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課程介紹

2024年是國家和政府著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年，得益于政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策宣傳力度的持續(xù)加強，近年來，供應(yīng)商維權(quán)意識明顯提高。但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供應(yīng)商尤其是小微企業(yè)，在實際工作中對采購質(zhì)疑與投訴的規(guī)范流程不甚了解，常?；蛞驗闆]有正確使用質(zhì)疑投訴模板、或因為沒有引用適用的法律法規(guī)、或因為缺乏相關(guān)要素而被駁回，從而無法維護(hù)自身合法權(quán)益。如何正確的預(yù)防，減少和合理的處理投訴、質(zhì)疑，做好科學(xué)的合規(guī)化的招標(biāo)文件的澄清工作。幫助采購人員“少走彎路”，提升采購效率，是此次培訓(xùn)的目的！

課程收益

如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險管控體系掌握招投標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)方法

學(xué)習(xí)如何建立采購全過程的全過程掌握招投標(biāo)全過程的管理

學(xué)習(xí)如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控掌握用質(zhì)疑、投訴、澄清來確保投標(biāo)合法的利

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員審計和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財務(wù)人員等等

培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險管控體系

案例解讀1：關(guān)于某通信運營商的投標(biāo)文件偏差處理引起投訴的案例分析

1.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招投標(biāo)實施條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

2.解讀《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府采購實施條例》關(guān)于質(zhì)疑、投訴、澄清的法律規(guī)定

3.解讀《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法》(國家發(fā)改委11號令）

4.解讀《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

5.當(dāng)前采購招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的發(fā)生十大情形

6.采購招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的預(yù)防六大方法

7.采購招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的十大控制方法

8.如何合規(guī)化審核招標(biāo)文件在招標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)以及簽訂采購合同各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險

8.1采購過程組織及相關(guān)問題處理案例分析

8.2采購評審分工及常見問題案例分析

8.3采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險和應(yīng)對措施

【課題演練】

如何建立采購招投標(biāo)全過程的法律法規(guī)流程

【案例分析】

霧里看花-解讀某國企集團(tuán)企業(yè)如何識別公開招標(biāo)的合規(guī)化風(fēng)險？

模塊二：如何建立采購全過程的全過程

情景案例2：解某國企如何通過梳理采購需求來制合規(guī)的全過程招標(biāo)管控體系

1.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點

2.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點

3.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

4.招投標(biāo)書編制四大原則

5.編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟

6.開標(biāo)新要求

6.1明確終止招標(biāo)活動的情形以及處理方式

6.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為

6.3投標(biāo)文件密封規(guī)定

6.4開標(biāo)過程和開標(biāo)記錄有疑義及申請回避處理規(guī)定

7.評標(biāo)常規(guī)的十大方法：

8.定標(biāo)九大處理方式

9.招投標(biāo)采購合同管理方法

9.1招投標(biāo)采購合同管控六個要點

9.2招投標(biāo)采購風(fēng)險體系建設(shè)五大步驟

【課題演練】

如何識別和規(guī)避招標(biāo)文件的傾向性、指向性、排他性的特征

【案例分析】

解讀某招標(biāo)項目中對特定資質(zhì)的要求是否構(gòu)成以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人？

【實戰(zhàn)工具】

編制科學(xué)標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟

模塊三：如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控

情景案例3：某央企電力集團(tuán)的投標(biāo)質(zhì)疑案例解析

1.投標(biāo)人有權(quán)提出異議（質(zhì)疑）和投訴六大情形

2.資格預(yù)審文件內(nèi)容違法違規(guī)十大情形

3.招標(biāo)全過程違法違規(guī)三十大情形

4.在評標(biāo)和定標(biāo)結(jié)果違法違規(guī)十大情形

5.投標(biāo)人應(yīng)該如何發(fā)起異議（質(zhì)疑）正規(guī)流程

7.投標(biāo)人在評標(biāo)是如何正確澄清投標(biāo)文件

8.投標(biāo)詢問函，投標(biāo)質(zhì)疑函，投標(biāo)投訴函，投標(biāo)復(fù)議函正確的書寫方法

【案例分析】

投標(biāo)泣血總結(jié)：投標(biāo)陷阱案例分析

【小組討論】

新招投標(biāo)法律對于投標(biāo)行為規(guī)范和異議（質(zhì)疑），投訴和澄清的影響

南老師

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年 世界500強松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題

2022年采購管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購風(fēng)險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團(tuán)隊“天龍八部”》。

供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。

政府以及國有企業(yè)采購招投標(biāo)課程：《采購招投標(biāo)管理》；《集合采購和招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控》；《新形勢下電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計和風(fēng)險管控》。

咨詢輔導(dǎo)項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項目的規(guī)劃

2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略

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