企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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物業(yè)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理
【課程編號(hào)】：MKT037487
物業(yè)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月13日 到 2025年09月14日3200元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日3200元/人
2023年10月14日 到 2023年10月15日3200元/人
【授課城市】：成都
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供物業(yè)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：成都物業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程背景】
本課程專門(mén)針對(duì)上述焦點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研究，培訓(xùn)師根據(jù)自身多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，借鑒標(biāo)桿品牌企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和典型案例，結(jié)合自身項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中所吸取的經(jīng)驗(yàn)加以整理，以獨(dú)特的眼光和思路，從精細(xì)化管理的角度和方法形成系統(tǒng)的解決對(duì)策和措施，目的在于提升對(duì)物業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)把控，以及各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)的把控能力，同時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，讓培養(yǎng)對(duì)象成為真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，具有獨(dú)立操盤(pán)的能力。
【培訓(xùn)對(duì)象】
物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理等管理人員
【課程大綱】
全程案例，只為實(shí)操！
以下章節(jié)課程內(nèi)容授課過(guò)程中均會(huì)不同類(lèi)型及程度穿插案例分享講解
一 物業(yè)前期介入臺(tái)灣信義上海首個(gè)項(xiàng)目的前期介入
二 物業(yè)方案策劃XX項(xiàng)目服務(wù)方案設(shè)計(jì)
三 物業(yè)招投標(biāo)不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)用測(cè)算依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
四 物業(yè)的承接查驗(yàn)XX項(xiàng)目設(shè)備承接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
五 物業(yè)的開(kāi)荒保潔杭州萬(wàn)XX“雙白行動(dòng)”
六 物業(yè)交付驗(yàn)收萬(wàn)XXXX項(xiàng)目精裝修交付
七 物業(yè)裝修管理萬(wàn)XXX項(xiàng)目違章裝修管理的難點(diǎn)剖析與應(yīng)對(duì)策略
八 物業(yè)客戶關(guān)系管理杭州萬(wàn)XXX客戶關(guān)系管理萬(wàn)用表
九 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理萬(wàn)XXXXX項(xiàng)目拎包入住的方案細(xì)則與實(shí)施
十 物業(yè)設(shè)施管理XX物業(yè)電梯外包方管理的全過(guò)程要點(diǎn)精解
十一 物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理萬(wàn)XX物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
十二 物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控萬(wàn)XX物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控策略
十三 環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理萬(wàn)XX物業(yè)服務(wù)的20個(gè)觸點(diǎn)管理
十四 物業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)萬(wàn)XXXX項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)紀(jì)實(shí)全程解析
十五 業(yè)委會(huì)籌備與組建萬(wàn)XXX業(yè)委會(huì)換屆
十六 物業(yè)滿意度提升杭州萬(wàn)XXX滿意度如何從68到98
十七 物業(yè)費(fèi)提價(jià)萬(wàn)XXXX物業(yè)費(fèi)提價(jià)的方法和策略
十八 物業(yè)退場(chǎng)管理杭州中興花園物業(yè)退場(chǎng)案例解析
大衛(wèi)老師
注冊(cè)物業(yè)管理師，從事物業(yè)管理十六年；曾在標(biāo)桿物業(yè)事業(yè)本部及區(qū)域公司工作，期間擔(dān)任物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及區(qū)域項(xiàng)目管理中心總監(jiān)，具有豐富的物業(yè)管理實(shí)踐和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；交付方案策劃和組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督與整改落實(shí)，物業(yè)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)拓展等具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。所管理項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)快速提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的合理回報(bào)在集團(tuán)評(píng)比中多次獲獎(jiǎng)，評(píng)為客服業(yè)務(wù)標(biāo)桿。