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戰略績效管理與組織效能提升

【課程編號】:MKT055503

【課程名稱】:

戰略績效管理與組織效能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日9800元/人

2024年05月30日 到 2024年05月31日9800元/人

2023年06月15日 到 2023年06月16日9800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰略績效管理與組織效能提升相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:廣州戰略績效管理培訓

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課程簡介

為什么超過90%的公司戰略不能落地?

n 缺乏清晰的發展戰略;

n 戰略僅限于小部分核心成員的口頭討論中;沒有全員的共同認知;

n 制定的戰略缺乏依據,空有理想主義,沒有明確的落地節奏;

n 目標體系設計的不合理;或者沒有詳細的經營計劃做支撐,成為空中樓閣;

n 績效考核體系不合理,最典型的是過于復雜卻沒有抓住重點,管理層很累,員工不滿意,結果還不好;

n 缺乏系統、閉環的戰略目標達成思路,解決問題時抓不住重點,無效管理動作很多。

戰略管理最重要的兩個維度,一個是戰略設計、一個是戰略達成;戰略達成在工作量上占95%。保證戰略達成最關鍵的,是以目標管理為核心的績效考核體系。目標管理需要分解成為年度經營計劃,經營計劃是指年度目標細分到各個部門及個人之后對應的支持計劃,包括組織能力提升計劃、員工動力提升計劃、團隊合力提升計劃等。為保證經營計劃的實現,就必須有合理的績效考核體系來保證階段性目標達成,因為,人們不一定會做你要求的事,但一定會做你考核的事。

培訓對象

• 企業主,董事長,董事,股東成員或企業核心成員等

• 總經理、財務總監及企業高管人員

課程收益

• 了解績效管理的最新理念,全面提升戰略思考能力和系統思考能力

• 掌握績效管理流程體系,根據企業戰略目標制定適合企業發展的績效考核體系

• 運用績效管理工具和技巧,科學合理的解決企業績效管理中常見的問題

課程大綱

第一模塊:正確戰略解碼- - 平衡計分卡 (BSC)

• 什么是戰略解碼

• 戰略解碼的三個重要意義

• 平衡計分卡在戰略解碼中的應用(案例:西南航空)

Ø 重新認識:財務、客戶、運營、學習成長四個維度

• 戰略解碼四個原則

• 戰略解碼的三個對齊

• 案例:二級部門戰略解碼(戰略要點)

第二模塊:精準指標定向 — 關鍵績效指標群( KPI )

• 關鍵績效指標設計的五個目的

• 關鍵績效指標群設計方法

Ø 標桿企業法

Ø 案例:華為營銷部門KPI

Ø 關鍵成功因素法

Ø 案例:教育機構的KPI

• 關鍵績效指標群構成三層邏輯

• 關鍵績效指標改進流程

• 核心責任中心的關鍵績效指標設計

• 職能部門績效指標設計

• 關鍵績效指標權重分配原則

• 個人績效承諾(PBC)操作技巧

第三模塊:科學目標定位 — 三級目標

• 目標制定的三個原則

• 科學制定目標的方法

Ø 華為如何設定目標

• 案例:華為制定目標的方法

• 績效考核的強制分布與末位淘汰

第四模塊:彈性薪酬激勵 — 動力引擎

• 企業薪酬分配的五個層次

• 企業的四種薪酬模式

• 四階梯獎勵系統

• 基于責任中心的獎勵機制

• 代表性獎勵機制案例

Ø 計件制

Ø 提成制

Ø 獎金制

Ø 分潤制

Ø 阿米巴

Ø 經濟利潤分享

Ø 華為TUP

Ø 彈性預算包干分享

• 績效激勵系統總盤子與激勵空間

第五模塊:績效目標管理- - 績效輔導

• 即時輔導四步驟

• 一對一輔導技巧

• 輔導話術

• 會議輔導(目標管理)三步法

Ø 匯報 點評 總結

• 鼓舞士氣的九種方法

• 變批評為鼓舞

• 績效評價七法

• 績效結果反饋

• 績效考核打分的技巧

• 績效反饋的四步法

第六模塊:員工評價牽引- - 勝任度管理

• 勝任度體系是第二壓力傳遞體系

• 勝任度體系建設流程與內在邏輯

• 勝任度應用機制與流程

第七模塊:干部評議- - 排兵布陣

• 干部評估

Ø 業績不好,首要責任在干部

Ø 建立干部“能上能下能調”制度

Ø 每年調整10%的干部

• 干部述職是干部的“大考”

• 干部民主測評

• 建立干部后備隊

工作坊

• 按照白天講解的方法對學員自己企業在“績效體系七個環節”存在的問題進行診斷,并提出改進方案。

• 輔導學員完成《個人績效承諾書》(如時間允許

專家老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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