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打造管理者的財務(wù)思維(余老師)

【課程編號】:MKT056073

【課程名稱】:

打造管理者的財務(wù)思維(余老師)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月13日 到 2025年06月14日4200元/人

2024年06月28日 到 2024年06月29日4200元/人

2023年07月14日 到 2023年07月15日4200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造管理者的財務(wù)思維(余老師)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳財務(wù)思維培訓(xùn)

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課程背景

企業(yè)管理以財稅管控為中心,企業(yè)管理者是財稅管控提升的重要領(lǐng)導(dǎo)力。哪位管理者玩轉(zhuǎn)了財稅管控,哪家企業(yè)業(yè)績就會迅速提升。但是目前85%以上的管理者都不懂財務(wù),導(dǎo)致企業(yè)成本上升、利潤下降,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大,業(yè)績考核無依據(jù),資金使用效率低等一系列的問題。

本課程由中央財經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師,管理博士,高級會計師,具有39年財稅工作經(jīng)歷,其中20多年5家上市公司CFO工作經(jīng)驗的財稅專家講授《建立財務(wù)思維,從財務(wù)角度看企業(yè)管理》《把握財務(wù)報精髓,從模糊不懂到為我所用》《提升經(jīng)營績效,管理者頭疼的降本增效》《新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理》四大模塊,旨在幫助學(xué)員理解財務(wù)思維的重要性,掌握企業(yè)能否賺錢的三個杠桿財務(wù)思維;學(xué)會解讀三張會計報表,做好業(yè)績規(guī)劃;掌握全面成本管理的思路和方法,自覺應(yīng)用財務(wù)思維降低成本費用;掌握新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法,以及涉稅風(fēng)險管控的策略與方法。

課程收益

1.理解財務(wù)思維的重要性,以及企業(yè)如何賺錢、如何值錢、如何長壽的財務(wù)思維,掌握企業(yè)能否賺錢的三個杠桿財務(wù)思維;

2.理解并學(xué)會解讀三張會計報表的閱讀與分析,并通過三張會計報表透析企業(yè)的財務(wù)策略、財務(wù)風(fēng)險和健康狀況;

3.理解全面成本管理的理念,掌握降本增效的方法;

4.理解新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法,掌握涉稅風(fēng)險管控的策略與方法。

課程對象

企業(yè)中高層經(jīng)營管理者

課程形式

講授+討論+案例分析+互動交流+答疑解惑

課程大綱

第一講:建立財務(wù)思維,從財務(wù)角度看企業(yè)管理

1.知名教授和企業(yè)家是如何看財務(wù)思維的重要性的?

2.企業(yè)最關(guān)心的四個核心問題:信息、資金、利潤、風(fēng)險

3. 財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的比較

4.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

5.企業(yè)的三算機制:預(yù)算、核算、分析

6.企業(yè)如何從財務(wù)分析轉(zhuǎn)變到經(jīng)營分析

案例討論:為什么孩子身高沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)

7.如何讓企業(yè)賺錢:行業(yè)盈利能力+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

8.決定企業(yè)能否賺錢的三個杠桿

9.如何讓公司值錢:三條秘訣

案例分析:杜邦公司200年經(jīng)久不衰的秘訣

10.中外生存150年以上的企業(yè)比較

第二講:把握財務(wù)報表精髓,從模糊不懂到為我所用

一、財務(wù)報表的精髓:風(fēng)險管理與企業(yè)的健康

1.會計報表和財務(wù)報告是一回事嗎?

2.資產(chǎn)負(fù)債表-底子

案例分析:企業(yè)的三大財務(wù)策略

動手練習(xí):如何辨識企業(yè)的三大財務(wù)策略

案例分析:企業(yè)經(jīng)營事項的財務(wù)風(fēng)險

動手練習(xí):如何辨識企業(yè)的三大財務(wù)風(fēng)險

3.利潤表-面子

討論:利潤表反映的是時期數(shù)還是時點數(shù)?

討論:利潤表從上到下是按什么邏輯排列的?

4.利潤表的編制基礎(chǔ)

案例分析:企業(yè)有那四個層次的利潤和成本

討論:成本和費用的關(guān)系

討論:企業(yè)的稅金全在利潤表上反映嗎?

5.堪稱最賺錢的盈利模式

6.現(xiàn)金流量表-日子

7.現(xiàn)金流量表反映的是時點數(shù)還是時期數(shù)?

8.現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)

9.現(xiàn)金流量表三類活動流入與流出

討論:利潤和現(xiàn)金的關(guān)系

案例分析:三家企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流量的比較

討論:根據(jù)凈利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金流量來判斷企業(yè)的健康狀況

案例:京東公司連續(xù)虧損12年為什么投資者還看好?

二、財務(wù)報表的分析:企業(yè)的好壞全知道

案例討論:如何評價一個企業(yè)的好壞?

