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課程介紹

調(diào)薪已經(jīng)成為一個公司每年的常規(guī)工作，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪手段單一，員工對調(diào)薪結(jié)果滿意度較低，怎么調(diào)薪才能更有效的發(fā)揮調(diào)薪的激勵效果呢？通常一個公司的薪酬調(diào)整總幅度是有預算的，那么在預算范圍內(nèi)該如何操作調(diào)薪呢？如何進行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設計，做好年度調(diào)薪呢？

為此，名課堂非常榮幸地邀請到具有13年人力資源管理咨詢實操經(jīng)驗的Sarah老師，為您系統(tǒng)講解如何做好如何進行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設計，做好年度調(diào)薪呢？通過實戰(zhàn)案例分析，分組討論，幫助企業(yè)HR做好一年一度的年度調(diào)薪工作。

課程對象

VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問

課程大綱

第一章 薪酬結(jié)構(gòu)設計包含的主要內(nèi)容

1、整體薪酬：各個組成部分及定義

2、薪酬水平的市場競爭性：中位值、分位值與趨勢

3、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性：級差、幅寬、內(nèi)部公平率

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)設計中常用的統(tǒng)計分析方法與工具

1、統(tǒng)計分析基本知識與概念

2、薪酬結(jié)構(gòu)分析與設計中常用的EXCEL 八大功能介紹

3、練習：現(xiàn)場統(tǒng)計分析練習

第三章 薪酬現(xiàn)狀分析

1、薪酬現(xiàn)狀的外部競爭性分析

1.1 公司／地域／各序列競爭力分析

1.2 薪酬組成比例分析

2、薪酬現(xiàn)狀的內(nèi)部公平性分析

2.1 崗位價值關(guān)系（極差）分析

2.2 薪酬離散度分析

3、小組討論：案例練習

第四章 薪酬結(jié)構(gòu)設計

1、薪酬結(jié)構(gòu)設計的策略選擇

2、如何利用Excel進行薪酬結(jié)構(gòu)設計

3、案例練習

第五章 調(diào)薪工具介紹

1、新舊薪酬結(jié)構(gòu)切換調(diào)薪方法介紹

2、年度調(diào)薪矩陣表介紹

六、Q & A

Sarah老師

Sarah曾任職于美世大中華人力資本咨詢總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟大學經(jīng)濟學碩士學位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，主要從事的咨詢項目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團型企業(yè)整體薪酬方案設計、績效激勵方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓經(jīng)驗，曾任美世公開課及內(nèi)訓講師。

Sarsh擅長大型企業(yè)，她近期服務過的項目客戶包括：

快消行業(yè)：伊利集團、瑪氏中國；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險、國泰君安證券；汽車行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國移動、溫州城投、華東設計院、南通醋纖等。

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