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課程介紹

企業數字化轉型加速呼喚財務主動轉型，財務數字化轉型本質是數字技術廣泛賦能財務各領域，極大增強財務組織在精益價值和創新價值兩方面的管理能力。

現階段的財務轉型，無論從“管控+服務”轉向“賦能+創新”，還是從傳統核算轉向“四新”（新核算、新管理會計、新生態、新平臺），都需要深度思考“數字化”這一核心要素的影響。

如果貴公司正在思考財務數字化的轉型規劃，那么本門課程將通過國內標桿企業的財務數字化轉型實踐，幫助你拓寬思路、打破慣性，和您一起從轉型目的、轉型手段、轉型路徑等方面進行深度思考。

課程對象

董事長、總裁、總經理、財務總監、CFO、CIO、總會計師、財務BP負責人、財務中臺負責人、財務經理/主管；企業內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加，快速內化，達成共識，效果更佳）。

課程大綱

一、財務共享與財務數字化的關系

二、標桿企業財務共享的基本理念

三、標桿企業財務共享的建設與運營實踐

1、財務共享建立的業務背景

2、財務共享的組織定位與目標

3、財務共享中心的試點與推行

4、財務共享中心的運營與優化

5、目標與KPI管理

6、組織架構

7、人員管理

8、流程與IT

四、標桿企業的財經數字化轉型實踐

1、財經數字化的應用領域

2、數字化是手段不是目的

3、標桿企業財經數字化的理念

五、財經數據生態與財經組織運作

1、管理層的數字化共識

2、財經數據生態構建

3、財經數據生成

4、財經數據應用

5、財經數據管理

6、標桿企業財經組織的架構與運作

六、標桿企業財經數字化的轉型歷程

1、標桿企業財經標準化變革背景與要點

2、標桿企業財經流程化變革背景與要點

3、標桿企業財經數字化變革背景與要點

七、標桿企業實踐的啟示

1、財經數字化的發展路徑

2、財經數字化的關鍵控制點

八、課程總結與思考

專家老師

Jeremy老師，原華為全球財務共享中心負責人；15年華為財經管理實踐經驗，在賬務管理、預算管理、流程內控、財務系統等領域有豐富的實踐經驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具備從業務到財務端到端流程的管理視角。

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