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【認識沙盤】

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。

沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法，國內(nèi)一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。

【沙盤介紹】

《房地產(chǎn)項目全生命周期沙盤模擬》課程，旨在運用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地產(chǎn)行業(yè)項目管理的問題和對項目的控制要求，通過采用項目管理技術與方法，對房地產(chǎn)項目進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項目管理開發(fā)和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃和執(zhí)行的水平，反映項目在成本、進度及經(jīng)營中的問題并加以控制。

本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標、設計、采購、施工、銷售、風險管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理流程，提升在項目整體規(guī)劃、進度控制、質(zhì)量、資金運籌、成本控制、風險控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項目管理人員科學運用項目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。

【適合對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管副總、項目總經(jīng)理;

2、項目總經(jīng)理儲備人才、職能負責人（營銷/工程/設計/成本/運營等）

【一張沙盤濃縮經(jīng)營核心要素，“四載”風云鍛造地產(chǎn)操盤精英】

逼真：模擬市場狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運作決策的全部流程；

直觀：沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進行生動立體的實際推演；

全面：通過制定競爭策略、市場競標、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營運作流程；

深刻：通過結算年度運營盈虧并制作財務報表，深刻理解財務報表背后的隱含意義及企業(yè)運作的全貌

【沙盤訓練】

一、房地產(chǎn)項目基礎知識

1、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析

2、房地產(chǎn)市場環(huán)境分析

3、目標市場、戰(zhàn)略群組分析

4、洞察市場變化能力

5、市場及項目調(diào)研分析

二、房地產(chǎn)開發(fā)土地評估與競標

1、土地供求調(diào)查分析

2、土地的價值估算

3、目標土地的選擇

4、土地的競標與競拍

三、房地產(chǎn)項目定位與策劃

1、公司整體開發(fā)定位

2、產(chǎn)品定位與策劃

3、項目市場定位

4、項目開發(fā)策劃

5、制定項目計劃的基本過程

6、任務工期的設置

7、項目進度計劃的編制及運用

四、房地產(chǎn)項目投融資及資金鏈管理

1、開發(fā)土地成本及預算

2、可行性研究與投資決策

3、開發(fā)項目預算及效益評價

4、融資的成本分析

5、投融資風險分析

6、開發(fā)項目的資金平衡計劃

五、房地產(chǎn)項目財務管理分析能力

1、學習填寫利潤表和資產(chǎn)負債表

2、了解資金運作，提高資本運營效率

3、分析財務報表

4、利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、目標成本管理、項目資金計劃的分配

六、房地產(chǎn)項目建設、執(zhí)行與控制

1、項目適時進度控制

2、項目控制與投資成本控制

3、項目風險管控

4、項目變更管理

5、資源的合理配置

6、項目實施與管理

七、房地產(chǎn)項目營銷及策劃

1、房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析

2、市場競爭與樓盤銷售策略

3、房屋銷售策略調(diào)整

4、制定營銷方案

5、廣告及賣點策劃

6、銷售預算

演練流程

史老師

史老師，房地產(chǎn)實戰(zhàn)派沙盤培訓師，曾任某大型上市教育集團分公司總經(jīng)理，原龍湖地產(chǎn)，歷任人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目總監(jiān)、城市公司總經(jīng)理。原蒙牛集團，歷任分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理。

中央民族大學管理學學士、清華大學房地產(chǎn)投融資碩士

清華大學、北京大學、人民大學、西安交大等MBA、EMBA和房地產(chǎn)總裁班特聘教授

萬科集團、萬達集團、富力地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、聯(lián)想集團、聯(lián)合利華等90多家企業(yè)特約講師。

實戰(zhàn)背景：十五年在不同領域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團、著名房地產(chǎn)10強企業(yè)、食品100強（乳業(yè)10強）三類企業(yè)），曾在教育集團分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目負責人、城市公司總經(jīng)理；上市乳業(yè)集團營銷處長、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團等多元化的管理經(jīng)驗，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

授課風格及特點：八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖?；是難得一見的既有理論基礎又有實操經(jīng)驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現(xiàn)場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學員真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

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