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課程背景

意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)重要是一回事，能否用好又是一回事。在確定做股權(quán)激勵(lì)前，企業(yè)值得思考幾個(gè)問(wèn)題：

業(yè)務(wù)是否健康發(fā)展？對(duì)未來(lái)是否有信心？

當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)核心人員未來(lái)是否也是核心？靠他們是否足夠？

企業(yè)是否已有評(píng)價(jià)人員價(jià)值的方法？

如何選擇股權(quán)激勵(lì)的方式，實(shí)股、期權(quán)、虛股？

發(fā)放股權(quán)后，激勵(lì)對(duì)象價(jià)值變大或變小怎么辦？

如果您沒(méi)有考慮過(guò)這些問(wèn)題，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是選人、分股、分錢(qián)，那么做出來(lái)的只是“股權(quán)獎(jiǎng)賞方案”，因?yàn)槭歉鶕?jù)激勵(lì)對(duì)象以往和當(dāng)前的價(jià)值進(jìn)行股權(quán)分配，并沒(méi)有考慮未來(lái)的變化，更沒(méi)有起到未來(lái)的激勵(lì)性引導(dǎo)。而且股權(quán)本身有許多弊端，如果不管三七二十一，無(wú)論什么人上來(lái)就分股，很容易會(huì)失控，給企業(yè)挖下很多坑。

我們專(zhuān)注于目標(biāo)管理和人才激勵(lì)，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是“中長(zhǎng)期激勵(lì)”，應(yīng)與人才管理體系緊密結(jié)合，才能發(fā)揮最大的效用。我們有6年開(kāi)班經(jīng)驗(yàn)，在近千家企業(yè)中留下良好的口碑，其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。

課程收益

一切圍繞方案

1）源自咨詢(xún)項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)

我們的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持。

2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展開(kāi)

單純講解知識(shí)點(diǎn)并不能讓企業(yè)學(xué)會(huì)方案設(shè)計(jì)，我們將每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都跟使用場(chǎng)景相結(jié)合，教會(huì)企業(yè)如何實(shí)際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計(jì)拆解為標(biāo)準(zhǔn)模塊，用“四步法”進(jìn)行串聯(lián)，讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例，現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)讓企業(yè)針對(duì)自身情況進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

3）專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)將提供全程輔導(dǎo)

課前：電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)

課內(nèi)：知識(shí)答疑＋案例演練輔導(dǎo)＋方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)

課程大綱

第一天內(nèi)容

第一天以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。

【專(zhuān)題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入

要點(diǎn) 1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？

要點(diǎn) 1.2 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值

要點(diǎn) 1.3 ：股權(quán)的三種形式

要點(diǎn) 1.4 ：人才的類(lèi)別及激勵(lì)導(dǎo)向

要點(diǎn) 1.5 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)

【專(zhuān)題 2】 股權(quán)核心知識(shí)

要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定

要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對(duì)應(yīng)四大權(quán)限

要點(diǎn) 2.3 ：虛股對(duì)應(yīng)的權(quán)限

要點(diǎn) 2.4 ：五種持股方式

要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種股票

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：深入了解股權(quán)的知識(shí)，掌握特性才能加以應(yīng)用

【專(zhuān)題 3】 初步方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 3.1 ：選人三步驟

要點(diǎn) 3.2 ：份額三步驟

要點(diǎn) 3.3 ：兩種發(fā)放方式

要點(diǎn) 3.4 ：估值與出資

要點(diǎn) 3.5 ：收益組合

要點(diǎn) 3.6 ：收益兌現(xiàn)方法

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解方案設(shè)計(jì)的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用

【專(zhuān)題 4】 完善方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 4.1 ：激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)變化

要點(diǎn) 4.2 ：四種激勵(lì)周期

要點(diǎn) 4.3 ：與公司考核對(duì)接

要點(diǎn) 4.4 ：與個(gè)人考核對(duì)接

要點(diǎn) 4.5 ：設(shè)計(jì)退出機(jī)制

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：對(duì)初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法

03 第二天內(nèi)容

第二天主要是相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計(jì)四步法、場(chǎng)景化設(shè)計(jì)要點(diǎn)等，以及專(zhuān)門(mén)的控制權(quán)章節(jié)。

【專(zhuān)題 5】 人才管理精要

要點(diǎn) 5.1 ：先人群再到人

要點(diǎn) 5.2 ：關(guān)鍵崗位與業(yè)績(jī)敏感崗位

要點(diǎn) 5.3 ：人才盤(pán)點(diǎn)

要點(diǎn) 5.4 ：人才分級(jí)

要點(diǎn) 5.5 ：人才發(fā)展規(guī)劃

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：快速了解人才管理核心知識(shí)，能夠與股權(quán)激勵(lì)貫穿

【專(zhuān)題 6】關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)升級(jí)

要點(diǎn) 6.1 ：搭建持股平臺(tái)

要點(diǎn) 6.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法

要點(diǎn) 6.3 ：建立賽馬機(jī)制

要點(diǎn) 6.4 ：四種分紅設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 6.5 ：人才的雙線考核

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握幾個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的升級(jí)應(yīng)用，能更好地用于實(shí)操

【專(zhuān)題 7】方案設(shè)計(jì)四步法

要點(diǎn) 7.1 ：【第一步】激勵(lì)診斷

要點(diǎn) 7.2 ：【第二步】激勵(lì)基礎(chǔ)

要點(diǎn) 7.3 ：【第三步】激勵(lì)保障

要點(diǎn) 7.4 ：【第四步】激勵(lì)實(shí)施

要點(diǎn) 7.5 ：方案模擬路演

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案

【專(zhuān)題 8】場(chǎng)景化方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 8.1 ：制造企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 8.2 ：連鎖企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 8.3 ：研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 8.4 ：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 8.5 ：集團(tuán)型企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【專(zhuān)題 9】三步保住控制權(quán)

要點(diǎn) 9.1 ：常見(jiàn)持股比例

要點(diǎn) 9.2 ：做好股權(quán)規(guī)劃

要點(diǎn) 9.3 ：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

要點(diǎn) 9.4 ：實(shí)股改造的四種方法

要點(diǎn) 9.5 ：法人治理與控制權(quán)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟

股權(quán)激勵(lì)核心理念

有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上屬于人才管理的范疇，是對(duì)人才進(jìn)行分級(jí)管理、目標(biāo)管理、考核和中長(zhǎng)期激勵(lì)。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)不是換個(gè)方法分錢(qián)，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，激勵(lì)對(duì)象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定，將企業(yè)發(fā)展作為激勵(lì)的前提。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類(lèi)人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，實(shí)股不是唯一方法，可以靈活采用多種激勵(lì)方式。

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，一要保持激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)努力，二要促進(jìn)激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)成長(zhǎng)，在人員、份額、收益上引入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，未來(lái)容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)全面的約束機(jī)制，才能確保激勵(lì)的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】散點(diǎn)思路堆成的方案會(huì)挖下很多坑，我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了不同類(lèi)型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。

陳老師

經(jīng)營(yíng)兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢(xún)、醫(yī)療器械，上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢(xún)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理知識(shí)體系和方法論，原創(chuàng)的知識(shí)體系在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，包括面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控等。

長(zhǎng)期研究民企的發(fā)展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個(gè)缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用，為民企量身定制了“管理變革謙啟模式”和咨詢(xún)產(chǎn)品“才管家”。

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在線報(bào)名：《人才管理與股權(quán)激勵(lì)》方案班(上海)

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