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培訓受眾

1、快速晉升到了更高的管理崗位上、管理年限不到5年、想要創(chuàng)出一番事業(yè)天地的青年管理者

2、管理的團隊人數(shù)快速增加、管理的業(yè)務(wù)范圍迅速擴大、想帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更大業(yè)績的業(yè)務(wù)管理者

3、需要共同協(xié)作的部門多、經(jīng)常與新生代員工/管理層打交道、想要在職場中提升關(guān)鍵影響力的實干派

課程收益

從管人到管團隊，轉(zhuǎn)變管理者角色認知

升級管理思維，提升大局觀

識別個人管理風格并能有效調(diào)整

掌握高效議事與團隊管理的關(guān)鍵技巧

課程大綱

第一部分丨管理角色認知及定位

• 管理者發(fā)展的6次轉(zhuǎn)身

• 管理角色認知的3個核心

• 管理者需要掌握的技能

• 新晉管理者的4個基本角色

管理工具：新晉管理者每天必做5件事，日常管理清單

第二部分丨自我認知和管理

• 管理風格的識別和分析

• 我的管理優(yōu)勢和提升方向

• 我的團隊成員盤點

管理工具：團隊成員特點盤點表

第三部分丨管理團隊

• 團隊管理的3個要素

• 領(lǐng)導力風格

• 團隊領(lǐng)導力的關(guān)鍵任務(wù)

• 團隊決策和會議管理

管理工具：團隊決策的5種高效方法

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