休閑娛樂(lè)業(yè)態(tài)
4、國(guó)內(nèi)外街區(qū)商業(yè)景觀設(shè)計(jì)案例
二、網(wǎng)紅商業(yè)街區(qū)招商運(yùn)營(yíng)概要
1、業(yè)態(tài)定位與招商技巧
1.1驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)定義
1.2文創(chuàng)零售業(yè)態(tài)招商技巧
1.3 網(wǎng)紅餐廳招商技巧
1.4 酒吧業(yè)態(tài)招商技巧
1.5 民宿業(yè)態(tài)招商技巧
2、運(yùn)營(yíng)模式概述
2.1街區(qū)運(yùn)營(yíng)五項(xiàng)基本功
2.2 街區(qū)巡場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)及整改方案
2.3街區(qū)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之進(jìn)退場(chǎng)管理
2.4 街區(qū)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之租費(fèi)收繳
3、企劃活動(dòng)策劃與推廣渠道
3.1 街區(qū)活動(dòng)策劃與購(gòu)物中心的異同
3.2活動(dòng)策劃12字經(jīng)(原創(chuàng)性、場(chǎng)面感、話(huà)題性、關(guān)聯(lián)度)
3.3 新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)(抖音、小紅書(shū))
4、案例:梅瀾坊·社區(qū)商業(yè)升級(jí)打造成國(guó)家級(jí)夜間旅游文化消費(fèi)集聚區(qū)
三、街區(qū)商業(yè)銷(xiāo)售難點(diǎn)與化解技巧
1、街區(qū)商業(yè)銷(xiāo)售基本邏輯與核心痛點(diǎn)
1.1街區(qū)裸售的難點(diǎn)
1.2租金回報(bào)率的新測(cè)算思路
1.3 街區(qū)銷(xiāo)售五種銷(xiāo)售策略
1.4 商鋪定價(jià)技巧
2、商鋪銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)與營(yíng)商聯(lián)動(dòng)策略
2.1確定商鋪推盤(pán)節(jié)點(diǎn)的前置條件
2.2 營(yíng)商聯(lián)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作16條
2.3開(kāi)業(yè)后商鋪只能打折或者工抵的真實(shí)原因
3、商鋪銷(xiāo)售切鋪原則與招商合鋪的原則處理
4、化解租金回報(bào)率策略一:高租金長(zhǎng)免租緩交房(案例:***)
5、化解租金回報(bào)率策略二:高租金給業(yè)主,低租金+經(jīng)營(yíng)補(bǔ)貼給商戶(hù)(案例***)
本次培訓(xùn)的總結(jié)與答疑
【項(xiàng)目考察】
項(xiàng)目一:東郊記憶
東郊記憶坐落于四川省成都市成華區(qū)二環(huán)東外側(cè)建設(shè)南支路4號(hào),占地282畝,建筑面積約20萬(wàn)平方米,是集合音樂(lè)、美術(shù)、戲劇、攝影等文化形態(tài)的多元景區(qū)。
主要景點(diǎn)有龍頭刨床、紅磚煙囪群、火車(chē)頭廣場(chǎng)、 游客中心、殲5教練機(jī)、B43雷達(dá) 、東郊記憶館等。
東郊記憶被稱(chēng)為“中國(guó)的倫敦西區(qū)”,國(guó)家音樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)、國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、成都國(guó)家級(jí)文化和科技融合示范基地、國(guó)家工業(yè)遺產(chǎn)旅游基地等授牌。
項(xiàng)目二:成都猛追灣
成都地名,府河從萬(wàn)福橋向東,經(jīng)清遠(yuǎn)橋(后名迎恩橋、大安橋,相當(dāng)于今天一號(hào)橋的位置)南下轉(zhuǎn)彎處叫猛追灣,傳說(shuō)是張獻(xiàn)忠起義武裝,受大慈寺和尚追趕而得名。
項(xiàng)目三:成都cosmo
前身為2007年開(kāi)業(yè)的COSMO財(cái)富中心,于2019年開(kāi)啟閉館改造,歷經(jīng)3年籌備,終于踩在2022的尾巴開(kāi)業(yè)了。COSMO旨在為年輕人打造新的目的地,營(yíng)造出可持續(xù)的潮流文化生態(tài)。這里不僅有成都人熟知的本土國(guó)潮品牌,也有來(lái)自四面八方的潮流力量,當(dāng)兩者碰撞一起,讓COSMO的青年生活充滿(mǎn)張力,也為中國(guó)潮流文化提供了很棒的聚集地。
張老師
北大、清華地產(chǎn)總裁班客坐教授,律騰文旅董事長(zhǎng),20多年50多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目深度涉獵,項(xiàng)目涵蓋1-4線(xiàn)城市不同地段,業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購(gòu)物中心、主題市場(chǎng)、社區(qū)商業(yè)等不同類(lèi)型。原中梁地產(chǎn)執(zhí)行總裁,曾任萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高管,商業(yè)管理集團(tuán)總部南方區(qū)域副總,在萬(wàn)達(dá)工作期間籌備開(kāi)業(yè)了12座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),并分管20多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理工作,其中有5座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)入全國(guó)萬(wàn)達(dá)體系的前十強(qiáng)。曾任中國(guó)第一家零售上市企業(yè)—深圳國(guó)際商業(yè)股份有限公司(A股000056)商業(yè)總經(jīng)理,在任期間盤(pán)活深圳市中心10年?duì)€尾地產(chǎn)項(xiàng)目—皇庭廣場(chǎng),使其成為深圳商業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。