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課程背景

在你的財務(wù)職業(yè)生涯里你遭遇過你的能力天花板嗎？

你知道作為一個高級財務(wù)管理者應(yīng)該具備的能力模型是什么？

除了專業(yè)能力外你知道怎樣打造自己的軟實力去快速得到職業(yè)的成長嗎？

在企業(yè)中你只是想做一個默默無聞的財務(wù)管理者嗎？還是想在企業(yè)中擁有更大的話語權(quán)得到老板、上司、同僚和員工的認(rèn)同并獲得輝煌的工作業(yè)績？

……

在中國企業(yè)進(jìn)入快速成長和管理轉(zhuǎn)型的今天，以財務(wù)管理為中心已成為企業(yè)管理的必然路徑，財務(wù)經(jīng)理人是財務(wù)管理的直接踐行者，必須適應(yīng)這種變化和趨勢。而在現(xiàn)實中，財務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)中的話語權(quán)得不到重視，財務(wù)各項管理工作的推動和執(zhí)行阻力較大，除了一些客觀原因外，財務(wù)經(jīng)理人自身性格和能力的短板也妨礙了自己工作績效的發(fā)揮。因此，本課程通過對財務(wù)能力框架的分析和講解，以互動和案例教學(xué)的方式，讓學(xué)員了解一些先進(jìn)的財務(wù)管理方法和工具外，更多地從軟實力上去打造財務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、壓力和時間管理能力等，讓學(xué)員建立信心，更多地參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策和規(guī)劃中，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和財務(wù)價值。

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會成員、高級領(lǐng)導(dǎo)、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)骨干、人力資源負(fù)責(zé)人及其他財務(wù)管理人員等。

特別提示：（決策層+財務(wù)人員效果最佳）

培訓(xùn)收益

使企業(yè)財務(wù)管理者的能力得到進(jìn)一步提升、轉(zhuǎn)換和實現(xiàn)，實現(xiàn)財務(wù)管理人員由普通到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越的超越。

課程大綱

第一講：財務(wù)管理者能力框架概述

我國財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)管理人員現(xiàn)狀

財務(wù)管理者能力框架與五種職業(yè)化能力

財務(wù)管理者能力模型：專業(yè)化能力VS財務(wù)軟實力

視頻：《聯(lián)想前CFO馬雪征》

第二講：財務(wù)管理者專業(yè)化能力打造

財務(wù)戰(zhàn)略的實施和推動者

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略的落地保障

現(xiàn)金為王理念

成本倍減的工具和方法

納稅管理創(chuàng)造稅務(wù)利潤

運(yùn)用資本手段提升企業(yè)財務(wù)價值

案例討論和分享

第三講：財務(wù)管理者5項職業(yè)化修煉與打造

財務(wù)職業(yè)化與軟實力修煉

1、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的打造

如何激勵下屬

案例：《論語》己欲達(dá)則達(dá)人，己欲立則立人

2、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與凝聚能力修煉

3、財務(wù)溝通與協(xié)調(diào)能力

與治理層、經(jīng)營層的協(xié)調(diào)和溝通

與內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)和融合

與稅務(wù)、銀行外部利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)和溝通

案例：如何與老板建立長期信任的關(guān)系

4、壓力和時間管理能力

視頻：《毀滅和重生》

5、財務(wù)學(xué)習(xí)能力

職業(yè)化的考證與學(xué)習(xí)

第四講：把自己打造成有價值的財務(wù)管理者

財務(wù)管理者職業(yè)化道德精神和態(tài)度

結(jié)束語：實現(xiàn)從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的飛越

視頻：《杰克．韋爾奇》訪談錄

結(jié)束前：互動交流與問題解答

石老師

石老師 國內(nèi)著名財務(wù)管理專家 財政部天和經(jīng)濟(jì)研究所財專家委員會成員，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、凱恩斯（中國）微觀經(jīng)濟(jì)研究院首席財稅研究員、中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師、榮膺中華講師協(xié)會中國財務(wù)管理十強(qiáng)講師。

為包括中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中移鐵通、中國通服、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中糧集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國水電十四局、中國煙草、中科院安徽分院、上海建設(shè)銀行、民生銀行北京總部、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲蓄銀行、中國銀行福州支行、中國一汽、中國重汽、東風(fēng)汽車集團(tuán)公司、北汽集團(tuán)、奇瑞性能能源汽車、豐田汽車、北京漢能集團(tuán)、福建紫金礦業(yè)、河南三全食品、云南白藥、山西南風(fēng)化工股份、四川長虹、山東新華醫(yī)療、深圳華強(qiáng)、圣象集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)等世界五百強(qiáng)企業(yè)和上市公司提供財務(wù)、稅收、審計培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評。

培訓(xùn)風(fēng)格：授課風(fēng)趣幽默、淺顯易懂（通俗易懂），復(fù)雜問題簡單化、簡單問題通俗化、深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻，簡單、有效、做得到；寓教于樂的授課方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，實戰(zhàn)性強(qiáng)；并贏得廣大學(xué)員的贊譽(yù)，被譽(yù)為“財稅戰(zhàn)略實戰(zhàn)家”

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