企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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長(zhǎng)安夜市,角色扮演中體悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力(含沙盤(pán))
【課程編號(hào)】:MKT052113
長(zhǎng)安夜市,角色扮演中體悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力(含沙盤(pán))
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月09日 到 2025年10月10日2800元/人
2024年10月24日 到 2024年10月25日2800元/人
2023年11月09日 到 2023年11月10日2800元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供長(zhǎng)安夜市,角色扮演中體悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力(含沙盤(pán))相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn),蘇州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介
作為一個(gè)管理者,您是否也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:
- 遇到分歧和矛盾,如何控制團(tuán)隊(duì)氣氛并協(xié)調(diào)達(dá)成真正的共識(shí)?
- 面臨困難和調(diào)整,如何有條不紊推進(jìn)項(xiàng)目并為團(tuán)隊(duì)賦能?
- 跨部門(mén)溝通不暢,如何疏通障礙、高效地與其他部門(mén)同事協(xié)作?
一個(gè)好的管理者,不僅僅是團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能的標(biāo)尺,更要懂得協(xié)調(diào)有效的資源,為團(tuán)隊(duì)賦能,帶領(lǐng)不同性格、不同職能的團(tuán)隊(duì)成員在目標(biāo)上達(dá)成連接和共識(shí),讓每位成員發(fā)揮自己的最大價(jià)值,才能構(gòu)筑一個(gè)牢固且高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
而根據(jù)最新的調(diào)研報(bào)告顯示,超過(guò)70%的管理者坦言,在從企業(yè)專(zhuān)家向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)轉(zhuǎn)型中,正面臨著難以突破的挑戰(zhàn)。
課程收獲:
【獨(dú)家定制】沙盤(pán),在沉浸式場(chǎng)景中,體悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力;
【認(rèn)知升級(jí)】鍛造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的大局觀,探索團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作邏輯;
【能力提升】自我發(fā)展、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理事務(wù),全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力;
【課程內(nèi)容】
在長(zhǎng)安夜市中,您將帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)搶占中心位置、擠占對(duì)手地盤(pán)。在搶奪地盤(pán)過(guò)程中,您的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)面臨協(xié)作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問(wèn)題。如何通過(guò)發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力,解決這些潛在問(wèn)題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶占地盤(pán)、擊敗對(duì)手,并獲得最終的勝利?
知識(shí)要點(diǎn):
模塊一:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
什么是團(tuán)隊(duì)?
什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙有哪些?
模塊二:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素:團(tuán)隊(duì)
- 團(tuán)隊(duì)角色有哪些?
- 什么是好的團(tuán)隊(duì)?
- 如何進(jìn)行角色分工?
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力4個(gè)關(guān)鍵流程
明確目標(biāo)
- 如何明確、定義目標(biāo)
- 怎么做到共享目標(biāo)?
制定策略
- 如何圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃?
- 怎么制定具體行動(dòng)策略?
執(zhí)行控制
- 如何做到透明管理和信息共享?
- 怎么達(dá)成高效溝通、求同存異?
目標(biāo)達(dá)成
- 如何結(jié)果導(dǎo)向、達(dá)成目標(biāo)?
- 怎么實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)合作中雙贏?
模塊三:沙盤(pán)復(fù)盤(pán)與行動(dòng)計(jì)劃
沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)及匯報(bào)
- 如何結(jié)合沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)情況,進(jìn)行復(fù)盤(pán)匯報(bào)?
學(xué)員心得體會(huì)及行動(dòng)計(jì)劃分享
- 結(jié)合此次的沙盤(pán),您將做出哪些改變?
- 回到企業(yè)后,您有哪些提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的計(jì)劃?
葉老師
沙盤(pán)講師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)培訓(xùn)講師
講師簡(jiǎn)介:葉曉紅老師擁有超過(guò)10年的管理沙盤(pán)課程研發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⒐芾砩潮P(pán)培訓(xùn)與企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的融合和拓展,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),全面提升企業(yè)管理者的能力。 葉曉紅老師曾在用友公司擁有十六年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)十年的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業(yè)企業(yè),全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,積累了豐富的咨詢管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。葉老師還是一位出色的母親,培養(yǎng)出北大女兒。
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