1.償債能力指標(biāo)計算分析及解讀

2.短期償債能力指標(biāo)分析:流動比率、速動比率、現(xiàn)金比例計算

3.長期償債能力指標(biāo)分析:資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比例、已獲利息倍數(shù)計算

案例分析:創(chuàng)造了中國股市神話的藍(lán)田股份為什么倒閉了?

案例分析:葛洲壩償債能力指標(biāo)計算

4.營運能力指標(biāo)計算及解讀

案例分析:葛洲壩營運能力指標(biāo)計算

5.盈利能力指標(biāo)計算分析及解讀

案例分析:葛洲壩盈利能力指標(biāo)計算

6.杜邦分析

討論:如何提高股東收益?

7.杠桿原理的由來

案例分析:報酬率與利息率比較

討論:為什么說財務(wù)杠桿是雙刃劍?

第三講:提升經(jīng)營績效,管理者頭疼的降本增效

引例1:增加利潤的兩大途徑

引例2:成本降低10%,利潤增加100%

一、全面成本管理理念導(dǎo)入

1.從會計視角看成本

2.從管理視角看成本

3.從經(jīng)濟視角看成本

4.全面成本管理的內(nèi)容

5.從七大維度認(rèn)識全面成本管理

二、降本增效的方法

1.全面成本控制的8大方法

2.消除浪費是創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益的根本

3.高收益的秘密在于:成本意識的強弱

4.成本管理循環(huán)

5.目標(biāo)成本管理

6.目標(biāo)成本的建立

7.目標(biāo)成本的實現(xiàn)

案例分析:豐田汽車從自身出發(fā)極力追求降低成本

案例分析:豐田汽車CCC21成本控制方法

第四講:新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理

一、新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃

1.精準(zhǔn)及時把握稅收優(yōu)惠政策稅收籌劃

2.利用國家優(yōu)惠政策稅收籌劃

3.實現(xiàn)規(guī)劃業(yè)務(wù)運營模式合理稅收籌劃

4.精準(zhǔn)會計核算節(jié)稅

5.合同控稅技巧

6.費用報銷發(fā)票控稅技巧

二、新環(huán)境、新政策下的風(fēng)險管理

1.盡快自查

2.掌握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控的三大原理

三證統(tǒng)一

三流統(tǒng)一

三價統(tǒng)一

3.掌握稅收行業(yè)預(yù)警指標(biāo)

4.掌握發(fā)票的風(fēng)險防范措施

余老師

財稅管理實戰(zhàn)專家

39年上市財稅高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

工商管理博士

中央財經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理

上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事

曾任:華泰汽車控股集團有限公司(上市)丨副總裁

曾任:特步(中國)有限公司(上市)丨副總裁

曾任:遼寧方大集團實業(yè)有限公司(上市)丨副總裁

曾任:山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司(上市)丨財務(wù)總監(jiān)

曾任:福建閩東電力股份有限公司(上市)丨財務(wù)總監(jiān)

※高級會計師/高級稅務(wù)籌劃師/高級企業(yè)風(fēng)險管理師/國際注冊內(nèi)部控制師

※中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)總監(jiān)/中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會智能風(fēng)控師/財務(wù)管理師(FM)項目導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域:財稅/投融資/財務(wù)管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風(fēng)險管理

業(yè)界榮譽:

☆中國國際財務(wù)領(lǐng)袖年度人物榮譽稱號獲得者

☆中國甲骨文全面預(yù)算管理系統(tǒng)最佳實踐用戶卓越獎獲得者

☆《首席財務(wù)官》雜志頒發(fā)的2006年度中國杰出CFO稱號獲得者

☆中國2005—2006年度十大新銳財務(wù)總監(jiān)稱號獲得者

☆中國CFO年度人物評選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱號獲得者

☆曾在《財務(wù)與會計》《事業(yè)財會》《寧夏財會》等財經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財務(wù)、經(jīng)濟領(lǐng)域的論文,其中30多篇獲得國家級或省部級優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

余世勇老師擁有39年的財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,在企業(yè)稅收籌劃、財務(wù)管理與風(fēng)險管控和投融資等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節(jié)稅服務(wù),助力企業(yè)解決各類財稅問題,提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理、防控理念。

【企業(yè)稅務(wù)籌劃】已成功指導(dǎo)30+家企業(yè)財務(wù)團隊合理合法規(guī)避財稅風(fēng)險。

→曾為特步(中國)進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式,實行產(chǎn)銷分離,并成功實施國際化SAP信息化管理軟件,結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策,每年均為企業(yè)合理合法節(jié)稅2億多元,節(jié)約企業(yè)30%的稅收成本;

→曾主導(dǎo)實施華泰汽車控股集團出售持有XX銀行股票,增值收入110億多元,應(yīng)稅近30億元,通過與中國證券登記機構(gòu)和上海證券交易所多次協(xié)商并進(jìn)行稅收籌劃,合理節(jié)稅29億元。節(jié)約企業(yè)97%的稅收成本;

