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課程介紹

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭與不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)。執(zhí)行力作為企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際成果的關(guān)鍵能力，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，許多企業(yè)在執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)目標不明確、動力不足、資源分配不合理、溝通協(xié)作不暢等問題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下、成果不盡人意。為了解決這些問題，提升企業(yè)執(zhí)行力，本課程應(yīng)運而生，旨在幫助企業(yè)管理者深入理解執(zhí)行力的內(nèi)涵，掌握高效執(zhí)行的關(guān)鍵原則與方法，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。

課程收益

- 目標管理能力提升：通過學(xué)習(xí)目標管理的循環(huán)流程與 SMART 原則，學(xué)員能夠精準設(shè)定符合企業(yè)戰(zhàn)略與部門實際的目標，并有效分解、落實到個人，確保目標的達成。

- 激勵技巧掌握：深入理解激勵理論，掌握有效激勵的策略與方法，能夠根據(jù)員工的需求與特點，靈活運用不同的激勵手段，激發(fā)員工的工作動力與積極性，提高團隊的整體績效。

- 時間管理優(yōu)化：學(xué)會經(jīng)理人的時間管理四步法，運用時間管理矩陣與 80/20 定律等工具，合理安排與分配時間資源，提高工作效率，確保任務(wù)按時完成。

- 溝通協(xié)作能力增強：掌握積極傾聽、有效反饋等溝通技巧，了解不同行為風(fēng)格的溝通策略，能夠打破溝通障礙，促進團隊成員之間的理解與協(xié)作，形成高效的工作團隊。

培訓(xùn)對象

項目經(jīng)理與項目負責(zé)人、 部門經(jīng)理與主管、 有志于提升個人執(zhí)行力的員工

課程特色

- 理論與實踐相結(jié)合：課程內(nèi)容不僅涵蓋豐富的理論知識，還結(jié)合大量企業(yè)實際案例進行講解與分析，幫助學(xué)員更好地理解理論在實際工作中的應(yīng)用。

- 互動性強：采用小組討論、角色扮演、模擬演練等多種教學(xué)方式，充分調(diào)動學(xué)員的參與熱情，增強學(xué)習(xí)的互動性與趣味性，提高學(xué)習(xí)效果。

- 針對性強：針對不同企業(yè)的實際需求與管理者的痛點問題，提供定制化的解決方案與建議，具有很強的針對性與實用性。

- 系統(tǒng)性：課程內(nèi)容系統(tǒng)全面，從目標管理、激勵、時間管理、溝通協(xié)作等多個維度深入剖析執(zhí)行力的提升方法，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的執(zhí)行力提升體系。

課程大綱

單元一：執(zhí)行力的解讀

- 什么是執(zhí)行力：通過案例與討論，讓學(xué)員了解執(zhí)行力的重要性與高效執(zhí)行的四原則。

單元二：有方向：目標管理

- 目標管理的意義與循環(huán)：講解目標管理在企業(yè)中的作用，以及目標設(shè)定、執(zhí)行、評估與反饋的循環(huán)過程。

- SMART 原則與目標設(shè)定技巧：深入剖析 SMART 原則，指導(dǎo)學(xué)員如何設(shè)定具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強、時限明確的目標。

- 目標分解與共識達成：學(xué)習(xí)如何將組織目標分解為部門與個人目標，并通過有效溝通達成共識，確保目標的一致性與執(zhí)行力。

單元三：有意愿：動力激發(fā)

- 激勵理論深度解讀：系統(tǒng)掌握馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等激勵理論，了解員工工作動力的來源。

- 激勵策略與應(yīng)用：學(xué)習(xí)有效激勵的三部曲，掌握如何根據(jù)員工的需求與特點，靈活運用不同的激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性。

- 影響力工具與激勵實踐：了解影響力的來源，掌握如何運用個人魅力、溝通技巧等影響力工具，推動日常工作項目順利進行。

單元四：有重點：時間管理

- 時間管理四步法：介紹經(jīng)理人的時間管理四步法，幫助學(xué)員學(xué)會如何設(shè)定目標、分解任務(wù)、優(yōu)先排序、執(zhí)行與調(diào)整，有效避免工作中的干擾與時間浪費。

- 時間管理矩陣與 80/20 定律：講解時間管理矩陣模型，讓學(xué)員掌握如何關(guān)注不同象限的任務(wù)，運用 80/20 定律對任務(wù)進行合理排序，提高任務(wù)完成的效率。

- 計劃與任務(wù)安排實操：通過小組討論與活動，讓學(xué)員分享日常工作安排，運用時間管理工具進行優(yōu)化，提升時間管理能力。

單元五：有協(xié)作：溝通反饋

- 溝通的涵義與障礙克服：了解溝通在管理上的主要作用，分析現(xiàn)實中阻礙溝通的因素，掌握如何打破溝通障礙，促進信息的有效傳遞。

- 積極傾聽與有效反饋：學(xué)習(xí)積極傾聽的技巧，掌握如何全神貫注地傾聽他人，以及如何運用 BEST STEPModel 給出建設(shè)性的反饋，提高溝通的有效性。

- 行為風(fēng)格識別與溝通策略：通過行為風(fēng)格自我測試，了解不同行為風(fēng)格的特點，掌握如何根據(jù)對方的行為風(fēng)格調(diào)整溝通方式，提高溝通效率與效果。

- 協(xié)作共贏與團隊執(zhí)行力：探討團隊協(xié)作的重要性，學(xué)習(xí)協(xié)作工具與方法，掌握如何打造高效協(xié)作團隊，提升團隊的執(zhí)行力。

課程總結(jié)與行動計劃

- 總結(jié)回顧：回顧兩天課程的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)成果，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)知識。

