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現(xiàn)場改善與問題分析與解決

【課程編號】:MKT036672

【課程名稱】:

現(xiàn)場改善與問題分析與解決

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日3600元/人

2025年02月07日 到 2025年02月08日3600元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日3600元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)場改善與問題分析與解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:廣州生產(chǎn)現(xiàn)場改善培訓(xùn)

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〖課程重點〗

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,在企業(yè)中,超過90%的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂,報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。

本課程針對各種各樣的現(xiàn)場質(zhì)量問題,向?qū)W員講授結(jié)構(gòu)化的解決思路,課程還精選了具體的實用工具和真實的案例,讓學(xué)員能學(xué)以致用,是所有現(xiàn)場管理人員和QA部門必備的課程。

〖課程收益〗

1、學(xué)會認識和定義不同的問題

2、掌握運用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法

3、掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施

4、掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化

培訓(xùn)對象:

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管

課程大綱

一、現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定

1、什么是問題

2、以往的解決問題的方式

3、結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA

4、清楚的定義你的問題

5、練習(xí):分組尋找和定義問題

1)使用數(shù)據(jù)描述你的問題

2)改進目標(biāo)的設(shè)定

二、質(zhì)量現(xiàn)狀的測量

1、確定問題的焦點

1)問題的主要方向

2)檢查表與分層法

3)柏拉圖的要點

2、練習(xí):針對前面問題的數(shù)據(jù)收集計劃

3、流程能力的分析

1)數(shù)據(jù)分布的特點

2)流程長期能力和短期能力

3)Cp,Cpk,Pp,Ppk

4)利用軟件輔助計算流程能力

5)MINITAB使用的簡單介紹

4、練習(xí):測量前面所定義的問題

三、分析和驗證問題的根本原因

1、尋找潛在的根本原因

1)頭腦風(fēng)暴法和魚骨圖的結(jié)合

2)練習(xí):正確使用魚骨圖

2、篩選潛在根本原因

1)因果矩陣

2)因果矩陣關(guān)聯(lián)程度的評分

3、練習(xí):針對問題的流程進行FMEA

四、驗證質(zhì)量問題的根本原因

1、使用圖形工具驗證

1)散點圖

2)箱線圖

3)正態(tài)分布圖

4)存在/不存在矩陣

2、使用統(tǒng)計學(xué)工具驗證

1)假設(shè)檢驗

2)平均值變化的驗證

3)方差分布變化的驗證

4)缺陷比例變化的驗證

五、尋求解決方案

1、德爾福排序法

1)列出問題和驗證過的原因

2)可以消除原因的方案(What)

3)如何去實施(How)

4)最佳方案的評估

2、練習(xí)

六、有效控制,保持改進成果

建立有效的控制系統(tǒng)

七、解決質(zhì)量問題的總結(jié)

1、清晰的邏輯思路

2、充分利用數(shù)據(jù)和圖形

3、試運行的注意點

4、善于總結(jié)和推廣

邢老師

5S&TPM資深專家

5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師

安全管理中級工程師

特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會委員

Six Sigma 黑帶大師

中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員

韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員

個人經(jīng)歷:

曾任三星(深圳)生產(chǎn)運營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù);

曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;

曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗,具有工廠特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主要輔導(dǎo)過的企業(yè)

曾培訓(xùn)過三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、南玻集團、江蘇中煙、深圳特發(fā)信息、澳德盛地板、紫荊花、廣州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓寶科技、伊利西安集團、福建龍?zhí)┲裰破贰⒓淹ㄝ喬ァ⑷A粵寶、東風(fēng)印刷、巨濤海洋石油、貴州中煙、裕華印刷、東莞電機、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山(韓國)精密機械、怡豐針織、高麗鋼線、百事可樂、海爾集團、招商物流、麗達租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮(zhèn)雄鋼材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集團、三九集團、九新藥業(yè)、長城科技、沃爾核材、松日集團、多彩科技、西北化工、徐工集團、聯(lián)想集團、TCL、Honda、深圳地鐵、瑞安集團(房地產(chǎn))、佳樂皮具、創(chuàng)明電池、青島泰科諾、湖南金沙利等數(shù)500多家企業(yè)。

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