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課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員可以：

•了解業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過程中的分工和作用；

•掌握精準(zhǔn)選材的核心操作流程；

•掌握精準(zhǔn)選材的各步驟要點、內(nèi)外部渠道選擇和注意事項；

•掌握結(jié)構(gòu)化面試的核心內(nèi)容；

•掌握結(jié)構(gòu)化面試的完整流程步驟和實操要點；

•運用結(jié)構(gòu)化面試的核心技巧，甄選最切合實際需求的優(yōu)秀人才；

課程對象

•企業(yè)各級用人經(jīng)理；

•企業(yè)人力資源總負(fù)責(zé)人、招聘負(fù)責(zé)人；

•企業(yè)人力資源管理人員、承擔(dān)人員甄選職責(zé)的其他管理人員；

•有志于從事人力資源管理，尤其是人才甄選和招聘業(yè)務(wù)的潛在專業(yè)人士；

課程大綱

一、精準(zhǔn)選材的意義與價值

1. 精準(zhǔn)選材在企業(yè)管理中的地位和作用；

2. 精準(zhǔn)選材在人力資源管理體系中的意義和價值；

3. 精準(zhǔn)選材對于業(yè)務(wù)經(jīng)理的重要性；

4. 業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過程中的分工與協(xié)作。

二 、精準(zhǔn)選材的核心業(yè)務(wù)流程與操作要點

1. 人力資源需求計劃和預(yù)算的制定；

2. 職位說明書的樣式與編制要點；

3. 常見招聘渠道的分類和特征；

4. 招聘管理體系的規(guī)劃和制定；

5. 選材標(biāo)準(zhǔn)的明確和落實；

6. 候選人信息的初步篩選；

7. 候選人簡歷的瀏覽和價值判別；

8. 電話訪談的目的和基本要點；

9. 常見的人才甄選手段與效率對比；

三、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容分析：

1. 工作動力考察的內(nèi)容要點；

2.工作動力考察的常見方法；

3.專業(yè)能力考察的內(nèi)容和方法；

4. 行為能力考察的內(nèi)容要點；

5. 行為能力考察的常見方法：STAR技巧

6. 行為能力的常見分類與相關(guān)問題；

四、結(jié)構(gòu)化面試的過程分析：

1. 面試前的準(zhǔn)備過程與要點；

2. 面試過程的安排與組織；

3. 面試場地設(shè)置；

4. 面試記錄的注意事項；

5. 面試過程的注意事項；

6. 面試中棘手問題的處理；

7. 面試中的常見心理錯誤和解決；

8. 面試的后續(xù)工作；

五、總結(jié)和展望；

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的面試手段新探索；

2. 員工生命周期管理的基本理念；

3. 問答與總結(jié)。

孫老師

•資深人力資源管理專家、人才評估專家；

•原韓國三星電子集團(tuán)、英國葛蘭素史克制藥集團(tuán)、德國默克醫(yī)藥化工集團(tuán)：人力資源總監(jiān)、高級經(jīng)理；

•現(xiàn)某歐洲世界500強跨國公司：中國區(qū)人力資源總監(jiān)；

•南開大學(xué)國際商學(xué)院MBA，持有多種人力資源測評專業(yè)資格認(rèn)證；

•業(yè)余歷史作家，曾出版多部通俗歷史研究著作；

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