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課程背景

人力資源轉(zhuǎn)型是這個時代的必然趨勢，只有轉(zhuǎn)型變換，才能幫助組織建立更有效的人力資源服務(wù)與支持系統(tǒng)，人力資源工作的本質(zhì)沒有發(fā)生改變，但工作的內(nèi)容在變，形式在變、業(yè)務(wù)邏輯在變……

“HR+三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，從傳統(tǒng)的HR轉(zhuǎn)型到HRBP，如何才能讓HRBP更快速的理解業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)團隊，HRBP到底要做些什么事情？HRBP應(yīng)當如何選拔、培養(yǎng)？需要掌握哪些必備方法、工具？

課程收益

1、通過“理論分享+企業(yè)案例+方案研討”的形式，讓學(xué)員在學(xué)與做過程中洞悉HRBP的工作模式與方法。

2、從“HR+三支柱”角度思考HRBP提升人力資源的價值、方法與能力發(fā)展的路徑。

3、構(gòu)建HRBP的戰(zhàn)略性人力資源體系思維，真正理解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理的價值。

課程大綱

第一講： HR到HRBP——人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變

1.解構(gòu)人力資源三支柱：戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC

?HR三支柱轉(zhuǎn)型框架設(shè)計

?轉(zhuǎn)型推進路徑——階段性行動計劃

2.HRBP的職責

3.由內(nèi)而外的蛻變：三支柱模式下的分工與協(xié)同

4.中國三支柱的實際現(xiàn)狀

第二講： HRBP選拔與培養(yǎng)

1.HR與HRBP的區(qū)別

2.HRBP人才畫像

3.HRBP培養(yǎng)與能力發(fā)展實踐

?開展全新組織架構(gòu)的人員甄選工作

?HRBP核心能力建設(shè)及培養(yǎng)

?HRBP專業(yè)化咨詢工具運用

第三講、 HRBP如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展

1.從理解業(yè)務(wù)到支持業(yè)務(wù)

?鏈接公司戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)部門人力資源管理未來發(fā)展戰(zhàn)略

?提升團隊整體能力與認知水平

2.HRBP如何與業(yè)務(wù)主管共舞

3.借助人才盤點洞悉部門人才結(jié)構(gòu)

4.HRBP工作實踐

許老師

人力資源管理資深專家

近二十年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任九牧王男裝、聯(lián)想手機、華天隆集團等企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及董事長助理

核心課程

《HRBP崗位賦能序列課程》

《非人力資源的人力資源管理》

《雇主品牌時代的招聘效能提升》

《COE崗位賦能序列課程》

《組織與人才發(fā)展實踐》

核心管理咨詢項目

人力資源三支柱轉(zhuǎn)型

組織與人才發(fā)展體系構(gòu)建

管培生/中基層干部培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃

薪酬績效體系設(shè)計

曾服務(wù)企業(yè)

晉工機械、閩發(fā)鋁業(yè)、廈門市政集團、浙江閃庫科技、浙江綠森數(shù)碼、福馬集團、福鑫集團、福建電信、上海聯(lián)通、聯(lián)發(fā)集團、京東到家、卓詩尼、華僑城集團、虹橋高科、招商銀行總行、建行福建省行、福建聯(lián)通、OPPO、卓越集團、中信銀行、廈門建工、泰豪科技、唯品會、傲基科技、中海地產(chǎn)等知名客戶

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