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課程介紹

當對豐田的生產模式羨慕不已，很想將其引入自己的企業，但就猶如滿漢全席一樣，看著耀眼奪目，但能夠做出來的又有幾人？豐田模式看得見的是看板+JIT，而看板其實是信息流轉的工具，JIT是信息流轉和技術控制的結果，是需要一個體系的運作才能達到結果。

本課程從精益理念結合企業運營模式、組織架構，指出目前中國企業在推進精益生產中的不足之處，以及如何結合信息化技術促進精益的發展，促進中國制造業的升級換代。

課程對象

中高層管理人員、生產經理、主管、品質主管

課程收益

知曉精益生產及其好處

能說出精益體系的原則及構成

學習體驗精益生產運營五大體系方法

知曉從何著手構建精益生產組織架構和打造精益生產觀念行為

知曉在企業推行精益的策略及信息化應用

課程大綱

第一模塊：精益的特點與起源

從戴爾和豐田的成功看精益生產

精益生產的發展史及幾個關鍵人物

精益生產的好處

第二模塊：精益生產體系

精益生產的本質

精益生產的14條原則

精益生產的體系構成

精益生產體系的技術構成

第三模塊：精益生產運營

營銷體系

單一產品銷售到解決方案

營銷系統專業化

與客戶的伙伴戰略

行為展現符合公司形象的策劃與實施

情報偵查與反饋

生產體系

場地規劃

U型生產單元

5S

一個流

快速換線換模

TPM

物料供給

問題反饋處理機制

研發體系

客戶需求分解（QFD）

模塊化設計

成組技術

并行工程

可靠性工程

價值工程

項目管理

供應鏈體系

消減供應關系中的浪費等問題

長期簡單明了的對話機制

從采購管理到研發實力管理

戰略伙伴關系達成

質量保證體系

質量保證——精益的前提

質量策劃

質量體系構建

質量保證技術

有效性驗證

質量不斷改進模式

第四模塊：精益生產組織架構

領導方式

組織架構

扁平化為目的的流程再造

輔助公司全面提升的特定時期的功能小組

功能性的TEAM小組

監察部門

執行力監督

績效評估系統

內部反饋與改善機制

創新與變革管理

日常管理運作

第五模塊：精益生產觀念行為

精益思維模式

精益的文化氛圍聚焦增值的理念與行為

技術保證

問題發現與解決

第六模塊：如何導入精益生產

組建精益小組

全面動員學習

精益推進的5大階段

精益文化建立

第七模塊：中國企業精益推進策略

中國企業精益推進策略

信息化技術在精益生產中的應用

閆老師

精益黑帶大師

六西格瑪黑帶

資深精益專家

實戰型生產管理顧問

上海交大工學碩士

15年職業歷程：大學本科講師（2年），財富500強美資企業生產主管（2年），系統工程師（2年），生產經理（1年），精益經理（5年）, 中國區高級精益經理（3年），著名精益咨詢公司高級合伙人等職務，擁有外資、國企、民企中高層管理經驗，在生產管理和精益制造方面具有扎實理論基礎和豐富實踐經驗

擁有10年公開課、企業內訓和項目咨詢豐富經驗

擅長領域

精益生產、精益辦公、精益道場。

現場管理與改善、5S\6S管理、標準化作業、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理品質管理。

班組建設、車間干部綜合能力提升等

服務客戶

施耐德，沃爾沃建筑設備、ABB公司、德力西、兆維集團、上海開能環保、寧波鴻裕工業、寧波泛亞汽車部件、金旺包裝、上海中京、宏旭模具、鴻得利、人本集團、天津SEW、友聯金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協力、中川電子等數十家國內外知名制造企業。

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