企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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三維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】：MKT037633
三維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月17日 到 2025年10月18日5960元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日5960元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日5960元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供三維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程描述：
作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的績效；團(tuán)隊(duì)的績效決定著企業(yè)的成敗。對(duì)管理者來講，快速提升個(gè)人管理能力以及轉(zhuǎn)變個(gè)人角色，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、“管理業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”三個(gè)緯度對(duì)“如何提升團(tuán)隊(duì)管理能力”展開研討。管理者是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的指南針，讓我們通過課程掌握及實(shí)踐打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法。
課程收益:
樹立正確的管理角色認(rèn)知
知曉有效團(tuán)隊(duì)的具體特征
學(xué)會(huì)初步團(tuán)隊(duì)管理方法
課程大綱:
破冰
自我介紹(姓名/資歷)
引言
課程綱要介紹
角色認(rèn)知與自我管理
管理者角色認(rèn)知
情景模擬
烏鴉與兔子
能量
心智模式
思維模式
行為模式
信念
情緒
管理業(yè)務(wù)
思維
案例:吳經(jīng)理的故事
心目中優(yōu)秀管理者
小組呈現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
游戲：難抬的桿子
有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
成功團(tuán)隊(duì)模型
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
激發(fā)他人
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（測(cè)評(píng)）
修女也瘋狂（視頻片段）
李老師
歐姆龍（中國）有限公司大區(qū)經(jīng)理，華東理工大學(xué)MBA，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》Situational Leadership中文講師認(rèn)證，MBTI認(rèn)證授權(quán)講師。現(xiàn)任某上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長。李老師積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時(shí)間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓(xùn)系統(tǒng)。十幾年的銷售管理及培訓(xùn)工作讓課程注重實(shí)戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu)，其風(fēng)趣、睿智、侃侃而談，善于引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員的授課風(fēng)格為學(xué)員打開了解決工作問題的新思路。