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課程介紹：

通過兩天課程，幫助管理者正確理解小停機改善的內(nèi)涵，掌握推進的方法，建立基于小停機的改善機制，學(xué)會小停機的解析技術(shù)和對策制定方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員，最終達(dá)到降低小停機，提升設(shè)備綜合效率，降低成本，逐步實現(xiàn)無人化運轉(zhuǎn)的目的。

設(shè)備自動化程度高，但設(shè)備綜合效率低下；

設(shè)備精度對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，經(jīng)常調(diào)整，但仍很難把握；

新投產(chǎn)的生產(chǎn)線，小停機和空轉(zhuǎn)頻發(fā)，達(dá)不到設(shè)計應(yīng)有的狀態(tài)；

老設(shè)備性能下降，重發(fā)小停機遲遲未解決，生產(chǎn)人員越來越忙，增加了人工成本；

面對小停機損失，利用現(xiàn)有工具和方法無法達(dá)成效果，但也不知從何入手；

公司想實現(xiàn)“無人化運轉(zhuǎn)”，但因小停機不能歸“零”而導(dǎo)致目標(biāo)遙遙無期。

課程收益：

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

理解小停機對生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本的影響；

學(xué)習(xí)達(dá)成小停機“零”的推行要點和步驟；

掌握小停機改善的實施方法及工具。

業(yè)務(wù)目標(biāo)：

制定小停機日常管理的機制；

設(shè)計小停機分析的表單模板；

設(shè)計小停機改善的推進實施計劃。

課程對象：

設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、主管、工程師，班組長。

課程內(nèi)容：

第一天、開場破冰

培訓(xùn)需求溝通；

課程總體結(jié)構(gòu)介紹

小停機概論

什么是小停機？

小停機和小故障的異同

小停機對自動化生產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本的影響

小停機的現(xiàn)象解析

小停機的現(xiàn)象區(qū)分與特征

小停機的現(xiàn)象分類和原因分類

小停機的評估

設(shè)備綜合效率OEE的概念

小停機與“三率”的關(guān)系

小停機的評估標(biāo)準(zhǔn)—MTBF

小停機的統(tǒng)計分析方法

小停機MTBF的計算練習(xí)

改善小停機的想法

改善小停機的十個想法

突發(fā)性小停機的改善

小停機日常管理流程

小停機改善的核心工 具（一）

改善方法的理論基礎(chǔ)

理論基礎(chǔ)—什么是原理原則？

理論基礎(chǔ)—什么是加工點？

5Why分析法和PM分析法的使用場景

小停機改善的核心工具（二）

基于原理原則的5Why分析法

5Why分析案例講解及練習(xí)

小停機改善的核心工具（三）

實現(xiàn)小停機為“零”的基礎(chǔ)

什么是基本條件？如何管理？

什么是使用條件？如何管理？

自主維護和計劃維護的作用

（第二天）

小停機改善的核心工具（四）

PM分析法介紹

什么是PM分析法?

PM分析法的思路和步驟

PM分析應(yīng)用案例講解

小停機改善的步驟

改善慢性小停機的思考方法

改 善 慢 性 小 停 機 的 步 驟

PM分析練習(xí)

小停機改善案例

小停機改善案例講解（一）

小停機改善案例講解（二）

基于本公司的小停機改善措施

擬定小停機改善的評估標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計本公司的小停機改善用到的表單模板

編制本公司的小停機改善的計劃

課程小結(jié)

專家老師

由知名講師授課，理論聯(lián)系實際，結(jié)合多個案例講解分析。

我要報名

在線報名：小停機“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實踐(蘇州)

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