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生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課
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精益管理與成本降低-合肥聯(lián)合利華（工廠實(shí)戰(zhàn)版）
【課程編號(hào)】：MKT045521
精益管理與成本降低-合肥聯(lián)合利華（工廠實(shí)戰(zhàn)版）
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)成本培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月09日 到 2025年10月10日4580元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日4580元/人
2024年10月17日 到 2024年10月18日4580元/人
【授課城市】：合肥
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益管理與成本降低-合肥聯(lián)合利華（工廠實(shí)戰(zhàn)版）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州
【課程關(guān)鍵字】：合肥精益管理培訓(xùn),合肥成本降低-培訓(xùn)
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課程背景
精益為什么那么熱？精益對(duì)制造業(yè)和非制造業(yè)的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的課程加上聯(lián)合利華合肥工廠的另外 1 天的參觀和介紹，了解聯(lián)合利華合肥工廠是如何使用精益生產(chǎn)來降低成本，獲得低于越南聯(lián)合利華工廠生產(chǎn)成本的！幫助學(xué)員學(xué)習(xí)尋找成本降低的切入點(diǎn)？如何識(shí)別浪費(fèi)和消除浪費(fèi)？如何計(jì)算精益的成果？
工廠背景
聯(lián)合利華旗下超過 400 個(gè)品牌的優(yōu)秀產(chǎn)品讓其在世界各地人們的生活中占據(jù)了獨(dú)特的地位。當(dāng)消費(fèi)者想要購買營養(yǎng)均衡的食品或鐘愛的冰淇淋、高性價(jià)比且能防治疾病的香皂、高級(jí)洗發(fā)水或日常家庭護(hù)理產(chǎn)品時(shí)，他們很有可能會(huì)選擇聯(lián)合利華。其可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃（USLP) 是業(yè)務(wù)模式的中心。它闡述了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，減少對(duì)環(huán)境的影響，并提高積極的社會(huì)影響。聯(lián)合利華可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃 (UnileverSustainableLiving Plan, USLP)有三大目標(biāo)：1、幫助超過 10 億人改善健康和衛(wèi)生狀況 2、將對(duì)環(huán)境的不利影響減半3、幫助數(shù)百萬人改善生計(jì)。聯(lián)合利華合肥工業(yè)園是北亞地區(qū)最大生產(chǎn)基地，園區(qū)內(nèi)共有 5 家工廠，占地300 畝，員工總數(shù) 2000 人，合肥園區(qū)在原有 TPM 的基礎(chǔ)上提升至 WCM，各項(xiàng)工廠重要指標(biāo)更能量化體現(xiàn)，自 2014 年至今保持全球供應(yīng)鏈評(píng)獎(jiǎng)排名第一（評(píng)選 60%專業(yè)公司績效指標(biāo)、40%全球?qū)W者咨詢企業(yè)投票），同時(shí)連續(xù)三年百萬工時(shí)零工傷，安全對(duì)于流程型行業(yè)，是第一要?jiǎng)?wù)。
培訓(xùn)對(duì)象
副總、精益團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)、計(jì)劃、倉庫、工藝、質(zhì)量等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師、生產(chǎn)班組長等。
課程收益
認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念
掌握推進(jìn)精益降低成本的好處
了解精益各項(xiàng)降低成本的基本工具
學(xué)習(xí)８種浪費(fèi)的識(shí)別和消除的方法來降低成本
課程內(nèi)容
主題：課程總體介紹
1 問候、建立共同語言
2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)
第一部分
主題：TPS 和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行？
1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本？
2 當(dāng)前制造業(yè)的不利環(huán)境下精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來什么？
3 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)
4 豐田制造體系的兩大支柱—自働化和準(zhǔn)時(shí)化（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)預(yù)計(jì)茶歇后講解）
第二部分
主題：深刻理解識(shí)別和消除浪費(fèi)
1 降低成本的重要手段--認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和消除浪費(fèi)
2 不同水平的工廠的非增值等級(jí)對(duì)比
3 錄像: 八種浪費(fèi)和消除案例
4 消除浪費(fèi)降低成本的四步驟
5 消除浪費(fèi)降低成本的五個(gè)手法：消除/合并/簡化/替代/重組（含案例）
6 案例練習(xí)
第三部分
主題：尋找降低成本的切入點(diǎn)的重要工具：價(jià)值流圖
1 為什么我們需要 VSM？ 2 VSM 概念
3 VSM 的 3 個(gè)組成
4 如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
5 案例分享，如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
6 練習(xí)
7 分析和尋找成本降低的突破口
8 設(shè)計(jì)未來低成本價(jià)值流圖的步驟和方法
第四部分
主題：降低成本的其它精益工具簡介
1 精益體系和精益工具簡介（含案例）
2 VSM
3 連續(xù)流
4 防錯(cuò)
5 防錯(cuò)案例
6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
總結(jié)和問答 Q&A
第二天 9：00-16：30
第一單元：
第一部分：WCM 概論
目的：通過培訓(xùn)，系統(tǒng)了解世界級(jí)工廠制造的形成，發(fā)展歷史。深刻理解落實(shí)世界級(jí)工廠，對(duì)于目前供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力的重要意義。
技術(shù)支柱概論
目的：通過培訓(xùn)了解各技術(shù)支柱的工作邏輯。掌握每個(gè)支柱目標(biāo)針對(duì)消除的損失與浪費(fèi)。聯(lián)合利華 WCM 實(shí)施，反思以及成長歷程
目的：通過培訓(xùn)了解聯(lián)合利華如何導(dǎo)入世界級(jí)工廠體系，如何搭建團(tuán)隊(duì)，能力培訓(xùn)，了解聯(lián)合利華如何開展世界級(jí)制造，以及所取得的成績。
第二部分：環(huán)境成本的分類
目的：通過培訓(xùn)了解環(huán)境成本的構(gòu)成，清楚個(gè)環(huán)境成本要素的定義，能夠明確首要成本對(duì)于優(yōu)先級(jí)設(shè)定的指導(dǎo)意義。
? 能源/水源損失降低 7 步法
目的：通過培訓(xùn)了解能源/水源消耗降低的分析方法，明確損失類型及相應(yīng)對(duì)策。
? 廢棄物、化學(xué)品降低 5 法
目的：通過培訓(xùn)清楚減少廢棄物/化學(xué)品對(duì)環(huán)境影響以及降低相應(yīng)成本。
第二單元：
第一部分：企業(yè)介紹及現(xiàn)場參觀
? 企業(yè)介紹（公司概況、生產(chǎn)運(yùn)營體系）
? 現(xiàn)場參觀
第二部分：成本部署的意義
目的：了解世界級(jí)制造中成本部署的意義。掌握成本部署基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。
? 成本部署 7 步法
目的：詳細(xì)了解成本部署核心 7 步法。一步一步開展工廠成本部署。
? 數(shù)字化成本部署
目的：了解數(shù)字化成本部署的方法
? 成本部署拓展應(yīng)用
目的：理解物流成本部署和環(huán)境成本部署的方法
專家老師
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