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管理者視角,通過財務(wù)信息提升企業(yè)價值

【課程編號】:MKT050227

【課程名稱】:

管理者視角,通過財務(wù)信息提升企業(yè)價值

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日5600元/人

2024年05月30日 到 2024年05月31日5600元/人

2023年06月15日 到 2023年06月16日5600元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理者視角,通過財務(wù)信息提升企業(yè)價值相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:武漢

【課程關(guān)鍵字】:南京財務(wù)信息培訓(xùn)

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課程簡介

面對不斷變化的行業(yè)格局、不斷創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境和不斷完善的監(jiān)管機(jī)制,越來越多的公司意識到,財務(wù)職能除了日常的“管家”工作,更應(yīng)該借助財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用,幫助企業(yè)面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)節(jié),成為企業(yè)價值的設(shè)計者。

而大部分企業(yè)的財務(wù)部門仍很難達(dá)到這樣的新需求,對數(shù)據(jù)分析及財務(wù)信息的利用仍停留在表面,無法將來自不同業(yè)務(wù)部門的企業(yè)數(shù)據(jù)與財務(wù)衡量指標(biāo)聯(lián)系起來,幫助企業(yè)在運營過程中制定更明智的決策。由于大部分財務(wù)人員缺乏和業(yè)務(wù)結(jié)合的能力,缺乏管理會計思維和系統(tǒng)性思考的能力,無法為業(yè)務(wù)部門提供及時有效的信息分析和有力的戰(zhàn)略支持。

從管家升級為企業(yè)的價值設(shè)計者,您是否也面對以下難題:

— 除三大報表之外,還有哪些常常被忽略的重要信息?

— 將數(shù)字變?yōu)閿?shù)據(jù),將數(shù)據(jù)變成管理依據(jù),有哪些可以使用的工具?

— 如何量化市場分析,跟蹤、預(yù)測各環(huán)節(jié)的運營風(fēng)險,成為企業(yè)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)者?

鉑略本次課程為財務(wù)管理者特別策劃,邀請歷任多家外企+民企的CFO劉老師,萃取其20年+管理經(jīng)驗,借助數(shù)據(jù)分析、預(yù)測分析、管理會計工具等,深度解讀財務(wù)報表在內(nèi)的各類企業(yè)財務(wù)及非財信息,深挖背后的商業(yè)秘密,用管理視角結(jié)合戰(zhàn)略性思維來為企業(yè)管理提供參謀,為企業(yè)真正提升價值。

【課程收益】

管理視角:解讀企業(yè)管理與財務(wù)信息之間的關(guān)系,透析經(jīng)營問題,告別機(jī)械式解讀財報

思維提升:剖析企業(yè)創(chuàng)造價值的商業(yè)邏輯,鍛造對企業(yè)的全局觀,跳出單純財務(wù)思維

經(jīng)驗借鑒:40+鮮活案例,20+業(yè)財融合的最佳實踐方法,10+管理會計工具應(yīng)用

【課程內(nèi)容】

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

模塊一、如何讓老板對財務(wù)刮目相看?

— 財務(wù)的價值就在于報表嗎?

— 財務(wù)價值變遷四個階段

— 管理會計還是財務(wù)會計嗎?

— 什么是業(yè)財融合?

— 如何業(yè)財融合?

— 業(yè)財融合就能解決問題?

模塊二、除了三張表,還有哪些不可忽視的財務(wù)信息?

- 常見財務(wù)報表種類及內(nèi)涵

- 法定要求三大財務(wù)報表

- 法定要求其他報表

- 企業(yè)財務(wù)管理報表

- 財務(wù)管理要求報表

模塊三、報表怎么看?不同場景、同一數(shù)字,結(jié)果千差萬別

1、企業(yè)不同發(fā)展階段關(guān)注點差異

- 初創(chuàng)期

- 成熟期

- 清算、退出期

2、企業(yè)不同投資屬性關(guān)注點差異

- 集團(tuán)總部

- 下屬企業(yè)

- 不同行業(yè)關(guān)注點差異

- 不同利潤率行業(yè)對比

- 不同資產(chǎn)規(guī)模行業(yè)對比

- 同一行業(yè)不同盈利模式對比

3、內(nèi)外部不同用戶關(guān)注點差異

- 股東/投資人

- 債權(quán)人

- 其他報表用戶

16:30 課程結(jié)束

第二天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

09:10 模塊四、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中不可或缺的十大工具

1. 規(guī)劃階段常用工具及報表

- 戰(zhàn)略地圖

- 預(yù)算-預(yù)測-差異分析

- 現(xiàn)金流預(yù)測

2. 決策階段常用工具及報表

- 商業(yè)思維與會計思維差異

- 如何決策——以財務(wù)共享中心為例

3. 控制階段常用工具及報表

- 平衡記分卡

- 標(biāo)桿分析

- 情景規(guī)劃

4. 評價階段常用工具及報表

- KPI設(shè)置

模塊五、財務(wù)高管的管理悖論

財務(wù)參與企業(yè)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

財務(wù)高管在企業(yè)權(quán)力架構(gòu)中的角色

— 記賬的?

— 二把手?

— 看門人?

企業(yè)創(chuàng)造價值的多種途徑

財務(wù)高管在不同企業(yè)價值定位下的作用

16:30 課程結(jié)束

劉老師

上市企業(yè)中國區(qū) 財務(wù)總監(jiān)

講師簡介:劉老師擁有逾20年財務(wù)工作經(jīng)驗,服務(wù)過多家500強(qiáng)企業(yè),曾任財務(wù)總監(jiān)、CFO管理職位,他還是多個財務(wù)專業(yè)組織的資深會員。

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