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課程介紹

財務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。每一個財務(wù)工作者在實際工作中都會涉及財務(wù)分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財務(wù)人員的分析能力，是每一個財務(wù)工作者都要面對的問題。

那么，如何設(shè)計財務(wù)分析模型如何才能更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，能夠深入融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中必須解決的難題，或許您和絕大多數(shù)同行一樣，同樣面對以下財務(wù)分析結(jié)合業(yè)務(wù)的困惑：

- 財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)親密的合作伙伴？

- 如何用財務(wù)分析模型結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策支持？

- 如何通過財務(wù)分析模型發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險？

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財務(wù)分析報告？

以上問題均是財務(wù)分析人員不了解業(yè)務(wù)不懂得業(yè)務(wù)所致。所以，想要做好財務(wù)分析，一方面要進行財務(wù)分析思維鍛造和工具準備，另一方面需要熟悉各種業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，本次課程就圍繞這兩大主題，通過財務(wù)分析實際應(yīng)用的6大場景解決企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)分析實際應(yīng)用問題，提升財務(wù)人員自身競爭力和價值。

課程收益

-科學定位財務(wù)經(jīng)理職責，精準塑造財務(wù)成本費用模式

-現(xiàn)場測試成本費用管控成熟度，審視自我，去粗存精

-標桿企業(yè)實例剖析，學習先進成本管理方式

-豐富案例重塑財務(wù)思路，促效率提升，助企業(yè)長青

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 如何成為卓越的財務(wù)分析師 --財務(wù)思維篇

1.從財務(wù)分析和CFO的崗位描述分析說起。

問題思考：要做一個優(yōu)秀的財務(wù)分析師必須具備哪些財務(wù)技能？

2.如何向高管層展示你的分析能力？

3.從一份多功能分析模板案例來總結(jié)財務(wù)分析的技能

4.總結(jié)如何從優(yōu)秀走向卓越

換位思考：企業(yè)高管和老板想知道什么？財務(wù)人員需要分析什么？

財務(wù)思維總結(jié): 圓錢分析舞（五）步

模塊二 財務(wù)分析的工具--分析工具篇

1.你是如何能夠理解一個企業(yè)盈利的情況？

案例討論：如果你是個CFO，你可以從哪些方面來控制企業(yè)的利潤？

2.財務(wù)分析的基本工具和方法

5W2H， 魚骨刺分析圖，標準成本系統(tǒng)，20/80原則，功能強大的ERP管理系統(tǒng)

案例分析：魚骨刺圖法來分析降低成本的結(jié)構(gòu)邏輯？

3.如何通過財務(wù)設(shè)計來建立一個公司的三大報表

案例練習：圓錢包子鋪的實戰(zhàn)模擬報表設(shè)計來理解三大表之間的邏輯

4.總結(jié)財務(wù)分析的核心數(shù)據(jù)---ROE 和“現(xiàn)金為王”

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊三 如何幫助企業(yè)增加利潤--企業(yè)盈利篇

1.如何正確理解銷售收入分析？如何從收入的趨勢曲線圖分析出公司的信息？

案例分析：如果通過PPT 圖形來做收入預算的監(jiān)控分析

2.如何做好產(chǎn)品毛利的結(jié)構(gòu)分析？

通過毛利貢獻結(jié)構(gòu)圖模型來分析重點產(chǎn)品

3.老板經(jīng)常問：我的員工是否太多？如何判斷企業(yè)的人員是否過多，人力成本是否過高？

案例： 通過指標設(shè)計來判斷企業(yè)的人員和人力成本.

4.如何通過財務(wù)分析來對付金稅三期時代稅務(wù)局的稽查企業(yè)的費用結(jié)構(gòu)？

5.當老板簽費用報銷時，財務(wù)經(jīng)理如何回答老板的質(zhì)疑：這筆費用是否超預算或者是否應(yīng)該簽？

使用動態(tài)圖表來完成費用預算的監(jiān)控

6.總結(jié)如何找到企業(yè)賺錢的秘決？通過模型數(shù)據(jù)來驗證秘訣

模塊四 上市公司財務(wù)分析模板的制作-演習篇

介紹如何快速分析上市公司的三大表財務(wù)數(shù)據(jù)，來總結(jié)財務(wù)分析的分析模板。

通過實戰(zhàn)案例，讓學員學習如何從原始數(shù)據(jù)--數(shù)據(jù)整理---財務(wù)指標分析體系的自動化的分析模型

16:30 課程結(jié)束

第二天

09:00 課程開始

模塊五 如何提高賺錢的速度--資產(chǎn)周轉(zhuǎn)篇

1.企業(yè)如何利用資產(chǎn)讓企業(yè)更快的賺錢--資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

2.財務(wù)人員如何通過財務(wù)分析數(shù)據(jù)幫助業(yè)務(wù)人員做決策？案例判斷

3.企業(yè)倉庫的存貨應(yīng)該配置多少合適

案例討論： 如何判斷存貨的周轉(zhuǎn)？

4.金稅三期時代稅務(wù)機關(guān)如何設(shè)置財務(wù)模型進行稽查？

5.如何設(shè)計企業(yè)的投資設(shè)備管理模型？投資回報周期和NPV

模塊六 權(quán)益乘數(shù)分析--企業(yè)杠桿篇

1.財務(wù)杠桿=（你的錢+別人的錢）/你的錢

2.”錢能載舟，也能覆舟“---一個財務(wù)杠桿的故事來思考杠桿的作用

3.什么情況企業(yè)才可以借錢？

案例計算：通過三個方案的計算來理解杠桿的作用

4.如何制作銀行貸款測算分析模型？

A.如何測算流動資金的需求 B，如何做等本息還貸的敏感性分析

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊七 如何做好企業(yè)的現(xiàn)金流量分析--現(xiàn)金為王篇

1.企業(yè)三大表的邏輯關(guān)系

如何理解老板永遠在問：我的錢去哪兒了？

2.如何理解企業(yè)的三種現(xiàn)金流？

3.現(xiàn)金流量表的分析指標

案例計算：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析，現(xiàn)金比例分析，再投資比例分析，強制性現(xiàn)金分析

4.現(xiàn)金流量表分析案例？當三種現(xiàn)金流的正負值組合代表企業(yè)出現(xiàn)何種狀態(tài)

5.如何找出企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因

6.如何制作現(xiàn)金流日報分析企業(yè)的日常現(xiàn)金流的使用情況

模塊八 實戰(zhàn)財務(wù)決策模型模板分析-實戰(zhàn)篇

1. 如何建立本量利分析模型？

財務(wù)模型支持業(yè)務(wù)報價

2. 集團各地分公司業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績考核財務(wù)模型

16:30 課程結(jié)束

袁老師

袁老師有著20年+外企財務(wù)高級管理經(jīng)驗，目前在大型美資制造企業(yè)任財務(wù)總監(jiān)，向上承接集團戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個管控子體系，并深諳財務(wù)分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評價模型、成功完成并購重組、輔導企業(yè)IPO上市的財務(wù)整合工作。同時，袁老師是財務(wù)管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務(wù)管理師，在教學中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務(wù)管理為原則，運用多種國內(nèi)外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務(wù)分析、Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用、Excel財務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風險管理、供應(yīng)鏈成本管理等。

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