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課程背景

標桿房企的產(chǎn)品已經(jīng)迭代升級到新一代產(chǎn)品（各公司叫法不同，例如保利叫第五代、萬達叫第四代、碧桂園叫第六代勞斯萊斯級產(chǎn)品、綠地叫經(jīng)濟型超高層公辦、萬科一般叫第三代等），盡管三代六代叫法不同，但都在產(chǎn)品的全齡化、綠色智慧化、全凈化住宅、可變戶型、產(chǎn)業(yè)化、精裝化、精細化、人性化等方面進行了全面迭代升級。萬科、萬達、中海、碧桂園采用了哪些迭代升級技術(shù)？這些技術(shù)要花多少成本？性價比如何？怎樣才能省下錢來迭代升級！設(shè)計成本有哪些關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵控制標準、關(guān)鍵控制技術(shù)？本課程就是解析標桿房企如何通過設(shè)計成本優(yōu)化管控省下錢來進行產(chǎn)品及技術(shù)迭代升級。

課程收益

l了解萬科、萬達、中海、碧桂園等房企最新一代產(chǎn)品

l了解萬科、萬達、中海、碧桂園等房企迭代升級最新的技術(shù)

l了解迭代升級新技術(shù)性價比？成本分析？

l了解住宅及社區(qū)商業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計標準及關(guān)鍵成本控制技術(shù)

l了解萬科、碧桂園最新精裝修產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)

l重大設(shè)計成本優(yōu)化管控關(guān)鍵技術(shù)及最新標準。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)：設(shè)計管理人員、成本管理人員、工程管理人員、營銷策劃人員、董事長、總經(jīng)理、以及設(shè)計院設(shè)計師、專業(yè)總工等。

課程大綱

一、可研階段新技術(shù)新標準與設(shè)計關(guān)鍵控制點

1、可研階段新標準新技術(shù)與關(guān)鍵控制點

2、案例與解析：

1）碧桂園第六代產(chǎn)品

2）保利第五代產(chǎn)品技術(shù)特征

3）萬科工業(yè)化體系推進辦法A1

4）碧桂園SSGF新建造工法體系

5）新一代產(chǎn)品及技術(shù)增加成本項目及增量參考

6）萬達銷售物業(yè)設(shè)計管控手冊

二、概念階段新技術(shù)新標準與設(shè)計關(guān)鍵控制點

1、概念階段新標準新技術(shù)與關(guān)鍵控制點

2、案例與解析：

1）萬達概念設(shè)計指標表

2）ABC三型社區(qū)商鋪比選

3）銷售物業(yè)設(shè)計關(guān)鍵

4）規(guī)劃結(jié)構(gòu)比選

5）強排溢價榨取技巧

6）不利因素規(guī)避

7）精裝導(dǎo)向的戶型優(yōu)化

8）萬科定型產(chǎn)品

9）附加值設(shè)計總結(jié)

10）標桿企業(yè)最新產(chǎn)品及技術(shù)與價值分析

11）萬科最新12項新技術(shù)應(yīng)用價值

12）公辦與超高層得房率控制關(guān)鍵技術(shù)

13）空中別墅設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)

14）立面優(yōu)化

15）公辦與超高層成本控制關(guān)鍵

16）適老化技術(shù)

17）全凈化屋技術(shù)

18）可變戶型技術(shù)

19）三鑰匙戶型

20）全齡化設(shè)計要點

21）精裝關(guān)鍵技術(shù)標準

22）精裝設(shè)計深度標準

23）精裝最新部品

三、方案階段新技術(shù)新標準與設(shè)計關(guān)鍵控制點

1、方案階段新標準新技術(shù)與關(guān)鍵控制點

2、案例與解析：

1）報規(guī)報建關(guān)鍵技術(shù)

2）玄關(guān)廚房衛(wèi)生間優(yōu)化

3）精裝空間優(yōu)化技術(shù)

4）精裝收納技術(shù)

5）保利集團2016版標準化戶型分析

6）綠地公辦與超高層設(shè)計成本與品質(zhì)控制關(guān)鍵技術(shù)

7）綠地、萬達、萬科公辦與超高層單層面積、層高、電梯、立面、空調(diào)設(shè)計優(yōu)化與管控

8）萬達銷售型商業(yè)設(shè)計要點

9）結(jié)構(gòu)成本全程控制表

10）建筑材料與成本控制技術(shù)

11）萬科地下室優(yōu)化

12）節(jié)省成本的幾個新材料新技術(shù)

13）方案成本控制案例

14）常見優(yōu)化案例及常見錯誤

四、擴初階段新技術(shù)新標準與設(shè)計關(guān)鍵控制點

1、擴初階段新標準新技術(shù)與關(guān)鍵控制點

2、案例與解析：

1）地面各種口部控制

2）餐飲設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)

3）2層及以上商鋪設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)

4）萬科、萬達設(shè)計成本控制關(guān)鍵點與關(guān)鍵標準

5）總圖設(shè)計成本與品質(zhì)控制技術(shù)

6）萬科、中海兩種外墻控制技術(shù)

7）萬科、中海新一代產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)

8）綠地、萬達公辦及超高層得房率控制關(guān)鍵

9）萬達地下四大塊控制技術(shù)與標準

10）幕墻成本與品質(zhì)控制技術(shù)

11）外立面關(guān)鍵部品成控標準

12）75％節(jié)能新形勢下門窗與外墻優(yōu)化方向

3、專題解析：

地下室與地下車庫設(shè)計階段設(shè)計成本控制與標準化：

用大量案例解析在各種地形地質(zhì)條件、人防、檔次、容積率、建筑密度、地塊大小、南北方、建筑高度等情況下如何將單車位面積控制在30平米左右，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米，將優(yōu)化公司及標桿企業(yè)所有關(guān)鍵技術(shù)標準化、表格化。

王老師

15年設(shè)計加16年設(shè)計管理經(jīng)驗，現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團設(shè)計部（副部長）設(shè)計院（副院長），負責(zé)率領(lǐng)該集團標準化設(shè)計室及總工辦建立健全集團產(chǎn)品線標準化設(shè)計體系，負責(zé)對集團產(chǎn)品設(shè)計進行成本及效益控制。

先后在多家著名標桿企業(yè)歷任項目總工、項目副總、項目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計部副部長兼成本部副部長、某總部設(shè)計部副部長。具有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗，掌握萬科萬達住宅商業(yè)雙重標準，并有甲乙方雙重身份背景，能更透徹的剖析整個設(shè)計過程中的利與弊，成與敗，更全面系統(tǒng)去剖析房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段如何運用標準化設(shè)計體系去控制設(shè)計成本、提升項目效益、縮短開發(fā)周期，使房地產(chǎn)公司開發(fā)風(fēng)險盡量降低，效益盡量擴大，成本盡量受控。

服務(wù)企業(yè)：

公開課包括綠地、華潤、金地、保利、融創(chuàng)、陽光100、融僑、金科、碧桂園等全國各地房企學(xué)員及深圳市建筑設(shè)計院、中外建等設(shè)計院及優(yōu)化公司等；

內(nèi)訓(xùn)包括保利、綠地、建業(yè)、中建等一線房企和設(shè)計院；

所有培訓(xùn)均受到企業(yè)及學(xué)員一致好評：非常落地，非常實用！

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