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課程大綱

第一篇：華為公司的今天&過去

1. 厚積薄發(fā)、有效增長(zhǎng)

2. 華為崛起構(gòu)建的兩大平臺(tái)

3. 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事

第二篇：發(fā)展中的華為核心價(jià)值觀

1. 文化、企業(yè)文化、價(jià)值觀、核心價(jià)值觀

2. 客戶需求驅(qū)動(dòng)的信仰、規(guī)則及執(zhí)行體系

3. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：只有文化可以生生不息

4. 重塑華為文化：從狼性文化到高績(jī)效文化

5. 核心價(jià)值觀：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、艱苦奮斗、自我批判

6. 核心價(jià)值觀詮釋和傳承整體框架

7. 核心價(jià)值觀定義的發(fā)展與保持傳承

8. 一致性的企業(yè)文化傳播，以及多元化文化的差異與融合

第三篇：以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，打造華為活力引擎模型

1、對(duì)抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)和開發(fā)合作

2、對(duì)抗個(gè)人之熵：激發(fā)生命活力促進(jìn)發(fā)展

3. 華為面臨的挑戰(zhàn)：熵增導(dǎo)致失去活力，走向混亂

4. 華為核心價(jià)值觀是熵減，對(duì)人性弱點(diǎn)逆向做功，激發(fā)正能量

5. 持續(xù)不斷的文化與人力資源變革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力與活力

6. 堅(jiān)持自我批判，高層以身作則

第四篇：如何讓員工能夠持續(xù)的奮斗

一、如何理解持續(xù)奮斗？

1、“以?shī)^斗者為本”的基本要點(diǎn)

2、“以?shī)^斗者為本”強(qiáng)調(diào)什么樣的奮斗？

3、奮斗者，及奮斗者機(jī)制設(shè)置要點(diǎn)

二、以?shī)^斗者為本的本質(zhì)

1、文化保障：以?shī)^斗者為本

2、機(jī)制保障：人力資源價(jià)值鏈

3、以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)，讓年輕人努力奮斗，心不累

?如何讓年輕人心不累，努力奮斗

?基于貢獻(xiàn)和考評(píng)結(jié)合的績(jī)效管理，公開公平，不讓雷鋒吃虧

?以任職資格管理為核心的能力發(fā)展系統(tǒng)，明確員工專業(yè)發(fā)展路徑

?通過職位管理，匹配和滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的資源訴求

?基于勞動(dòng)態(tài)度和關(guān)鍵事件的文化評(píng)價(jià)，提升企業(yè)的隱形競(jìng)爭(zhēng)力

?基于績(jī)效、文化與素質(zhì)的干部標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)一群追隨的奮斗者

4、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配，把握人性，培養(yǎng)與激發(fā)奮斗者

?最重要的10個(gè)對(duì)員工吸引的驅(qū)動(dòng)因素

?打破平衡、拉開差距、強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)的薪酬框架

?績(jī)效考評(píng)結(jié)果在價(jià)值分配中的強(qiáng)烈應(yīng)用，營(yíng)造賽馬和競(jìng)爭(zhēng)氛圍

?“減員、增效、漲工資”的工資導(dǎo)向，讓奮斗者更加努力干活

?長(zhǎng)期激勵(lì)牽引績(jī)效持續(xù)提升，鼓勵(lì)員工關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，促進(jìn)骨干留用

?完善的福利體系，讓奮斗者無后顧之憂，圍繞目標(biāo)往前沖

?用“薪”激勵(lì)，更要用“心”激勵(lì)，用“愛”感動(dòng)

賴?yán)蠋?/h5>

人力資源運(yùn)營(yíng)專家，曾任華為全球流程運(yùn)營(yíng)專家，某地區(qū)部終端人力資源部長(zhǎng)。10年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年華為海外工作經(jīng)驗(yàn)，在華為人力資源管理、銷售管理、流程及運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域，具有非常豐富的一線和海外業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備業(yè)務(wù)洞察和戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力。老師風(fēng)格穩(wěn)重，授課追求實(shí)在，以干貨為主。

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在線報(bào)名：華為文化與奮斗者為本(上海)

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