【企業(yè)資金籌集——已成功指導(dǎo)15+家企業(yè)合理合法完成融資目

→曾與10多家銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作,通過銀行商業(yè)票據(jù)融資,3年間為特步(中國)的代理商和經(jīng)銷商合理合法融資60多億元,并且將融資成本控制在5%以內(nèi);

→曾與國內(nèi)30多家銀行戰(zhàn)略合作,通過信用借款+下浮5%-10%利率,5年間為晨鳴紙業(yè)流動資金融資200億元,發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換債再轉(zhuǎn)股融資30億元,發(fā)行H股等資本市場融資50多億元,為江西晨鳴引進(jìn)美國、韓國、南非三個國家外商投資15億元。

→曾與多家商業(yè)銀行戰(zhàn)略合作,利用銀行票據(jù)融資再貼現(xiàn)、中期票據(jù)、短期融資券等方式為華泰汽車控股集合理合法進(jìn)行融資,累計200多億元;

【企業(yè)上市——已成功助力5家企業(yè)上市】

→曾主導(dǎo)閩東電力國內(nèi)A股IPO上市(88.69倍的市盈率募集了11.5億元的資金);

→曾為晨鳴紙業(yè)完成了股權(quán)分置改革、發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換債再轉(zhuǎn)股融資、H股發(fā)行并上市等重大資本市場融資項目;

→曾為遼寧方大集團開拓投資,利用上市公司做好上市公司融資,同時做好資本運營,成功從1家上市公司發(fā)展到3家上市公司。

部分授課案例:

■曾為中國CFO發(fā)展中心講授《全面預(yù)算管理實操》《如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》《企業(yè)風(fēng)險管控》等課程,累計20+期

■曾為中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院講授《全面預(yù)算管理》《內(nèi)控與風(fēng)險管理》等課程,累計10+期

■曾為廈門大學(xué)講授《提升全面預(yù)算管理水平》《如何當(dāng)一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》《全面成本管控》等課程,累計8+期

■曾為清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班講授《建筑業(yè)稅收籌劃》《老板財務(wù)管控》《會計報表分析》等課程,累計7+期

■曾為北京國家會計學(xué)院講授《內(nèi)部控制》《風(fēng)險管理》《財務(wù)報表分析》等課程,累計6+期

……

主講課程:

《企業(yè)老板財務(wù)管控》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《企業(yè)稅收籌劃》(建筑行業(yè))

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《從年度經(jīng)營計劃到全面預(yù)算落地》

《九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理》

《投融資與資本運作》

《企業(yè)財務(wù)報表分析》

授課風(fēng)格:

● 將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結(jié)合,將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體

● 教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn),讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考,將所學(xué)知識運用到自己的工作中去,為自己和所服務(wù)單位增加價值,實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

部分服務(wù)過的客戶:

國企政府單位:四川省國資委監(jiān)事會工作技術(shù)研究中心、河南中原油田、新疆新星國有資本投資有限公司、國家電投集團常熟光伏發(fā)電有限公司、中國核電工程有限公司華東分公司、廣西壯族自治區(qū)柳州卷煙廠、安徽省城建設(shè)計研究總院股份有限公司、廈門市環(huán)境能源投資發(fā)展有限公司、湖北省煙草、新疆國資投資經(jīng)營集團、福建省數(shù)字福建云計算運營有限公司、航天科技控股有限公司、中海油田、中車長春軌道客車股份有限公司、中石油管道局、蘇州滸墅關(guān)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會……

建筑企業(yè):昆明鐵路局集團工貿(mào)有限公司、中國葛洲壩集團、中鐵十一局、中國安能第二工程局有限公司、江西省建昌建設(shè)工程有限公司、江西省宏發(fā)路橋建筑工程有限公司、艦達(dá)建設(shè)集團有限公司、江西省中南建設(shè)工程集團公司……

高校:清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、北京國家會計學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院……

金融通信:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司、山西長治黎都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中移動信息技術(shù)有限公司、江西省建設(shè)銀行南昌分行、工商銀行福建廈門市分行、北京銀行股份有限公司、中國移動黑龍江分公司、中國聯(lián)通廣州分公司……

財經(jīng)媒介:中國財務(wù)管理協(xié)會、《首席財務(wù)官》雜志社、《新理財》雜志社、中國CFO發(fā)展中心……

其他企業(yè):東風(fēng)商用車有限公司、成都大運汽車有限公司、山西高河能源有限公司、洋河酒廠、亞士漆有限公司、廈門國貿(mào)控股、上海玖行能源科技有限公司、上海億力電器、湖南盈旺汽車車身制造、北京元年科技股份有限公司、四川能源投資集團有限公司、內(nèi)蒙伊利集團有限公司、上海聯(lián)運物流科技有限公司、寧夏塞尚乳業(yè)科技有限公司、寧夏金河科技有限公司、北京粒創(chuàng)科技有限公司、北京天朝尚品科技有限公司、廣州笑翠鳥教育科技有限公司……

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