我要報(bào)名

課程收益

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式；

2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則；

3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；

4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目；

5、掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

6、理解以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的思路；

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

培訓(xùn)模式

通俗的理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例分析+分組現(xiàn)場(chǎng)演練+專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。

課程大綱

一、精益生產(chǎn)課程

1. 精益的起源介紹

2. 精益路徑圖

3. 精益五原則

4. 如何識(shí)別價(jià)值

5. 如何識(shí)別八大浪費(fèi)

6. 價(jià)值流分析

7. 流動(dòng)與拉動(dòng)

8. 如何執(zhí)行一個(gè)精益改善項(xiàng)目

9. 標(biāo)桿案例分享

二、六西格瑪管理課程

1. 六西格瑪?shù)钠鹪磁c介紹

2. 六西格瑪?shù)慕巧c責(zé)任

3. 六西格瑪方法論

Define (定義階段)

Measure (測(cè)量階段)

Analyze (分析階段)

Improve (改進(jìn)階段)

Control (控制階段)

4.六西格瑪項(xiàng)目的選擇

5. 標(biāo)桿案例分享

朱老師

朱老師，中國(guó)臺(tái)灣籍，于產(chǎn)業(yè)界有20年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在不同的產(chǎn)業(yè)中擔(dān)任過(guò)高級(jí)主管，對(duì)于精益六西格瑪?shù)氖谡n、項(xiàng)目輔導(dǎo)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。客戶涵蓋10余個(gè)行業(yè)，尤其精通化工、電力、機(jī)械、制藥、流通等制造業(yè)和交易型企業(yè)。

朱老師的輔導(dǎo)領(lǐng)域還包括項(xiàng)目管理、創(chuàng)新工具、企業(yè)核心價(jià)值流 、OPEX、生產(chǎn)管理、研發(fā)、質(zhì)量工程、采購(gòu)、物料、零售百貨、軟件開(kāi)發(fā)…等不同行業(yè)及領(lǐng)域。因此他不止有長(zhǎng)達(dá)20年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也有相當(dāng)完整的輔導(dǎo)稽核經(jīng)驗(yàn)。

朱老師在業(yè)界服務(wù)期間曾帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)，完成超過(guò)400個(gè)改善項(xiàng)目，節(jié)省財(cái)務(wù)收益超過(guò)一億元，也訓(xùn)練過(guò)超過(guò)2500人的學(xué)員，并為公司團(tuán)隊(duì)組建起完整的培訓(xùn)系統(tǒng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：精益六西格瑪高階實(shí)務(wù)課程(西安)

其他城市質(zhì)量管理培訓(xùn)