- 行動計劃制定：指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，制定具體的行動計劃，將所學(xué)知識與技能應(yīng)用到實際工作中，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

楊老師

資深顧問

20多年大型外企、國（央）企及領(lǐng)先民企管理經(jīng)驗，15年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗

是全中國第一批的銷售培訓(xùn)經(jīng)理

可口可樂13年人才發(fā)展與培訓(xùn)經(jīng)驗

累積為200多個客戶服務(wù)了近萬人次的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程

平均每年為客戶服務(wù)超過150天

北京理工大學(xué)工商管理碩士

中國政法大學(xué)學(xué)士

專業(yè)背景

楊勇老師擁有20多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任多家大型跨國企業(yè)高管，累積了豐富的管理實踐經(jīng)驗與國際視野。在領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力提升、銷售能力提升、變革與創(chuàng)新思維能力提升等領(lǐng)域有深入地研究和心得。

楊老師職業(yè)初期曾在可口可樂系統(tǒng)工作13年，在太古可口可樂任職銷售大區(qū)經(jīng)理、101項目經(jīng)理。曾負責(zé)區(qū)域營銷管理、二級市場開拓項目，他通過籌建營業(yè)分支機構(gòu)、拓寬營銷渠道、管理銷售團隊，提升銷售業(yè)績，積累了大量銷售一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。之后負責(zé)銷售培訓(xùn)工作，搭建銷售隊伍的培訓(xùn)體系同時每年不低于150場授課，成為了集團總部營銷管理類課程的主講老師。加入中糧可口可樂后任集團總部銷售培訓(xùn)高級經(jīng)理，成功的搭建了“銷售人員核心能力培訓(xùn)體系”、培養(yǎng)超過200人的內(nèi)部講師團隊，出版了銷售基層管理“輔導(dǎo)口袋書“，成功開展了12個業(yè)務(wù)單元上萬人次的培訓(xùn)項目，后續(xù)擔(dān)任中糧可口可樂北京廠銷售運作總監(jiān)，帶領(lǐng)北京廠銷售團隊獲得全球瓶裝廠銀獎。

隨后，楊老師加入了全球保險行業(yè)第一品牌Metlife，擔(dān)任直效行銷渠道副總裁一職，任職期間，以長期形成的市場敏感，積累了大量的保險行業(yè)線上促單、成單、異議處理方面的實例，豐富了營銷培訓(xùn)類課程中的實踐案例。楊老師有 20 年以上的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗，擅長于人才發(fā)展體系建設(shè)，在能力模型搭建、能力評估、能力培養(yǎng)與提升，課程設(shè)計、內(nèi)部講師培養(yǎng)、授課執(zhí)行等方面都有豐富的經(jīng)驗；是蘋果、華潤、蒙牛、中海殼牌、去哪兒網(wǎng)等知名企業(yè)常年合作講師，其中蘋果連續(xù)服務(wù)了 5 年，累計培訓(xùn)超過 50 場，超過 1500 人次，蒙牛連續(xù)服務(wù)了 9 年，超過 3000 人次，有效地幫助大批中層管理者改善運營管理能力從而提升業(yè)績。

授課風(fēng)格

楊老師對客戶專注、負責(zé)，力求每次的服務(wù)都能完美。在教學(xué)過程中，他邏輯清晰、詼諧幽默、互動性強。他對學(xué)員情緒、思維有敏銳的觀察，并善于創(chuàng)造互動，啟發(fā)學(xué)員思考：精準的提問調(diào)動、分享自己的經(jīng)歷感悟與學(xué)員鏈接、創(chuàng)造學(xué)員之間的有效的互動；他還非常強調(diào)課程的可操作性，將課堂所學(xué)與實際所用密切相連。他的教學(xué)方式深受學(xué)員好評，學(xué)員評價他的課程：“精彩有力、接地氣、能落地、意猶未盡……”

專長領(lǐng)域

人才發(fā)展項目領(lǐng)域、組織績效改善項目、培訓(xùn)體系設(shè)計及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)包含的課程有：

團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理基本功（123）、高情商的互動、目標計劃與執(zhí)行、教練技術(shù)、打造卓越執(zhí)行力、搭建信任的大樹、重要緊急工作排序、沖突與雙贏、問題分析與解決、提出有效的問題、批判性思考、從愿景到行為研討會、企業(yè)文化重塑研討會、策略性營銷、顧問式銷售、雙贏談判技巧、企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

服務(wù)企業(yè)

蘋果（中國）、聯(lián)想集團、VIVO、OPPO；華潤置地、遠洋地產(chǎn)、金融街(北京)置業(yè)、人和商業(yè)、冠豐地產(chǎn)；順豐、東航、深航、太古運輸、地中海郵輪；京東、網(wǎng)易、紫光集團、百度糯米、趣拿、今日頭條、平安科技；海爾集團、飛利浦、福維克、鄂爾多斯、廈門建發(fā)、中糧集團、Metlife、中意人壽、前海人壽、德華安顧、平安證券；漢能光伏、道達爾、華潤電力、寧德新能源、延長殼牌、中海殼牌、萬浦中國；蒙牛乳業(yè)、中國動向、水井坊、五糧液、瀘州老窖、喜力、嘉士伯、中糧屯河、王老吉、可口可樂、寶潔、中國食品；強生制藥、諾華中國、拜耳、雅培制藥、費森尤斯卡比、天普生化；一汽大眾、東風(fēng)標致、蔚來汽車、現(xiàn)代汽車、聯(lián)合電動、利星行、新東方、國中青旅、康泰納仕、雷石天地、天康藥業(yè)、奧林巴斯、永安期貨、歐泰普、新特能源、飛凡汽車、安捷倫、西安楊森、中海殼牌、北方華創(chuàng)、維帝技術(shù)、普拉克、支付寶等等

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