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課程介紹

深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革一直是國企改革的重點(diǎn)，作為十項(xiàng)改革試點(diǎn)之一的“推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度”改革明確提出要推行職業(yè)經(jīng)理人制度，合理增加市場化選聘比例。隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，央企和地方國企試點(diǎn)范圍不斷擴(kuò)大，建立與市場接軌的經(jīng)理層激勵(lì)制度、差異化薪酬體系、逐步增加國企高管的市場化選聘比例已經(jīng)成為各級(jí)各地國資國企改革進(jìn)程中多方關(guān)注的熱點(diǎn)。

契此改革進(jìn)入攻堅(jiān)期的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，我中心舉辦 “國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)”專題培訓(xùn)班，系統(tǒng)梳理國有企業(yè)改革政策和實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度理論與實(shí)踐案例，重點(diǎn)學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點(diǎn)，務(wù)實(shí)掌握國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的思路、方法和工具，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

課程對(duì)象

國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國企和國資管理人員、黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人，及其他有志于企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)的人員等。

課程大綱

（一）推進(jìn)新時(shí)代中國特色公司治理、深化國企改革的新要求

1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制

2.董事會(huì)職權(quán)落實(shí)

3.新一輪國企改革主要進(jìn)程

4.深化改革的具體任務(wù)

5.國企綜合改革的創(chuàng)新突破

6.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求、相關(guān)政策分析及適用范圍

7.國有企業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度過程中的問題及“痛點(diǎn)”

8.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的思考與展望

（二）職業(yè)經(jīng)理人制度與管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)概述

1.職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人制度的產(chǎn)生與發(fā)展

2.國企領(lǐng)導(dǎo)人員的種類及區(qū)別

3.國企職業(yè)經(jīng)理人的來源與途徑

4.職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵與特征

5.職業(yè)經(jīng)理人制度的邏輯結(jié)構(gòu)

6.市場化選聘與合同化管理

7.制度化退出

8.職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)體系構(gòu)建

（三）國企職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)與考核

1.工資總額管理下的薪酬設(shè)計(jì)

2.國企職業(yè)經(jīng)理人薪酬變革發(fā)展方向

3.與薪酬體系匹配的激勵(lì)與考核方式

4.年度考核評(píng)價(jià)、任期考核評(píng)價(jià)、考核評(píng)價(jià)流程、約束機(jī)制

5.某中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人操作案例

6.某地方國資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人操作案例

（四）推行職業(yè)經(jīng)理人制度的須澄清的幾個(gè)關(guān)鍵問題

1.哪些領(lǐng)導(dǎo)人員可通過身份轉(zhuǎn)換的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人身份？

2.通過市場化選聘的人員都是職業(yè)經(jīng)理人嗎？

3.職業(yè)經(jīng)理人可否進(jìn)入董事會(huì)、黨委會(huì)？

4.職業(yè)經(jīng)理人是否受國有企業(yè)干部相關(guān)管理規(guī)定？

5.職業(yè)經(jīng)理人可以進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)等中長期激勵(lì)嗎？

6.職業(yè)經(jīng)理人身份可以轉(zhuǎn)回體制內(nèi)干部身份嗎？

7.哪些企業(yè)適合推行職業(yè)經(jīng)理人制度？

（五）國企推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革實(shí)操案例分享

1.改革的背景與目標(biāo)

2.總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)規(guī)劃

3.經(jīng)理層市場化選聘與身份轉(zhuǎn)換相關(guān)文件，職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理、

績效管理與退出制度設(shè)計(jì)

4.職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)限范圍內(nèi)的普通員工市場化管理機(jī)制配套建設(shè)等

專家老師

本次培訓(xùn)擬邀請(qǐng)國務(wù)院國資委下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、國資國企改革領(lǐng)域?qū)＜摇蟾母锕芾碜稍儗?shí)踐專家等共同授課，并組織交流與研討。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度、管理體系建設(shè)及薪酬與考核專題研修班(成都)

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